《創(chuàng)新是企業(yè)的法寶》ppt課件-文庫吧
2024-12-30 09:18 本頁面
【正文】 此同時，另一家零售商店布盧明代爾卻利用了同樣的意外成功，從紐約的第四名躍升到第二。 IBM公司在上世紀 70年代已經(jīng)成為 “ 主機 ” 市場的領(lǐng)導，在 1975年左右，令人吃驚的是， 10來歲的小孩竟然玩起了電腦游戲。異常輝煌的 IBM對此意外事件產(chǎn)生濃厚興趣并積極創(chuàng)新，于 1980年生產(chǎn)出了自己的個人電腦， 3年后， IBM就奪得了個人電腦的世界領(lǐng)導權(quán)。隨之， IBM又推出自己的 “ 家用電腦 ” 。 WWW.EIFIRE.COM 11 創(chuàng)新機遇來源 3 創(chuàng)新機遇來源二：不協(xié)調(diào)的事件 現(xiàn)實狀況與設想或推測的狀況不一致的事件 某個產(chǎn)業(yè)（或公共服務領(lǐng)域）的經(jīng)濟現(xiàn)狀之間的不協(xié)調(diào) 近 20年，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，消防報警行業(yè)得以快速增長，但是，與之對應的是產(chǎn)品價格（企業(yè)利潤）的快速下降。許多企業(yè)利用這種不協(xié)調(diào)進行產(chǎn)品創(chuàng)新得以生存，許多不能利用者被淘汰。 WWW.EIFIRE.COM 12 創(chuàng)新機遇來源 3 創(chuàng)新機遇來源二：不協(xié)調(diào)的事件 某個產(chǎn)業(yè)（或公共服務領(lǐng)域）的現(xiàn)實與假設之間存在的不協(xié)調(diào) 上世紀 50年代，隨著航空業(yè)的快速發(fā)展，人們認為遠洋貨運即將成為歷史。但是，滾裝滾卸貨輪和集裝箱貨輪的創(chuàng)新研制，使人們不看好的遠洋貨運又煥發(fā)勃勃生機。盡管這種創(chuàng)新是比較簡單的，但它帶來的結(jié)果是驚人的。 WWW.EIFIRE.COM 13 創(chuàng)新機遇來源 3 創(chuàng)新機遇來源二：不協(xié)調(diào)的事件 某個產(chǎn)業(yè)（或公共服務領(lǐng)域）所付出的努力與客戶的價值和期望之間的不協(xié)調(diào) 隱藏在現(xiàn)實與認知間的不協(xié)調(diào)背后，往往是智者的傲慢、強硬和武斷。在所有不協(xié)調(diào)中，認知和現(xiàn)實之間的不協(xié)調(diào)最為普遍。生產(chǎn)商和供應商們幾乎總是對顧客真正要購買的東西產(chǎn)生誤解，想當然認為：自己認為有價值的東西，對顧客也具有同樣的價值。但事實并非如此，顧客總是對他所購買的價值總是有所不同。于是，生產(chǎn)商和供應商就抱怨顧客 “ 不理性 ” 或 “ 不愿意為品質(zhì)付出代價 ” 。這就是不協(xié)調(diào)！這時我們就有理由去尋找一種極為特定，且成功率相當高的創(chuàng)新機遇。 WWW.EIFIRE.COM 14 創(chuàng)新機遇來源 3 創(chuàng)新機遇來源二：不協(xié)調(diào)的事件 程序的節(jié)奏或邏輯的內(nèi)部不協(xié)調(diào) 這種不協(xié)調(diào)通常只有某個產(chǎn)業(yè)或服務領(lǐng)域內(nèi)部的人才能知道，尤其是產(chǎn)品的使用者。 斯科特公司是美國最大的草坪護理產(chǎn)品生產(chǎn)商。它能夠取得市場主導地位，完全是靠一種被稱為“撒播者”的簡易輕便的小獨輪手推車。這種車上有一些小孔，可以讓斯科特的產(chǎn)品（草籽、肥料和殺蟲劑等）適量、均勻地通過這個小孔撒播在地上。它成功解決了顧客對草坪種植的困擾和失望。上海松江基于二總線產(chǎn)品成功解決了客戶對多線（ n+1）的困擾、海灣公司基于電子編碼器及光電感煙產(chǎn)品成功解決顧客對手動撥碼和環(huán)保的困擾。 WWW.EIFIRE.COM 15 創(chuàng)新機遇來源 3 創(chuàng)新機遇來源三：程序需要 基于程序需要的創(chuàng)新：機遇是創(chuàng)新的源泉，需要乃是創(chuàng)新之母。 1870年，業(yè)余攝影師紛紛出現(xiàn)。但是，對他們而言，當時的技術(shù)使用起來非常困難：笨重的相機、厚重而易碎的玻璃板（感光）、長時間
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