管理會(huì)計(jì)課程本科(2)-文庫(kù)吧
2024-12-27 11:38 本頁(yè)面
【正文】 售 ， 其售價(jià)和成本都低于進(jìn)一步加工后作為產(chǎn)成品出售的售價(jià)和成本 。 是否進(jìn)一步加工 ，可按下列公式計(jì)算 、 確定 。 應(yīng)進(jìn)一步加工的條件 進(jìn)一步加工后的銷售收入－半成品的銷售收入 ＞ 進(jìn)一步加工 后的成本－半成品的成本 2 進(jìn)一步加工后的銷售收入－半成品的銷售收入 ＜ 進(jìn)一步加工后的成本－半成品的成本 半成品 (或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工 14 ：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為 18元 (其中單位固定性制造費(fèi)用為 2元 ),直接出售的價(jià)格為 20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為 30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求 :請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況 ,用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策 ,并說(shuō)明理由。 (1)深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 。 (2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù) ,預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4 000元 。 (3)同 (1),如果追加投入 5 000元專屬成本 ,可使深加工能力達(dá)到 100%,并使廢品率降低為零。 15 （ 1）差量收入 =30 800 99%800 20=7760 差量成本 =800 50=4000 差量利潤(rùn) =77604000=3760 進(jìn)一步加工 （ 2） （ 3）差量利潤(rùn) =（ 3000020220） （ 5000+5000） =0 項(xiàng)目 深加工 直接出售 差量 相關(guān)收入 30 800 99% 800 20 7760 相關(guān)成本 8000 0 8000 變動(dòng)成本 800 5 0 機(jī)會(huì)成本 4000 0 差量利潤(rùn) 240 16 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工 在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出來(lái)的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品 ， 稱聯(lián)產(chǎn)品 。 有些聯(lián)產(chǎn)品可在分離后就出售 ， 有的則可以在分離后繼續(xù)加工出售 。 1 進(jìn)一步加工后的銷售收入 － 分離后的銷售收入 ＞ 可分成本 2 進(jìn)一步加工后的銷售收入 － 分離后的銷售收入 ＜ 可分成本 半成品 (或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工 17 分離前的成本屬于聯(lián)合成本 ， 要按售價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)分配給各種聯(lián)產(chǎn)品 。 聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)成本和專屬固定成本 ， 稱為可分成本 ,決策時(shí)應(yīng)予以考慮 。 聯(lián)合成本是沉沒(méi)成本 ， 決策時(shí)不予考慮 。 半成品 (或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工 18 產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策 第二節(jié)生產(chǎn)決策 19 在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開(kāi)一些必要的條件或因素，如機(jī)器設(shè)備、人工、原材料等，而其中有些因素可以 用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使 各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，以便有效、合理地使用這些限制因素。 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過(guò)計(jì)算、分析進(jìn)而 作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、 充分的利用，并能獲得最大利潤(rùn)的決策 。 產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策 20 受單一資源限制產(chǎn)品組合決策 按產(chǎn)品的單位有限資源貢獻(xiàn)毛益從大到小為序，以產(chǎn)品市場(chǎng)需求量來(lái)安排產(chǎn)品生產(chǎn)。 例：莫企業(yè)生產(chǎn)能力 100000小時(shí)，可生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，資料如下： 5產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策 產(chǎn)品 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 小時(shí) 最大市場(chǎng)需求 A 100 60 10 10000 B 80 50 5 10000 C 60 40 2 10000 21 三種產(chǎn)品小時(shí)貢獻(xiàn)毛益 =單位貢獻(xiàn)毛益 /單位產(chǎn)品小時(shí) A：（ 10060） /10=4元 /小時(shí) B：（ 8050） /5=6元 /小時(shí) C：（ 6040） /2=10元 /小時(shí) 各產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)順序： C、 B、 A C產(chǎn)量： 10000件； B產(chǎn)量： 10000件； C產(chǎn)量：（ 100000010000ⅹ 210000ⅹ 6） 247。 10=2022件 產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策 22 逐次測(cè)算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料， 分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)逐步測(cè)試，使各種 產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。 受多種資源限制產(chǎn)品組合決策 —— 逐次測(cè)算法 例 產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策 23 仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)： x為 A產(chǎn)品產(chǎn)
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