關(guān)于加強新員工培訓(xùn)和管理的建議-文庫吧
2024-12-31 01:37 本頁面
【正文】 白，正躍躍欲試地想要發(fā)掘和證明自己的能力。他們進入企業(yè)，不僅僅希望獲得物質(zhì)的回報，更希望自己可以得到可持續(xù)的更好的發(fā)展，渴望企業(yè)為他們搭建一個良好的平臺，既能發(fā)揮自己的特長和興趣，也能通過實踐合理定位自己的職業(yè)規(guī)劃。(四)能否接受和融入企業(yè)文化之中。目前新招聘的員工大部分都是八零后出生的，具有獨特的個性。他們大多是受過教育的知識型員工，有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調(diào)在工作過程中獲得自我價值。正因為他們有知識、有個性，因此流動的意愿和能力也比較強。他們在了解企業(yè)的價值觀和管理理念之后，通常會與自我價值觀相比較，看能否接受和適應(yīng)企業(yè)文化，從而考慮企業(yè)是否值得自己為之效力。二、加強新員工培訓(xùn)和管理的幾點建議了解新員工的心理特征，就能更準確的把握新員工的需求，更好的使用新員工，確保他們在電力建設(shè)中切實發(fā)揮作3用，因此，在新員工的培訓(xùn)和管理過程中，要切實在加強培訓(xùn)，優(yōu)化環(huán)境，規(guī)范管理等方面下功夫。(一)新員工培訓(xùn)要注重實效，多元化，有針對性。一是加強企業(yè)文化的培訓(xùn)與引導(dǎo)。每一位新進員工，都保持著他原有的思維習(xí)慣、工作風(fēng)格和個性特點，所以企業(yè)與新員工之間必然會有一段文化磨合期。只是一味地期望他們“表現(xiàn)優(yōu)秀，工作出色”，會使新員工感受到無所適從的巨大壓力。目前大多入職培訓(xùn)，僅側(cè)重于業(yè)務(wù)技能、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn)，而忽視對文化與價值觀的培訓(xùn)。這就使得新員工缺乏對企業(yè)的全面了解，陷入被動適應(yīng)的境地，不能夠很快融入企業(yè)。二是心態(tài)培訓(xùn)，端正新員工對企業(yè)的認識。新員工在剛進入時，都會不同程度地存在擔心和顧慮，因此對新員工開展入職心態(tài)方面的培訓(xùn)，有助于幫助新員工正確地認識自我，樹立正確的工作理念，消除企業(yè)與員工在認識上的
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