mba培訓(xùn)教案－預(yù)算管理-文庫(kù)吧
2024-12-27 15:41 本頁(yè)面
【正文】 與整合企業(yè)實(shí)物流 、 資金流和信息流要求相一致的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系 （ 價(jià)值指標(biāo)為主體 ） 以目標(biāo)利潤(rùn)效益為目標(biāo) 、 以資金流量為紐帶 、 以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn) 、 以責(zé)任報(bào)告信息為基礎(chǔ) ， 以經(jīng)營(yíng) 、 財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)的企業(yè)管理模式 。 與日常經(jīng)營(yíng) 、 管理過(guò)程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系 與期終總結(jié)相關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲體系 二 、 企業(yè)預(yù)算體系 與預(yù)算的體系 從預(yù)算管理功能分類(lèi) ， 企業(yè)預(yù)算可分為： 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 ———高層次的 、 宏觀的預(yù)算 。 管理預(yù)算 ———是企業(yè) 低層次的 ， 微觀的 、 具體執(zhí)行性預(yù)算 。 美國(guó)通用汽車(chē)公司的預(yù)算有兩種： 一種是有關(guān)基本政策的 ， 一種是有關(guān)日常管理的 。 時(shí)間上劃分，企業(yè)的預(yù)算可分為長(zhǎng)期、中期和短期預(yù)算。 從時(shí)期的觀點(diǎn)，企業(yè)預(yù)算分為期間預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算兩類(lèi)。 以預(yù)算影響范圍的大小分析 資本預(yù)算（規(guī)劃、投資、 Ramp。D) 業(yè)務(wù)預(yù)算（生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售） 部門(mén)預(yù)算（人力資源） 綜合預(yù)算（損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算） 三、預(yù)算管理的案例介紹 案例一： 寶鋼的現(xiàn)金流量預(yù)算管理 模式一：以現(xiàn)金流量為起點(diǎn) 案例二： 健爾康公司的預(yù)算控制 模式二：以公司戰(zhàn)略為起點(diǎn) 案例三： 美國(guó) 跨國(guó)公司的預(yù)算控制 模式三：以利潤(rùn)為起點(diǎn) 案例四： 新興鑄管的預(yù)算管理 模式四：以銷(xiāo)售為起點(diǎn)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1