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2025-04-28 12:02 本頁(yè)面
【正文】 部總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況采取緊急救護(hù)措施并安排人員護(hù)送去醫(yī)院 生產(chǎn)部總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助清理現(xiàn)場(chǎng)并迅速恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)交通暢通 是否發(fā)生員工傷害 是否發(fā)生員工傷害 生產(chǎn)部總經(jīng)理撰寫事故分析報(bào)告 安全事故報(bào)告 生產(chǎn)執(zhí)行副總裁作出處理意見(jiàn)，報(bào)保安部 否 否 是 是 火災(zāi) 員工傷害 交通事故 新產(chǎn)品 小批量生產(chǎn) 流程 上線生產(chǎn) 判斷是否合格 項(xiàng)目經(jīng)理提請(qǐng)新產(chǎn)品管理委員會(huì)進(jìn)行量產(chǎn)決策終審 新產(chǎn)品項(xiàng)目小組跟蹤指導(dǎo) 否 是 試生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部 新產(chǎn)品項(xiàng)目小組 物流管理部 生產(chǎn)部技術(shù)工藝組 新產(chǎn)品項(xiàng)目小組編制并由經(jīng)理下達(dá)新產(chǎn)品試制計(jì)劃 工藝工程師設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝線路 根據(jù) 試生產(chǎn)計(jì)劃分析生產(chǎn)能力 設(shè)備工程師和測(cè)試工程師調(diào)試生產(chǎn)和測(cè)試設(shè)備 產(chǎn)品工程師和工藝工程師對(duì)生產(chǎn)線工人進(jìn)行新產(chǎn)品培訓(xùn) 工藝科主管制定試生產(chǎn)目標(biāo)、組織試生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)技術(shù)支持 生產(chǎn)線工人根據(jù)試生產(chǎn)計(jì)劃接收配料進(jìn)行試生產(chǎn) 參見(jiàn)采購(gòu)流程 物流能力報(bào)告 計(jì)劃經(jīng)理通知物流部經(jīng)理參加生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議 Soft Code 相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)工藝文件 產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件 參見(jiàn)內(nèi)部配送計(jì)劃與管理流程 質(zhì)量部進(jìn)行 全 檢 各個(gè)工序自檢、互檢 判斷是否合格 是 是 否 參見(jiàn) 檢驗(yàn) 流程 是否達(dá)到預(yù)定要求 否 按照新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)報(bào)告分析的原因著手解決 物流計(jì)劃 物流部經(jīng)理檢查庫(kù)存，運(yùn)輸，供應(yīng)商狀況 參見(jiàn)物流管理總覽 會(huì)議紀(jì)要 生產(chǎn)部技術(shù)工藝組工程師檢查生產(chǎn)線上工人是否按照工藝要求操作及工藝路線的適應(yīng)性的反饋 技術(shù)工藝組執(zhí)行 ?培訓(xùn)生產(chǎn)線工人的操作技能 ?調(diào)整工藝線路 進(jìn)入下道工序 返工修理 生產(chǎn)執(zhí)行副總裁主持會(huì)議，對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整差異 生產(chǎn)、物管、采購(gòu)、銷售部門總經(jīng)理在會(huì)議上達(dá)成共識(shí)，形成生產(chǎn)計(jì)劃，在會(huì)議紀(jì)要上簽字 生產(chǎn)計(jì)劃 工藝操作指導(dǎo)書 工藝工程師和產(chǎn)品工程師編制 《 工藝操作指導(dǎo)書 》 中試合格鑒定報(bào)告 產(chǎn)品質(zhì)量大綱 進(jìn)入正常生產(chǎn)流程 新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)報(bào)告 質(zhì)量部牽頭新產(chǎn)品項(xiàng)目小組和生產(chǎn)部技術(shù)組評(píng)審小批量生產(chǎn)結(jié)果 檔案管理員進(jìn)行歸檔后送制造工程部 工程更改申請(qǐng)單 工程更改通知單 生產(chǎn)部 工藝工程師、產(chǎn)品工程師根據(jù)階段生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)提出工程更改申請(qǐng) 工程更改控制流程圖 （量產(chǎn)階段） 質(zhì)量部 物管部 新產(chǎn)品項(xiàng)目小組 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝工程師按照需要對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行工程更改，并擬制工程更改通知單 是否需要進(jìn)行工程更改？ 項(xiàng)目經(jīng)理組織分析審批工程更改申請(qǐng) 物管部進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整 工程更改是否涉及材料變更？流程中說(shuō)明 工程更改通知單 存檔 注明理由，并退回工程更改申請(qǐng)單 工程更改通知單 工程更改申請(qǐng)單 是 否 是 否 制造工程部工程師根據(jù)工程更改通知單組織工程更改執(zhí)行 工程更改通知單 提出申請(qǐng)的工程師是否需要重新申請(qǐng)工程更改？ 是 結(jié)束 檔案管理員進(jìn)行歸檔 《 更新工程更改記錄表 》 否 項(xiàng)目經(jīng)理審批工程更改通知單 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝工程師將工程更改通知單送物流部進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整 工程更改通知單 工程更改記錄表 采購(gòu)調(diào) 整流程 技術(shù)工藝經(jīng)理是否同意 是 結(jié)束 否 GSM系統(tǒng)主設(shè)備生產(chǎn)流程 物流管理部 生產(chǎn)部 清點(diǎn)崗進(jìn)行清點(diǎn) 裝箱崗根據(jù)裝箱單進(jìn)行裝箱 測(cè)試崗進(jìn)行機(jī)柜測(cè)試 組裝崗進(jìn)行機(jī)柜組裝 裝箱 QA崗根據(jù)裝箱 QA檢查表進(jìn)行裝箱檢查 是否通過(guò) 根據(jù)不合格項(xiàng)返回糾正 是否通過(guò) CAQA崗根據(jù)檢查單對(duì)機(jī)柜進(jìn)行檢查 根據(jù)檢查單上的不合格項(xiàng)返回糾正 否 是 是 否 計(jì)劃組分計(jì)劃崗安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 配置崗將夾有生產(chǎn)過(guò)程登記表的隨工文件夾送至倉(cāng)庫(kù) 參見(jiàn)成品入庫(kù)流程 質(zhì)量部 參見(jiàn)組裝流程 參見(jiàn)測(cè)試流程 參見(jiàn)清點(diǎn)流程 CAQA產(chǎn)品檢驗(yàn)單 CAQA檢查總單 裝箱 QA崗將所有生產(chǎn)性文件進(jìn)行歸檔處理 參見(jiàn)內(nèi)部配送計(jì)劃與管理流程 裝箱 QA檢查單 生產(chǎn)過(guò)程登記表 參見(jiàn)出庫(kù)流程 –組裝配置發(fā)料單 –原始散件發(fā)料單 –生產(chǎn)過(guò)程登記表 –組裝設(shè)備檢查清單 –配置串號(hào)清單 –組裝檢查表 組裝設(shè)備檢查清單 GSM系統(tǒng)組裝工序流程 生產(chǎn)部 組裝崗進(jìn)行機(jī)柜組裝 組裝崗進(jìn)行選件組裝 組裝崗進(jìn)行串號(hào)掃描 組裝是否 通過(guò) 組裝崗互相檢查以上三項(xiàng)內(nèi)容 組裝崗根據(jù)不合格項(xiàng)糾正 是 否 組裝崗打印并填寫相關(guān)文件 組裝崗將組裝好的產(chǎn)品推至待測(cè)試區(qū)將相關(guān)單據(jù)隨機(jī)交測(cè)試崗 –組裝配置發(fā)料單 –原始散件發(fā)料單 –生產(chǎn)過(guò)程登記表 組裝崗依據(jù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行組裝 組裝設(shè)備檢查清單 配置串號(hào)清單 組裝檢查表 生產(chǎn)部領(lǐng)料流程 分計(jì)劃崗下發(fā)作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 工藝文件 GSM系統(tǒng)測(cè)試工序流程 生產(chǎn)部 –組裝配置發(fā)料單 –原始散件發(fā)料單 –生產(chǎn)過(guò)程登記表 –組裝設(shè)備檢查清單 –配置出庫(kù)領(lǐng)料單 –測(cè)試數(shù)據(jù)單 –測(cè)試檢查表 測(cè)試檢查表 測(cè)試數(shù)據(jù)表 –組裝配置發(fā)料單 –原始散件發(fā)料單 –生產(chǎn)過(guò)程登記表 –組裝設(shè)備檢查清單 –配置出庫(kù)領(lǐng)料單 測(cè)試崗進(jìn)行告警和初始化 測(cè)試崗進(jìn)行上電測(cè)試 測(cè)試崗進(jìn)行告警測(cè)試 是否通過(guò) 是否通過(guò) 測(cè)試崗進(jìn)行RF測(cè)試 是否通過(guò) 測(cè)試崗進(jìn)行數(shù)據(jù)下載 是否通過(guò) 是否通
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