bkl6306-2006質(zhì)量管理處罰條例-文庫吧
2024-12-26 21:33 本頁面
【正文】 檢、互檢，未進(jìn)行專檢等違反“三檢”制度的情況，首次發(fā)現(xiàn)對質(zhì)保部下發(fā)“整改通知單”，如檢查中重復(fù)出現(xiàn)此類問題，將扣罰有關(guān)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo) 50200 元。 產(chǎn)品抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)保人員抽檢比例不符合規(guī)定要求，首次發(fā)現(xiàn)對質(zhì)保部下發(fā)“整改通知單”， 如檢查中重復(fù)出現(xiàn)此類問題，將扣罰質(zhì)保部長 50200 元。 在產(chǎn)品抽查中，發(fā)現(xiàn)存在批量性產(chǎn)品質(zhì)量超差及其它的質(zhì)量問題，件數(shù)超出 10 件，將扣罰質(zhì)保部長 50200 元。 在抽查產(chǎn)品質(zhì)量過程中，如發(fā)現(xiàn)由于質(zhì)保部人員錯(cuò)、漏檢或監(jiān)控不力等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，視情節(jié)對有關(guān)質(zhì)檢部長除在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行處罰 100200 元外，還要視情節(jié)進(jìn)行全 公司 的通報(bào)批評或行政處理。 抽查發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的外購、外協(xié)產(chǎn)品及加工產(chǎn)品，沒有按程序辦理相關(guān)協(xié)調(diào)手續(xù)就投入使用，且質(zhì)保部沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止的 ，首次發(fā)現(xiàn)對質(zhì)保部下發(fā)“整改通知單”，如檢查中重復(fù)出現(xiàn)此類問題，將扣罰質(zhì)保部長 50200 元。按月考核。 任何產(chǎn)品在移交給下序前，必須進(jìn)行終檢驗(yàn)收。（一批產(chǎn)品有可能數(shù)量大或加工時(shí)間長，分段加工時(shí)，也必須據(jù)此辦理。）違反此規(guī)定，質(zhì)保員發(fā)現(xiàn)不制止的，對有關(guān)公司的質(zhì)保部長扣罰 50200 元。 下列情況每項(xiàng)扣罰相關(guān)公司質(zhì)保部長 50200 元。 對外購、外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)保部人員必須按程序逐批進(jìn)行抽檢，如每月當(dāng)中發(fā)現(xiàn)兩批以上有漏檢的。 對于各 部門 之間的外協(xié)產(chǎn)品，受委托 公司質(zhì)保部必須按照正常產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，委托公司也必須按外購產(chǎn)品質(zhì)量檢查程序進(jìn)行檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)未按檢驗(yàn)程序辦理的。 在 ISO9000 管理中，同樣的問題已提示整改 2 次的，將扣罰有關(guān)公司質(zhì)部保長 50200元。 質(zhì)保部對相關(guān)工藝文件檢查不徹底，又沒反饋意見，已提示整改 2 次的，對有關(guān)公司的質(zhì)保部長扣罰 50－ 200 元。 對生產(chǎn)部管理方面的處罰條例 生產(chǎn)部必須嚴(yán)格執(zhí)行首件“三檢”制度。檢查中發(fā)現(xiàn)首件無自檢、互檢，未進(jìn)行專檢等違反“三檢”制度的情況，如檢查中重復(fù)出現(xiàn)此類問題，將扣罰有關(guān) 生產(chǎn)部長 50200 元。 在產(chǎn)品抽查中，發(fā)現(xiàn)存在批量性產(chǎn)品質(zhì)量超差及其它的質(zhì)量問題，件數(shù)超出 10 件，將扣罰生產(chǎn)部長 50200 元。 在抽查產(chǎn)品質(zhì)量過程中，如發(fā)現(xiàn)由于生產(chǎn)部人員質(zhì)量意識差等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，視情節(jié)對生產(chǎn)部長除在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行處罰 100200 元外，還要視情節(jié)進(jìn)行全 公司 的通報(bào)批評或行政處理。 任何產(chǎn)品在移交給下序前，必須進(jìn)行終檢驗(yàn)收。（一批產(chǎn)品有可能數(shù)量大或加工時(shí)間長，分段加工時(shí)，也必須據(jù)此辦理。）違反此規(guī)定，對有關(guān)公司的生產(chǎn)部長扣罰 50200 元。 生產(chǎn)部借口量大 、 活多 、 任務(wù)重，以辦理內(nèi)部協(xié)調(diào)單形式，忽視質(zhì)量的，對有關(guān)公司的生產(chǎn)部長扣罰 200－ 500 元。 生產(chǎn)部對相關(guān)工藝文件執(zhí)行不徹底，又沒反饋意見，已提示整改 2 次的，對有關(guān)公司的生產(chǎn)部長扣罰 50－ 200 元。 每月生產(chǎn)部交檢（首檢﹑終檢）不合格次數(shù)超過 20 次，對有關(guān)公司的生產(chǎn)部長扣罰 50200元；相關(guān)工段交檢（首檢﹑終檢）不合格次數(shù)超過 10 次，對有關(guān)公司的生產(chǎn)段長扣罰 50100元。 生產(chǎn)人員在產(chǎn)品裝車、發(fā)運(yùn)過程中因操作不當(dāng)造成產(chǎn)品劃傷 、擦傷、碰傷、報(bào)廢的，視情節(jié)扣罰生產(chǎn)部長導(dǎo) 50－ 200 元。 場地衛(wèi)生情況不好，雜物清理不及時(shí)，已提示整改過 2 次的，視情節(jié)扣罰生產(chǎn)部長 50－ 200 元。 對工程部設(shè)計(jì)管理方面的處罰條例 由于設(shè)計(jì)問題，但對公司未造成損失或輕微損失的下列情況每項(xiàng)扣罰相關(guān)公司的設(shè)計(jì)員、校對、審核每人 50200 元。 設(shè)計(jì)文件中，精度要求和技術(shù)要求規(guī)定不明確、不具體而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，且已提示整改過 1 次的。 設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)不清（視圖關(guān)系及標(biāo)注基準(zhǔn)錯(cuò)誤等）或錯(cuò)誤的，且已提示整改過 1 次的。 口頭更改，無變更單或技術(shù)說明的，且已提示整改過 1 次的。 在無變更單或技術(shù)說明的的情況下，在圖紙上直接更改，且已提示整改過 1 次的。 加工圖紙要求與加工細(xì)目要求不符，且已提示整改過 1 次的。 設(shè)計(jì)變更更改不到位、不及時(shí)，更改未按標(biāo)準(zhǔn)要求做標(biāo)記，且已提示整改過 1 次的。 各公司由于上述問題，相關(guān)人員每月 5 次被 公司 處罰的， 公司 將對相關(guān)公司的總工予以通報(bào)批評 由于設(shè)計(jì)原因給公司造成重大損失的， 公司 將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并酌 情給予處罰。 對工程部供應(yīng)管理方面的處罰條例 對同一外購、外協(xié)廠家采購的同一類產(chǎn)品質(zhì)量不合格，質(zhì)保部已提示整改過 2 次的，扣罰相關(guān) 部門 供應(yīng)部部長 50— 200 元。 供應(yīng)部職員外購、外協(xié)時(shí)不自檢或沒有質(zhì)量證明材料，每月經(jīng)質(zhì)檢部判定不合格，退貨超過 5 次以上，扣罰相關(guān)公司供應(yīng)部部長 50200 元。
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