《管理經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)論》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 22:49 本頁面
【正文】 ? 新古典經(jīng)濟學(xué)的中的完全理性 (global rationality) ?人們知道自己的目標(biāo)（效用函數(shù)）； ?人們知道自己面對的選擇； ?人們知道這些選擇的后果； ?人們知道遵守（最大化）決策的規(guī)則以進行選擇 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 23 有限理性與組織研究 ? Herbert A. Simon對管理行為 中理性的闡述 : ? 理性是根據(jù)評價行為結(jié)果的某些價值系統(tǒng)來選擇有效的行動方案的過程。 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 24 西蒙 的有限理性 ? 有限理性 (Bounded rationality)假設(shè) ?預(yù)期的難題 ?行為的可行性范圍 ?知識和信息的不完備性 ? 決策過程的滿意 (Satisficing)原則 ?解決方案“足夠好”的決策 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 25 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 26 如果個體的理性是沒有限制的，行政理論會很蒼白 …… 行政理論的存在理由就在于個體的理性是有限的。 —— H. Simon 有限理性與組織研究 ? 組織設(shè)計有助于克服“有限理性”的困境； ? 新的變量進入到組織分析中： ? 利益、注意力、組織同構(gòu)（同形）、組織學(xué)習(xí)、組織內(nèi)部的動態(tài)過程； ? 演化經(jīng)濟學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)觀 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 27 行為假定 機會主義 自利行為 理想行為 理性 程度 完全理性 完全契約 一般均衡 團隊理論和系統(tǒng)屬性理論 有限理性 不完全契 約 程序理性 進化論方法 行為假定與組織理論 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 29 理想主義行為假設(shè)下的企業(yè) ? 組織被概念化為一個屬性系統(tǒng)，是一種基于協(xié)調(diào)問題的結(jié)構(gòu)； ? 適配 (alignment)各種屬性，尋求協(xié)同性(synergy)是組織（企業(yè)）的一項重要管理任務(wù)； 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 30 組織和市場 ? 組織是涉及資源配置活動的另外一種制度結(jié)構(gòu)； ? 協(xié)調(diào)問題和激勵問題是組織的兩個主要問題； ? 組織的一個重要作用是以有效方式解決協(xié)調(diào)和激勵問題； 經(jīng)濟學(xué)分析在涉及組織的管理、決策、結(jié)構(gòu)問題中的主要作用 有效地解決組織中決策、 協(xié)調(diào)和激勵問題，高效率地配置稀缺組織資源。 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 32 什么是 管理經(jīng)濟學(xué)？ ?管理經(jīng)濟學(xué) (managerial economics)研究的是如何通過 有效地解決組織中決策、協(xié)調(diào)和激勵問題， 高效率地配置稀缺的組織資源，達(dá)到既定的組織和管理目標(biāo) 。 ?是把經(jīng)濟學(xué)分析應(yīng)用于私人、公共部門和非營利機構(gòu)所面對的組織和管理問題。 管理與管理職能 ?什么是管理？ ?管理是一種活動，即執(zhí)行某些特定的職能，以獲得對組織資源的有效配置和利用，從而達(dá)到組織的目標(biāo)； ?管理對于組織績效的重要性 33 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 管理的職能 ? Henri Fayol：管理的職能 ?計劃 (Plan)、組織 (Organize)、命令 (Command)、協(xié)調(diào) (Coordinate)、控制 (Control) ? Harold Koontz and Cyril O39。Donnell:《 管理學(xué)原理 》 ?計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制 34 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 正式權(quán)威 和地位 人際角色 名義領(lǐng)袖 領(lǐng)導(dǎo)者 聯(lián)絡(luò)者 信息角色 監(jiān)控者 信息傳播者 發(fā)言人 決策角色 創(chuàng)業(yè)者 危機處理者 資源分配者 談判者 管理者的角色 Henry Mintzberg: Management roles 35 企業(yè)目的 ? 管理是一種活動，即執(zhí)行某些特定的職能，以獲得對組織資源的有效配置和利用，從而達(dá)到組織的目標(biāo)； ? 管理是實現(xiàn)組織目標(biāo)的手段，管理本身不是目的； ? 管理要聚焦于結(jié)果和創(chuàng)造價值； 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 36 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 37 “ 管理層和董事會至高無上的責(zé)任是對公司的股東負(fù)責(zé)；其他利益相關(guān)者的利益相對而言是對股東義務(wù)的衍生物。 ” —— The Bussiness Roundtable 《 1999公司管理宣言 》 來自實踐中的管理者 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 38 ―我們都在試圖使股東、雇員和社會之間達(dá)到適當(dāng)?shù)钠胶狻５@可不容易，因為如果最終不能使股東滿意，我們就無法機動靈活地去照顧雇員或者社會。在我們這個社會中，不管你愿意不愿意，都必須讓股東滿意。” —— 杰克 韋爾奇 來自實踐中的管理者： GE公司 Our Purpose We save people money so they can live better. Find out what we39。re passionate about, our strengths, and our reason for being. ―所有同事都是在為購買我們商品的顧客工作。事實上，顧客能夠解雇我們公司的每一個人，到其它地方去花錢，就可做到這一點。衡量我們成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是看我們讓顧客 ──‘我們的老板’滿意的程度。讓我們都來支持盛情服務(wù)的方式，每天都讓我們的顧客百分之百地滿意而歸?！? —— 薩姆 沃爾頓 來自實踐中的管理者：沃爾瑪公司 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 40 認(rèn)識利潤 ? 利潤的角色：利潤是信號 ?利潤向資源的擁有者發(fā)出信號，傳遞社會對哪個行業(yè)的資源評價最高的信息； ? 利潤的角色：衡量企業(yè)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn) ?可衡量性 ?客觀性 ?可控制性 管理經(jīng)濟學(xué) Managerial Economics 41 認(rèn)識利潤的重要性 ? 區(qū)分經(jīng)濟利潤與會計利潤 ? 利潤的角色 圖表 1 會計師編制的 John預(yù)期年度損益表（單位：美元） 銷售收入 90 000 減：銷售成本 40 000 毛利 50 000 減：廣告 10 000 折舊 10 000 水、電、煤氣 3 000 財產(chǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1