《領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練》-文庫吧
2025-04-28 12:59 本頁面
【正文】 a. 我們怎樣才能做得更好 b. 我們?yōu)槭裁匆鲞@件事 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 19 魅力領(lǐng)導 ? 魅力：可點燃追隨者的精力和承諾的一把火，能夠產(chǎn)生超過職責的結(jié)果 ? 對人們產(chǎn)生一種情感上的影響，因為他們能夠感染人們的心靈和思想。吸引了追隨者的感情和思想并激勵人們?nèi)バ袆樱c追隨者建立感情信任和承諾 ? 特性 、 素質(zhì) 、 性格 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 20 魅力型領(lǐng)導者特征 ? —————————— ? 對理想有強烈的信念 ? 高度熱情、精力充沛 ? 良好的表達與溝通能力 ? 正面的形象和模范作用 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 21 魅力型領(lǐng)導者的下屬的特征 ? 對領(lǐng)導高度尊敬和敬仰 ? 對領(lǐng)導的忠誠和奉獻 ? 對領(lǐng)導充滿愛 ? 高績效預期 ? ———————— 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 22 魅力領(lǐng)導的五大修煉：走向卓越 ?《 孫子兵法 》 云： “ 將者，智 、 信 、 仁 、 勇 、 嚴 也 ” 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 23 五大修煉－ 智 －－智慧主要包括三層含義： 一是要有知識。專業(yè)性知識和復合性知識 二是要有判斷力，深入細節(jié)、 “ 五個問題 ”法 三是新的思維模式 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 24 五大修煉－信 ? 信的含義 －－ 信念 －－ 守信 －－ 信任下屬 －－ 使下屬信服 。 “ 馭將之道 ， 最貴 推誠 ， 不貴權(quán)術(shù) 。 ” 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 25 五大修煉－ 仁 ? “仁愛 ” －－ 一是工作上的關(guān)心 －－二是生活上的關(guān)心 －－溝通方式 －－尊重，平等 ? 每個員工都希望擁有 4個權(quán)力：知情權(quán)、參與權(quán)、商量權(quán)與決定權(quán)。 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 26 五大修煉－ 勇 ? 勇 －－身先士卒 －－勇于負責 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 27 五大修煉－嚴 ? “嚴 ” 執(zhí)行力 －－賞罰分明 －－對事要貫徹始終 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 28 魅力領(lǐng)導 ? 目標 +適度魅力 =勇攀高峰 ? 溝通 +適度魅力 =共赴使命 ? 情感 +適度魅力 =贏得信任 ? 理性 +適度魅力 =敢擔責任 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 29 女性領(lǐng)導的優(yōu)勢 ? 男性、女性一樣：復雜的人際關(guān)系網(wǎng)；采取面對面的工作交流方式 ? 同心圓式領(lǐng)導風格： ? 多重身份而從不感到孤獨 ? 能安排時間分享信息 ? 民主、平等和非集權(quán)控制 ? 合作式、支持式的女性領(lǐng)導方式 ? 性別與完成工作 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 30 戰(zhàn)略領(lǐng)導的范圍：六大戰(zhàn)略影響要素 環(huán)境 戰(zhàn)略 技術(shù) 結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導 文化 組織 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 31 戰(zhàn)略領(lǐng)導者的作用 戰(zhàn)略制定 領(lǐng)導者 戰(zhàn)略實施 績效 弱化 因素 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 32 戰(zhàn)略領(lǐng)導者的類型 ———————————— 高控制型創(chuàng)新者 過程管理者 現(xiàn)狀維持者 尋求——— 控制 ——— 低 高 低 高 鄧優(yōu) 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 33 戰(zhàn)略行動與領(lǐng)導者的四種角色 夢想家 ———— 非領(lǐng)導者 實干家 確定愿景 激勵 ——— 低 高 低 高 鄧優(yōu) 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 34 戰(zhàn)略性領(lǐng)導力 ? 第一步，領(lǐng)導力與公司 ————掛鉤 ? 第二步，領(lǐng)導力與戰(zhàn)略優(yōu)勢掛鉤 ? 第三步，管理團隊與 ————掛鉤 ? 第四步，保持有效變革 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 35 如何從領(lǐng)導力突破企業(yè)發(fā)展致命瓶頸 ? 做企業(yè)（領(lǐng)導），無非是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍（打仗） ? 領(lǐng)導的三大動機： ? 問題解決方式：影響力決定位置 －－企業(yè) 階段 與 領(lǐng)導人動機 的管理與調(diào)整：創(chuàng)業(yè)、壯大、成功 －－ 組織 大家做 ； 指導 大家做 ； 系統(tǒng)構(gòu)建 者 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 36 領(lǐng)導能力轉(zhuǎn)變期，如何過坎兒？ ? 成長的動機 ? 實踐 ? 反饋與輔導 這些因素最終將拓寬領(lǐng)導風格： “ 內(nèi)容 ”，功能性層級 “ 情感 ”，網(wǎng)絡(luò)及政治活動層級 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 37 部屬為什么追隨你？（ 1） ? 領(lǐng)導力來源： ? 由被領(lǐng)導者賦予： －－不成文的心理契約 －－ 文化 及社會背景 －－ ————需要之需要 －－擔心不服從所招致的后果 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 38 部屬為什么追隨你？（ 2） ? 領(lǐng)導力來源： ? 領(lǐng)導者的權(quán)力：與個人相關(guān)的權(quán)力來源 （ 1）強制權(quán) （ 2）獎勵權(quán) （ 3）法定權(quán) （ 4）專長權(quán) （ 5）個人影響權(quán) ———— 服從 ———— 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 39 ① 政治是愉快的 ②政治是必需的 ③政治是一個機會 ① 不惜代價避免政治活動 ②政治活動是為了更深遠的部門目標 ③政治活動是自我服務(wù)和占有 ① 說實話 ②網(wǎng)絡(luò)、擴大關(guān)系：利用系統(tǒng)給予或者獲得支持 ③操縱，必要時使用欺詐手段 ① 不使用政治策略，相信真理總會勝出 ②偏好的政治策略：談判型，討價型 ③偏好的政治策略：威逼，誤用信息；發(fā)展和利用朋友與其他關(guān)系 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 40 職業(yè)生涯和權(quán)力 初期階段 展示個人能力和技能、個人工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 中期階段 道德地、睿智地運用權(quán)力 后期階段 放權(quán)、新的個人權(quán)力資源、權(quán)力有序轉(zhuǎn)移 領(lǐng)導藝術(shù)實戰(zhàn)訓練 鄧優(yōu)博士 41 列 1 列 2 列 3 列 4 ?領(lǐng)袖魅力 ?指示 ?控制
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