萬科經(jīng)典培訓(xùn)-質(zhì)量保證與驗收控制-文庫吧
2024-12-27 18:26 本頁面
【正文】 括：①目標(biāo)控制計劃；②總控計劃；③月度計劃；④周計劃。 目標(biāo)控制計劃由甲方制訂，每月根據(jù)實際需要修訂一次；總控計劃由總包根據(jù)甲方制訂的目標(biāo)控制計劃編制，經(jīng)監(jiān)理審校、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。每月根據(jù)實際需要修訂一次；總包單位根據(jù)目標(biāo)控制計劃和總控計劃的要求編制相應(yīng)配套的月、周計劃。計劃橫道圖應(yīng)以 PROJECT軟件編制。 進度計劃的報批 總控計劃由總包單位向監(jiān)理和甲方報批；周計劃編入工程周報。 進度計劃的執(zhí)行與監(jiān)督 月、周計劃編制要求全面、具體，要有針對性、嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，應(yīng)在計劃中明確關(guān)鍵項目和重點項目。進度計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包負責(zé)落實和執(zhí)行，監(jiān)理負責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。 監(jiān)理在其監(jiān)理月報中應(yīng)對各專業(yè)的月施工進度情況進行報告和分析。 總承包單位對本工程的工期管理負主要責(zé)任?？偘蜃陨砩a(chǎn)安排、施工組織等問題造成連續(xù) 3周未能按時完成周計劃的 85%，業(yè)主將根據(jù)合同有關(guān)條款內(nèi)容給予一定的經(jīng)濟處罰。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進行處罰。 工程的延期管理 總包和各甲委單位因各種原因造成工程延期，總包和各甲委單位必須于延期發(fā)生時向監(jiān)理、甲方提交工程延期意向報告。延期事件發(fā)生過程中，總包和各甲委單位須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報告，同時監(jiān)理負責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細的延期過程。延期事件結(jié)束，總包和各精裝單位提交工程《 延期申請表 》 上報監(jiān)理，進入報批程序。 第 20頁 制度保障 —質(zhì)量管理（摘要） 工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人應(yīng) 及時通知 總包、監(jiān)理或甲方相關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應(yīng)隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢查，并分別 做好 記錄、拍照等取 證 工作。三方人員應(yīng)通過協(xié)商確定屬于一般質(zhì)量問題還是嚴(yán)重質(zhì)量問題，并 會簽形成記錄。 對于通過局部返修可以彌補的質(zhì)量缺陷，按一般質(zhì)量問題處理，監(jiān)理應(yīng)責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案報監(jiān)理、甲方（必要時報設(shè)計單位）審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方（設(shè)計單位）批準(zhǔn)后交由施工單位處理并重新履行驗收手續(xù)。 對需要大量返工處理的質(zhì)量問題，按嚴(yán)重質(zhì)量問題處理。監(jiān)理公司應(yīng)向相關(guān)施工單位發(fā)出《 工程部分暫停指令 》 并抄送總包和甲方，由施工單位寫出事故報告和整改措施報甲方和監(jiān)理審批。整改措施經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)積極組織落實，完成后重新報驗。 對因施工方責(zé)任造成的質(zhì)量問題，工期 不予順延 。 對連續(xù)整改仍不能達到要求者，甲方將根據(jù)有關(guān)合同條文對其處以 經(jīng)濟處罰、索賠、直至清退出場 等措施。 第 21頁 制度保障 —人員及勞動力管理制度（摘要） ? 施工單位進場前，應(yīng)針對本項目情況設(shè)計合理的項目管理體系，并將項目管理體系圖分別報總包、監(jiān)理和甲方。 ? 施工單位進場后，如需對其主要管理人員進行調(diào)整，須事先書面通知監(jiān)理和甲方，在未得到甲方批復(fù)前不得更換。 ? 項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人等主要管理人員如臨時有事需離開工地 3日以上，須書面通知總包、監(jiān)理和甲方并指定代理人。如需離開工地 7日以上，應(yīng)報請甲方批準(zhǔn)。 第 22頁 用好 “ 經(jīng)濟杠桿 ” －－獎優(yōu)懲劣 ? 機會 ? 池 兵書秘籍 —制度保障 第 23頁 措施保障 關(guān)鍵階段 要點控制 第 24頁 質(zhì)量保證與驗收的關(guān)鍵階段 竣工交付 土建主體預(yù)控 界面移交 大面積裝修施工 第 25頁 土建主體預(yù)控 —控制要點 類 天棚、墻地面尺差 洞口尺寸 外窗 類 墻地面平整度 空鼓、裂縫 類 廚衛(wèi)滲漏 水電安裝位置 第 26頁 土建主體預(yù)控管理辦法 以裝修要求為主導(dǎo)，土建圍繞裝飾進行 提供可量化的土建條件標(biāo)準(zhǔn) 驗收前置 裝修分項提前介入
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