業(yè)務(wù)部管理方案-文庫吧
2024-12-29 15:12 本頁面
【正文】 有數(shù)e、產(chǎn)品出來后抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，并開具送貨單及時送貨（老客戶），如果是新客戶則送貨之前送樣給客戶認(rèn)可，如無質(zhì)量問題，則清款送貨二、業(yè)務(wù)部日常管理制度每天準(zhǔn)時8點25分開早會，無特殊原因一律都要求參加，特殊原因不能到會者須提前電話請示業(yè)務(wù)員日記表請在頭一天下班之前填好，第二天早會之前交，必須求實、認(rèn)真、詳細(xì)地填寫每天下班必須回公司打卡，特殊情況不能趕回的須電話請示一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同制，任何客戶無合同不下單印刷，老客戶可用傳真或訂貨單代替，老客戶如無訂貨單直接下單的由此引起的一切后果由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。對業(yè)務(wù)流程一定要相當(dāng)?shù)那宄瑯I(yè)務(wù)傳單（如遇急單先及時電話通知）→合同→計價單，下單時缺一單不與執(zhí)行（特殊情況先電話請示同意后再補單）計價單和合同都不能涂改，必須整潔、干凈，否則一律不受理，此工作由財務(wù)和辦公室進(jìn)行監(jiān)督簽社會單時一定要要求客戶打足30%的預(yù)付款，且清款送貨老客戶的單每送貨后一定要及時對帳、開發(fā)票并確定回款具體日期送貨程序：由工務(wù)部開出送貨單和派車單，業(yè)務(wù)員送貨后須第一時間內(nèi)
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