《改善的思路順序》ppt課件-文庫吧
2024-12-29 08:58 本頁面
【正文】 果不 滿 于 現(xiàn) 狀自己就會(huì)努力改善， 這 一點(diǎn)非常重要 ４、問題 意 識 的 強(qiáng) 弱決定 問題 數(shù)量的增減 ５、應(yīng) 改善 問題 的 3種 類 型 １、表面化的 問題 一直以來都致力于解決的 難題 ， 按照 優(yōu) 先 順 序等 識別問題 的大小 ２、關(guān) 聯(lián) 部 門 、領(lǐng)導(dǎo) 提出的 問題 在 設(shè)備 部 門 、改善 組這 種 類 型 較 多 ３、潛在的 問題 管理 監(jiān) 督者最期待 發(fā)現(xiàn) 的 問題 問題 意 識 表面化的 問題 被提出來的 問題 潛在 問題 管理者 對問題 重要性的 認(rèn)識 考 慮優(yōu) 先 順 序 確定重點(diǎn) ６、改善 階 段 方法 階 段 １ ２ ４ ５ ３ ６ 改善的步 驟 科學(xué)的思路 QC的步 驟 發(fā)現(xiàn) 改善的必要性 分析 現(xiàn) 行的方法 明確目的 把握事 實(shí) 分析事 實(shí) 立意 制作改善方案 立案 實(shí) 施 確 認(rèn) 實(shí) 施改善方案 實(shí) 施后 進(jìn) 行確 認(rèn) 選 定主 題 把握 現(xiàn) 狀 要因分析 討論對 策方案 實(shí) 施 效果確 認(rèn) 標(biāo) 準(zhǔn)化 ７‐１ QC方法 、問題 解決步 驟 （順 序 １）選 定主 題 確認(rèn)公司上層方針 、目標(biāo) 選出問題 、課題 討論問題 、課題并對其進(jìn)行限定 明確致力于該問題的 必要性 「 關(guān)于 ○○ △△ 的 」 在哪 （產(chǎn)品名稱 、工序 、作業(yè)名稱） 什么 （管理特性 ） 如何 （水平 、方向 ） 抓 住 問 題 確 定 主 題 7‐ ２ QC方法 、 問題解決步驟 （ 順序 ２） 把握現(xiàn)狀 對于選出來的問題點(diǎn)，現(xiàn)狀是怎樣的？ １、 實(shí)事求是的 收集相關(guān)數(shù)據(jù) 、正確把握事實(shí) ２、 無遺漏的 ３、 正確的 定量 區(qū)分 詳細(xì)的 現(xiàn)狀把握不準(zhǔn)確會(huì)誤導(dǎo)真因的追究 、 迷失活動(dòng)的方向 工序概要 、即用圖表清晰易懂的畫出物的流動(dòng) ?? ７‐３QC方
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