建筑公司成本管理臺帳與表格的編制方法-文庫吧
2024-12-29 21:25 本頁面
【正文】 ３辦公費１、文具紙張２、水電費３、宣傳費４、郵電費５、書報資料費６、竣工資料費合 計３差旅費１、交通費２、職工探親費３、車輛使用費４、調(diào)轉(zhuǎn)路費合 計?。磩诒ＹM用１、管理人員勞保２、防暑降溫費合 計５業(yè)務招待費６食堂燃料及折舊７低品攤銷現(xiàn)場經(jīng)費合計二財務費用１、貸款利息２、資金籌措費用財務費用合計三臨時設(shè)施１、臨時水電費用２、臨時道路和施工場地硬化３、生產(chǎn)和生活用臨時房屋臨時設(shè)施費用合計四其他費用 間接成本合計 編制： 總會： 經(jīng)理：單項工程計劃成本編制后要進行匯總，形成項目部總體計劃成本，預算成本和計劃成本總合計應和項目中標價一致。通過預算成本和計劃成本的對比分析，計算數(shù)量差異和單價差異，分析差異產(chǎn)生的原因，針對原因制定措施。計劃成本的對比分析是對施工圖預算對比分析的補充和完善。工程計劃成本匯總表如下：鐵路項目計劃成本匯總表單位: 建成—1表序號項目單位計算公式合同收入計劃成本差異一直接成本計劃 xx項目元 yy項目元 合 計元1 二間接成本計劃元 現(xiàn)場經(jīng)費元 財務費用元 臨時設(shè)施元 大臨計劃費用元 征地計劃費用元 合 計元2 三工程稅金元3 四上交管理費元 上交集團公司管理費元 上交公司管理費元 建指計提獎勵基金元 局指計提獎勵基金元 上交局指管理費元 合 計元4 五項目計劃利潤元5=合同總價－1234 總合計（合同總價）元6＝1+2+3+4+5 編 制：總 工：總 會：經(jīng) 理：３、計劃成本的分解。計劃成本編制后，根據(jù)歸口分級管理的原則，對計劃成本費用進行分解，各部門建立相關(guān)臺賬控制成本和費用進行管理和控制。（1）、工費計劃的分解。工費計劃由工程部進行控制，責任主體為作用班組，預算部門將計劃成本中工費計劃按照作用班組進行分解，分解的計劃可附在分包合同后面作為該勞務班組工費結(jié)算的控制計劃。見下表：勞務費用計劃分解表作用班組： 年 月 日 工程名稱：順號項 目單位單價數(shù)量金額備 注編制人員： 工程部長： 項目經(jīng)理：（2）、材料費計劃的分解。材料費用由材料部門負責控制，責任主體為作業(yè)班組，預算部門將計劃成本中材料費計劃按照作用班組和單項工程進行分解，分解的計劃可附在分包合同后面作為該勞務班組工費結(jié)算的控制計劃，工費結(jié)算和材料消耗掛鉤，根據(jù)分包合同對材料節(jié)約和超支進行獎罰兌現(xiàn)。見下表：材料費用計劃分解表作用班組： 年 月 日 工程名稱：順號材料名稱單位單價數(shù)量金額備 注編制人員： 物資部長： 項目經(jīng)理：（3）、機械費計劃的分解。機械費用由項目部機械管理人員負責控制，責任主體為機械出租單位，預算部門將計劃成本中機械費計劃進行分解，對于施工過程中由于出租單位責任造成機械停工或沒有達到承諾要求造成損失在租費結(jié)算時予以扣除。見下表：機械費用計劃分解表出租單位： 年 月 日 工程名稱：順號機械名稱單位臺班單價租賃時間計劃成本備 注編制人員： 工程部長： 項目經(jīng)理：（4）、其他直接費計劃的分解。其他直接費主要是材料二期倒運費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費用和場地清理費用，根據(jù)費用不同情況，材料二次倒運費和小型機具費用費用由材料部門負責控制，責任主體為作用班組；檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費用和場地清理費用由工程部負責控制，根據(jù)計劃控制費用的支出。見下表：其他直接費用計劃分解表責任單位： 年 月 日 工程名稱：順號費用名稱單位單價數(shù)量計劃成本備 注編制人員： 工程部長： 項目經(jīng)理：三、責任成本臺帳編制方法責任成本管理中需要建立臺賬，涉及的部門包括工程部、物資部、工經(jīng)部、財務部和辦公室。 （１）、《勞務分包計價控制臺賬》。工程部負責勞務臺賬的建立，通過建立勞務臺賬對各作用班組進行控制，目標是工費結(jié)算不超支、結(jié)算不重復、總體不突破計劃。按月開展對比分析。房建《勞務分包計價臺賬》如下：工程勞務分包計價臺帳分包隊伍： 年 月 日序號分步工程
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