萬科集團工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識-文庫吧
2024-12-27 18:27 本頁面
【正文】 帳 等專門臺帳，以便日常查閡與計價； 項目經(jīng)理部職責(zé) 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 ? 及時性 要求 ：應(yīng)在下表時間規(guī)定前完成資料移交 總包工程 分包工程 材料工程 項目經(jīng)理部完成結(jié)算資料審 核并移交成本管理部時間 竣工備案日期后 40工作日內(nèi) 竣工驗收日期后 20工作日內(nèi) 合同供貨完成 10工作日內(nèi) ? 真實性要求： 所有資料應(yīng)為原件； (合同經(jīng)濟條款除外 ) ? 嚴謹性要求：不能作為計價依據(jù)的資料，不得納入移交的結(jié)算資料范疇； ? 完整性要求： 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格審核資料完整性， 并 著重審核 承建商報送的資料中 是否完整地包含了涉及違約金罰款、工程內(nèi)容減少等 文件資料。 資料報送的要求： 項目經(jīng)理部的工作 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 資料復(fù)核的要求 ?成本管理部 接收資料后應(yīng) 復(fù)核 資料的完備性、嚴謹性，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋項目經(jīng)理部， 項目經(jīng)理部應(yīng)及時整改； ? 嚴禁 成本管理部未履行資料復(fù)核程序，直接接受資料進行計價工作； ? 以下文件 不能作為 工程計價依據(jù)： ? 電子圖紙； ? 圖紙會審記錄，圖紙會審記錄必須轉(zhuǎn)化為設(shè)計變更形式方可計價； ? 投標(biāo)時編制的或開工之前用于指導(dǎo)施工的 《 施工組織設(shè)計方案 》 ? 各類工程聯(lián)系單； ? 各類會議紀要。 項目經(jīng)理部的工作 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 項目經(jīng)理部的工作 結(jié)算資料內(nèi)容 結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說明情況時，還可參照招標(biāo)及投標(biāo)文件的內(nèi)容等其它與結(jié)算相關(guān)的資料作為結(jié)算計價的依據(jù)： ? 經(jīng)雙方確認的預(yù)算書，適用于實行預(yù)算包干的合同； ? 合同文本及所有補充協(xié)議，限價材料通知書； ? 經(jīng)雙方簽章的重要經(jīng)濟性計價協(xié)商資料； ? 設(shè)計變更、工程指令單 (含指令確認單 )原件 及相應(yīng)的簽證結(jié)算； ? 甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件； ? 工期、質(zhì)量、獎勵及違約金通知單； ? 經(jīng)項目經(jīng)理部與設(shè)計管理部審核的作為計價基礎(chǔ)的竣工圖紙、工程竣工驗收資 ? 無須設(shè)計院確認的 零星工程竣工圖紙，需設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部簽章確認 后，才能作為計價依據(jù)。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 定義： 成本檔案 (以下簡禰檔案 )是指各房地產(chǎn)公司在項目開發(fā)過程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存必要的可研成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、工程招投標(biāo)資料、工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證、合同、分析研究成呆等各種紙質(zhì)書面資料、電子文檔資料以及其它與成本管理有關(guān)的圖表、照片等資料的總禰。成本檔案管理的工作內(nèi)容包括對成本檔案的收集、整理、分類、編制、存檔、查閡、保密及銷毀等方面的管理。 定義、組成、保管 萬科集團工程成本檔案管理辦法 紙質(zhì)檔案的組成 : ◆ 工程預(yù)結(jié)算資料：包括已竣工分項工程的竣工結(jié)算造價協(xié)議、結(jié)算對帳單、工程預(yù)結(jié)算備忘錄、工程結(jié)算工作移交單、結(jié)算書、現(xiàn)場簽證設(shè)計變更用匯總表、獎勵違約金單及匯總表、合同主要經(jīng)濟條款 (可為復(fù)印件 )、分項驗收報告、項目成本后評估報告 (對各分期項目 )等。 ◆ 目標(biāo)成本、責(zé)任成本資料：經(jīng)簽署的項目目標(biāo)成本、責(zé)任成本資料。 ◆ 其他資料 : 設(shè)計階段成本控制的資料、相關(guān)會議紀要、同行成本比較資料、工程造價分析、相關(guān)往來文件等。 成本檔案保管與使用：檔案保存期至少為 五年 ，須遵循以下規(guī)定。 ◆ 保存期超過五年的成本檔案如需 銷毀， 須經(jīng)各公司成本管理部負責(zé)人、總辦主任或其援權(quán)人的書面 (郵件 )審批。 ◆ 項目開程發(fā)周期大于五年的，應(yīng)在項目各期工程保修期完成且該項目全部開發(fā)完成后，方可實施銷毀。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 ◆ 全面復(fù)核法
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