【正文】 （ 1 ）技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷；（ 2）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；（ 3）安全設(shè)施缺少或有缺陷；（ 4）生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良；（ 5）個(gè)人防護(hù)用品缺少或有缺陷；（ 6）沒有安全操作規(guī)程或不健全；（ 7）違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律；（ 8）勞動(dòng)組織不合理；（ 9）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤；（ 10）教育培訓(xùn)不夠、缺乏安全操作知識(shí)；（ 11）其他。 （一）綜合原因分析 （二）事故致因理論 事故頻發(fā)傾向論 (Accident Pronessness) ? 理論： ? 個(gè)別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個(gè)人的內(nèi)在傾向； ? 調(diào)查發(fā)現(xiàn)工廠中存在著事故頻發(fā)傾向者。 ? 預(yù)防措施： ① ① 從工廠中找出事故頻發(fā)傾向者，并解雇； ② ② 對(duì)工人錄用前進(jìn)行測(cè)試。 （二）事故致因理論 事故因果聯(lián)鎖論 (海因里希法則 ) ? 理論： ? 事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管事故發(fā)生可能在某一瞬間，卻是一系列互為因果原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。 ? 預(yù)防措施： ? 中斷事故連鎖的進(jìn)程則可以避免事故的發(fā)生。 遺傳及社會(huì)環(huán) 境 (M) 人的缺點(diǎn)(P) 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) (H) 傷害(A) 事故(D) 為什么會(huì)這樣？ （二）事故致因理論 ? 事故致因理論認(rèn)為，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的原因是多種因素的組合，可以歸結(jié)為 人的不安全行為 、 物的不安全狀態(tài) 和 環(huán)境的不安全因素 交織在一起，事故就會(huì)發(fā)生。 ? 海因里希：有 98％的事故是可以預(yù)防的，而在這 98％的構(gòu)成中， 88％是因人為因素， 10％是因物的因素。 Causes of Incident and injuries 安全事故的原因分析 In our experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including management behavior),not conditions and equipment 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)絕大部分安全傷害不是由條件和設(shè)備，而是由不安全行為造成的 . 4% 不安全條件 Not using protective Equipment 不用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備 Reactions of people 人的反應(yīng) Not following Procedures 不遵守規(guī)程 Positions of People 人的位置 Improper use of tools amp。 equipment 設(shè)備和工具的使用不當(dāng) Housekeeping amp。 orderliness 雜亂無章 Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 工傷修養(yǎng) Medical Treatment 醫(yī)療處理 FirstAid Cases 簡(jiǎn)單急救事件 Unsafe Acts 不安全 行為 Unsafe Conditions 不安全 狀態(tài) Iceberg 冰山 模型 Causes of Incident and injuries 安全事故的原因分析 課程內(nèi)容： Part 1 提升安全意識(shí) 學(xué)習(xí)安全知識(shí)的必要性 安全相關(guān)定義及事故分類 典型事故案例 安全事故的原因分析 安全相關(guān)的定律和法則 了解先進(jìn)的安全理念 國家相關(guān)法律法規(guī) 行業(yè)禁令及管理制度 一些相關(guān)的定律和法則 一、海因里希安全法則 1 重傷 /死亡 29 輕傷 300 不安全行為 及時(shí)找出不安全行為 和條件 防事故于 未然 二、墨菲定律（ Murphy’s Law ） 最簡(jiǎn)單的表達(dá)形式： “有可能出錯(cuò)的事情，就會(huì)出錯(cuò)。” Anything that can go wrong will go wrong. ? 在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中：假設(shè)某意外事件在一次作業(yè)中發(fā)生的概率為 p(0＜ p≤1), 則在 n次作業(yè)中至少有一次發(fā)生的概率為： Pn=1(1P)n 由此可見，無論概率 P多么小（即小概率事件），當(dāng) n越來越大時(shí)， Pn越來越接近于 1。即可能發(fā)生的事件最終都會(huì)發(fā)生。當(dāng)某一不安全行為或不安全狀態(tài)多次重復(fù)時(shí)，不管其發(fā)生的概率多么小，終究會(huì)在某一時(shí)間或空間上導(dǎo)致事故。 三、破窗效應(yīng) ? 美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普 辛巴杜 (Philip Zimbardo)于 1969年進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)，而另一輛停在相對(duì)雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚打開，結(jié)果當(dāng)天就被偷走了。而放在帕洛阿爾托的那一輛，一個(gè)星期也無人理睬。后來，辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個(gè)大洞。結(jié)果呢，僅僅過了幾個(gè)小時(shí)，它就不見了。 “破窗效應(yīng)”啟示： ? 任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會(huì)導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴(kuò)展，同時(shí)必須高度警覺那些看起來是偶然的、個(gè)別的、輕微的 “ 過錯(cuò) ” ，如果對(duì)這種行為不聞不問、熟視無睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力，就會(huì)縱容更多的人 “去打爛更多的窗戶玻璃 ” ，就極有可能演變成 “千里之堤，潰于蟻穴 ” 的惡果。 定律、法則在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用 防微杜漸 防患未然 安全工作無小事，細(xì)節(jié)之處見成敗 我們今天能接受的，在明天將不能被接受？ 課程內(nèi)容： Part 1 提升安全意識(shí) 學(xué)習(xí)安全知識(shí)的必要性 安全相關(guān)定義及事故分類 典型事故案例 安全事故的原因分析 安全相關(guān)的定律和法則 了解先進(jìn)的安全理念 國家相關(guān)法律法規(guī) 行業(yè)禁令及管理制度 Safety Excellence 一流安全水平 You will achieve the level of safety excellence that 你 將 達(dá)到的卓越安全 水平 取決于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望 的 WANT! 行動(dòng) ! “ 心之所至，安全等 隨 ” (杜邦名言 ) Principles of DuPont Safety Excellence (杜邦安全管理的十大基本理論 ) ? All incidents are preventable. 所有安全事故是可以防止的 ? Management is responsible and accountable for safety. 各級(jí) 管理層對(duì) 各自的 安全直接負(fù)責(zé) ? Working safely is a condition of employment. 安全是被雇傭的一個(gè)條件 ? All operating exposures can be controlled. 所有 安全 操作隱患是可以控制的 ? Employees must receive safety training. 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) ? Management audits are a ―must‖. 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查 ? Deficiencies must be corrected promptly. 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正 ? Offthejob safety is important. 工作外的安全和工作中的安全同樣重要 ? Good safety is good business. 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī) ? Employees are the key. 員工的直接參與是關(guān)鍵 ?所有事故都是可預(yù)防的 ?我的區(qū)域我負(fù)責(zé) 家 ?任何隱患必須及時(shí)消除 ?安全絕不留情 ?安全培訓(xùn)是上崗的首要條件 ?一切工作必須給安全讓路 ?未遂事故同樣要一查到底 ?麻痹和僥幸是最大的安全隱患 ?安全是最大的效益 ?安全工作必須人人參與 全球一流的安全管理水平 (Lost Work Cases per 200,000 manhours) 每 200， 000人工時(shí)的無效工 DuPont Safety Performance ` 杜邦安全紀(jì)錄 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 DuPont ON THE JOB 工作時(shí)內(nèi) DuPont 工作時(shí)外 Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2022 All Industry Performance 所有企業(yè)的表現(xiàn) Incident Rate (Injuries per 200,000 Exposure Hours) Towanda, 賓夕法尼亞州（美國） 43,433,360 Mercedes, 阿根廷 27,381,406 26 May, 南卡羅萊納州 (美國 ) 24,210,664 Buffalo, 紐約 (美國 ) 22,720,648 Altamira, 墨西哥 21,459,050 Mechelen, 比利時(shí) 21,055,612 Chungli, 臺(tái)灣 20,836,932 Maydown, 愛爾蘭 20,796,300 East Chicago, 印地安那州 (美國 ) 19,346,254 Seaford, 特拉華州 (美國 ) 16,921,580 工廠 地點(diǎn) 沒有 失能工作日的連續(xù)安全小時(shí)數(shù) 上一個(gè)失能工作日 到現(xiàn)在的年數(shù) 杜邦的全球安全記錄 企業(yè)的核心價(jià)值 Safety, Health and Environment 安全 ,健康 與環(huán)境 Fair treatment of people 公平對(duì)待 員工 Ethics 職業(yè)道德 Safety as a Core Value that helps Drive Business Success 把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值 Good Safety is Good Business 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī) 對(duì)安全健康和環(huán)境的承諾 The Goal Is “0” 目標(biāo)是零事故 “ We believe that all injuries and occupational illnesses, as well as safety and environmental incidents, are preventable, and our goal for all of them is zero. We will promote offthejob safety for our employees.” “我們堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的，我們對(duì)以上各項(xiàng)的目標(biāo)是零。我們將促進(jìn)員工工作外安全。