改善和課題發(fā)表技巧培訓(xùn)-文庫吧
2024-12-30 01:56 本頁面
【正文】 0分鐘 送樣花去 4小時，相當(dāng)于半個人工 /班 14 ? 方法 把握現(xiàn)狀方法的根本是針對選擇的基準(zhǔn)進(jìn)行比較： 基準(zhǔn) 1：以公司方針、部門方針、部門要求，基本機(jī)能與職責(zé)為基準(zhǔn)，前提是必須有明確的依據(jù)； 基準(zhǔn) 2：以開展工作的期待值為基準(zhǔn)； 基準(zhǔn) 3：以好的樣板或高水平的標(biāo)桿為基準(zhǔn)； 基準(zhǔn) 4：以各種檢查標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，逐條對照找問題點 基準(zhǔn) 5：運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報告分析，以不超出正常范圍為基準(zhǔn)；（排列圖、控制圖、直方圖等） 基準(zhǔn) 6：根據(jù)客戶或下道工序的反饋信息，以消除不滿意為基準(zhǔn)。 還可以與自己曾經(jīng)的最好成績相比較等等。 15 Step2 設(shè)定目標(biāo) ? 說明： 設(shè)定目標(biāo)的目的，是及早明確計劃達(dá)成的時間（緊迫感）、確定評價的項目（方向感）和設(shè)立挑戰(zhàn)水準(zhǔn)（高度感）。在這里，設(shè)定目標(biāo)并不是給自己畫個圈往里鉆，而是激發(fā)動力的一種方法。 ? 方法 （ 1）用量化的方法明確 ﹡ 評價項目和特性 ﹡ 數(shù)據(jù)化的目標(biāo)值 ﹡ 計劃達(dá)成的期限 （ 2）設(shè)立有挑戰(zhàn)性但可能達(dá)到的目標(biāo) （ 3）分階段設(shè)定目標(biāo)進(jìn)度 （ 4）與公司、工廠、車間方針和上級指標(biāo)一致 16 Step3 要因解析 ? 說明： 要因解析將現(xiàn)狀問題點中最明顯的地方加以突出分析，它常常跟對策的研究緊密相關(guān)，當(dāng)原因明顯時，往往對策也很明顯了，在這個階段通常會形成解決問題的初步思路。 為了有效地分析原因，最好多用直觀的方法，比如各種圖示，這樣更便于整理思維。質(zhì)量問題用 QC手法，效率問題用 IE手法，現(xiàn)場問題分析用 5S手法，綜合問題用綜合分析等。 ? 方法 （ 1）現(xiàn)將問題細(xì)化，再進(jìn)行調(diào)查，收集信息 （ 2）運用發(fā)散思維的技術(shù)（如因果圖、關(guān)聯(lián)圖）理清主要原因 （ 3）運用數(shù)據(jù)化的方法調(diào)查要因的影響程度（排列圖、直方圖） （ 4）運用層別的手法（分層、系統(tǒng)圖）對問題做更深一層的區(qū)分 17 Step4 研究對策 ? 說明： 研究對策是根據(jù)要因解析的結(jié)果，將解決問題的初步思路具體化，同時評估其顯示可行性。 一旦確認(rèn)可行，就應(yīng)制定行對計劃。要注意行動計劃不是一成不變的，特別是現(xiàn)實情況往往復(fù)雜多變，因此出了主方案，準(zhǔn)備一些應(yīng)付方法，也是很有用的。 ? 方法 （ 1）先制定理想化的整體方案； （ 2）準(zhǔn)備選擇和備用的多種方案； （ 3）運用構(gòu)思檢查單、頭腦風(fēng)暴法等激發(fā)思維的方法 （ 4）選擇目前最利于實施的方案 （ 5） 制定行動計劃（包括項目、現(xiàn)狀、目標(biāo)、措施、負(fù)責(zé)人、達(dá)成日期等，制定出進(jìn)度甘特圖） 18 Step5 計劃實施 ? 說明： 用進(jìn)度甘特圖進(jìn)行管理，容易忽略的問題： （ 1）實施項目是否完成的評價基準(zhǔn)不明確，時間、程度、質(zhì)量同樣重要； （ 2）實施項目的目的不明確，可在項目安排表上謝幕那個目的。 ? 方法 （ 1）落實方案和每個人的責(zé)任； （ 2）跟蹤進(jìn)度； （ 3）對實施項目進(jìn)行評價； （ 4）確定實施項目對改善主題的支撐程度。 19 Step6 效果確認(rèn) ? 說明： 可以分為有形效果和無形效果。 有形效果：綜合廢品率、費用、生產(chǎn)量、停工時間、人員數(shù)量、勞動生產(chǎn)率等。 無形效果： （ 1）作業(yè)量減少，降低勞動強(qiáng)度 （ 2）節(jié)省時間，提高供需雙方的效率 （ 3）零件擺放合理，保證品質(zhì)、安全 （ 4）節(jié)省材料，有利于環(huán)境保護(hù)等 ? 方法 （ 1）效果的量化對照（改善前后對比，與目標(biāo)值對比，適宜采用排列圖、直方圖、柱狀圖、折線等）； （ 2）有形效果之外，關(guān)注無形效果； （ 3）得失反省，不加效果再改善； 要因解析 研究對策 計劃實施 效果確認(rèn) 效果不理想 實施問題 對策問題 要因問題 20 Step7 效果鞏固 ? 說明： 取得預(yù)期效果只是開始，有意識地采取鞏固措施，把改善的成果納入日常管理之中，讓一時的活動變成一直的做法，才是最持久的方式。 鞏固方法：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，以及消除人為因素的裝置化。 ? 2
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1