萬(wàn)科經(jīng)典培訓(xùn)-質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制-文庫(kù)吧
2024-12-27 18:26 本頁(yè)面
【正文】 括：①目標(biāo)控制計(jì)劃；②總控計(jì)劃；③月度計(jì)劃；④周計(jì)劃。 目標(biāo)控制計(jì)劃由甲方制訂，每月根據(jù)實(shí)際需要修訂一次；總控計(jì)劃由總包根據(jù)甲方制訂的目標(biāo)控制計(jì)劃編制，經(jīng)監(jiān)理審校、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。每月根據(jù)實(shí)際需要修訂一次；總包單位根據(jù)目標(biāo)控制計(jì)劃和總控計(jì)劃的要求編制相應(yīng)配套的月、周計(jì)劃。計(jì)劃?rùn)M道圖應(yīng)以 PROJECT軟件編制。 進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)批 總控計(jì)劃由總包單位向監(jiān)理和甲方報(bào)批；周計(jì)劃編入工程周報(bào)。 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督 月、周計(jì)劃編制要求全面、具體，要有針對(duì)性、嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，應(yīng)在計(jì)劃中明確關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行，監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 監(jiān)理在其監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)對(duì)各專業(yè)的月施工進(jìn)度情況進(jìn)行報(bào)告和分析。 總承包單位對(duì)本工程的工期管理負(fù)主要責(zé)任?？偘蜃陨砩a(chǎn)安排、施工組織等問(wèn)題造成連續(xù) 3周未能按時(shí)完成周計(jì)劃的 85%，業(yè)主將根據(jù)合同有關(guān)條款內(nèi)容給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。合同中沒(méi)有規(guī)定的情況，視其對(duì)工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行處罰。 工程的延期管理 總包和各甲委單位因各種原因造成工程延期，總包和各甲委單位必須于延期發(fā)生時(shí)向監(jiān)理、甲方提交工程延期意向報(bào)告。延期事件發(fā)生過(guò)程中，總包和各甲委單位須每日向監(jiān)理和甲方提交過(guò)程報(bào)告，同時(shí)監(jiān)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細(xì)的延期過(guò)程。延期事件結(jié)束，總包和各精裝單位提交工程《 延期申請(qǐng)表 》 上報(bào)監(jiān)理，進(jìn)入報(bào)批程序。 第 20頁(yè) 制度保障 —質(zhì)量管理（摘要） 工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)人應(yīng) 及時(shí)通知 總包、監(jiān)理或甲方相關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應(yīng)隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并分別 做好 記錄、拍照等取 證 工作。三方人員應(yīng)通過(guò)協(xié)商確定屬于一般質(zhì)量問(wèn)題還是嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，并 會(huì)簽形成記錄。 對(duì)于通過(guò)局部返修可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，按一般質(zhì)量問(wèn)題處理，監(jiān)理應(yīng)責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案報(bào)監(jiān)理、甲方（必要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位）審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方（設(shè)計(jì)單位）批準(zhǔn)后交由施工單位處理并重新履行驗(yàn)收手續(xù)。 對(duì)需要大量返工處理的質(zhì)量問(wèn)題，按嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題處理。監(jiān)理公司應(yīng)向相關(guān)施工單位發(fā)出《 工程部分暫停指令 》 并抄送總包和甲方，由施工單位寫出事故報(bào)告和整改措施報(bào)甲方和監(jiān)理審批。整改措施經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)積極組織落實(shí)，完成后重新報(bào)驗(yàn)。 對(duì)因施工方責(zé)任造成的質(zhì)量問(wèn)題，工期 不予順延 。 對(duì)連續(xù)整改仍不能達(dá)到要求者，甲方將根據(jù)有關(guān)合同條文對(duì)其處以 經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、直至清退出場(chǎng) 等措施。 第 21頁(yè) 制度保障 —人員及勞動(dòng)力管理制度（摘要） ? 施工單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目情況設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目管理體系，并將項(xiàng)目管理體系圖分別報(bào)總包、監(jiān)理和甲方。 ? 施工單位進(jìn)場(chǎng)后，如需對(duì)其主要管理人員進(jìn)行調(diào)整，須事先書面通知監(jiān)理和甲方，在未得到甲方批復(fù)前不得更換。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員如臨時(shí)有事需離開工地 3日以上，須書面通知總包、監(jiān)理和甲方并指定代理人。如需離開工地 7日以上，應(yīng)報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)。 第 22頁(yè) 用好 “ 經(jīng)濟(jì)杠桿 ” －－獎(jiǎng)優(yōu)懲劣 ? 機(jī)會(huì) ? 池 兵書秘籍 —制度保障 第 23頁(yè) 措施保障 關(guān)鍵階段 要點(diǎn)控制 第 24頁(yè) 質(zhì)量保證與驗(yàn)收的關(guān)鍵階段 竣工交付 土建主體預(yù)控 界面移交 大面積裝修施工 第 25頁(yè) 土建主體預(yù)控 —控制要點(diǎn) 類 天棚、墻地面尺差 洞口尺寸 外窗 類 墻地面平整度 空鼓、裂縫 類 廚衛(wèi)滲漏 水電安裝位置 第 26頁(yè) 土建主體預(yù)控管理辦法 以裝修要求為主導(dǎo)，土建圍繞裝飾進(jìn)行 提供可量化的土建條件標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收前置 裝修分項(xiàng)提前介入
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1