萬科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)-文庫吧
2024-12-27 18:27 本頁面
【正文】 帳 等專門臺(tái)帳，以便日常查閡與計(jì)價(jià)； 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 ? 及時(shí)性 要求 ：應(yīng)在下表時(shí)間規(guī)定前完成資料移交 總包工程 分包工程 材料工程 項(xiàng)目經(jīng)理部完成結(jié)算資料審 核并移交成本管理部時(shí)間 竣工備案日期后 40工作日內(nèi) 竣工驗(yàn)收日期后 20工作日內(nèi) 合同供貨完成 10工作日內(nèi) ? 真實(shí)性要求： 所有資料應(yīng)為原件； (合同經(jīng)濟(jì)條款除外 ) ? 嚴(yán)謹(jǐn)性要求：不能作為計(jì)價(jià)依據(jù)的資料，不得納入移交的結(jié)算資料范疇； ? 完整性要求： 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格審核資料完整性， 并 著重審核 承建商報(bào)送的資料中 是否完整地包含了涉及違約金罰款、工程內(nèi)容減少等 文件資料。 資料報(bào)送的要求： 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 資料復(fù)核的要求 ?成本管理部 接收資料后應(yīng) 復(fù)核 資料的完備性、嚴(yán)謹(jǐn)性，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)整改； ? 嚴(yán)禁 成本管理部未履行資料復(fù)核程序，直接接受資料進(jìn)行計(jì)價(jià)工作； ? 以下文件 不能作為 工程計(jì)價(jià)依據(jù)： ? 電子圖紙； ? 圖紙會(huì)審記錄，圖紙會(huì)審記錄必須轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)變更形式方可計(jì)價(jià)； ? 投標(biāo)時(shí)編制的或開工之前用于指導(dǎo)施工的 《 施工組織設(shè)計(jì)方案 》 ? 各類工程聯(lián)系單； ? 各類會(huì)議紀(jì)要。 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作 結(jié)算資料內(nèi)容 結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說明情況時(shí)，還可參照招標(biāo)及投標(biāo)文件的內(nèi)容等其它與結(jié)算相關(guān)的資料作為結(jié)算計(jì)價(jià)的依據(jù)： ? 經(jīng)雙方確認(rèn)的預(yù)算書，適用于實(shí)行預(yù)算包干的合同； ? 合同文本及所有補(bǔ)充協(xié)議，限價(jià)材料通知書； ? 經(jīng)雙方簽章的重要經(jīng)濟(jì)性計(jì)價(jià)協(xié)商資料； ? 設(shè)計(jì)變更、工程指令單 (含指令確認(rèn)單 )原件 及相應(yīng)的簽證結(jié)算； ? 甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件； ? 工期、質(zhì)量、獎(jiǎng)勵(lì)及違約金通知單； ? 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)管理部審核的作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的竣工圖紙、工程竣工驗(yàn)收資 ? 無須設(shè)計(jì)院確認(rèn)的 零星工程竣工圖紙，需設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部簽章確認(rèn) 后，才能作為計(jì)價(jià)依據(jù)。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 定義： 成本檔案 (以下簡禰檔案 )是指各房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存必要的可研成本、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、工程招投標(biāo)資料、工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證、合同、分析研究成呆等各種紙質(zhì)書面資料、電子文檔資料以及其它與成本管理有關(guān)的圖表、照片等資料的總禰。成本檔案管理的工作內(nèi)容包括對(duì)成本檔案的收集、整理、分類、編制、存檔、查閡、保密及銷毀等方面的管理。 定義、組成、保管 萬科集團(tuán)工程成本檔案管理辦法 紙質(zhì)檔案的組成 : ◆ 工程預(yù)結(jié)算資料：包括已竣工分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議、結(jié)算對(duì)帳單、工程預(yù)結(jié)算備忘錄、工程結(jié)算工作移交單、結(jié)算書、現(xiàn)場簽證設(shè)計(jì)變更用匯總表、獎(jiǎng)勵(lì)違約金單及匯總表、合同主要經(jīng)濟(jì)條款 (可為復(fù)印件 )、分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告 (對(duì)各分期項(xiàng)目 )等。 ◆ 目標(biāo)成本、責(zé)任成本資料：經(jīng)簽署的項(xiàng)目目標(biāo)成本、責(zé)任成本資料。 ◆ 其他資料 : 設(shè)計(jì)階段成本控制的資料、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、同行成本比較資料、工程造價(jià)分析、相關(guān)往來文件等。 成本檔案保管與使用：檔案保存期至少為 五年 ，須遵循以下規(guī)定。 ◆ 保存期超過五年的成本檔案如需 銷毀， 須經(jīng)各公司成本管理部負(fù)責(zé)人、總辦主任或其援權(quán)人的書面 (郵件 )審批。 ◆ 項(xiàng)目開程發(fā)周期大于五年的，應(yīng)在項(xiàng)目各期工程保修期完成且該項(xiàng)目全部開發(fā)完成后，方可實(shí)施銷毀。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 ◆ 全面復(fù)核法
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