20xx年燃?xì)夤竟?huì)年終工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-09-10 11:36 本頁(yè)面
【正文】 虧為盈主戰(zhàn)場(chǎng)上來(lái)，形成了奮進(jìn)的合力，掀起了比銷量、賽效益、保安全、降成 本的競(jìng)賽熱潮。二是開展“安康杯”和船舶班組勞動(dòng)競(jìng)賽。我們以“安康杯”競(jìng)賽為龍頭，以船舶、班組安全競(jìng)賽為關(guān)鍵。通過(guò)向職工征集安全警句和安全家書，觀看安全警示教育片，發(fā)放“安全提示牌”，組織安全應(yīng)急演習(xí)和職工代表開展安全巡查，舉辦“貫標(biāo)知識(shí)趣味搶答賽”等一系列群眾性安全文化活動(dòng)，廣大員工安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高，安全操作技能、自我防護(hù)能力和突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力進(jìn)一步提高，推動(dòng)了安全文化建設(shè)。 2020 年，分公司大白茆沙加油站順利通過(guò)消防四個(gè)能力驗(yàn)收，獲得消防安全“四 A”水上加油站。三是開展“名師帶高徒”活動(dòng)。我們 在總結(jié)首屆活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新方式方法，搭建舞臺(tái)，造就精兵。在充分醞釀基礎(chǔ)上，通過(guò)舉行第二屆“名師帶高徒”啟動(dòng)儀式，不斷將活動(dòng)推向深入，新簽訂師徒合同 14 份，徒弟愿意學(xué)，師傅愿意教已蔚然成風(fēng)，促進(jìn)了整體人才隊(duì)伍素質(zhì)提升。四是開展“合理化建議”活動(dòng)。我們將工作中心鎖定到企業(yè)“以變應(yīng)變，扭虧為盈”這一任務(wù)目標(biāo)上，發(fā)動(dòng)職工立足崗位，圍繞主題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)“兩微工程”先進(jìn)事跡材料，凝聚力量，群策群力，全年共收到合理化建議 10余條，并進(jìn)行整理歸納上報(bào)中長(zhǎng)燃公司 3條，將職工的聰明才智轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，助推 了企業(yè)發(fā)展。 二、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)燃行”活動(dòng)，提升品牌美譽(yù)度 如何吸引客戶，提高客戶進(jìn)站率？ 2020 年，分公司工會(huì)廣泛開展以“一查、二評(píng)、三訪、四整改”為主要內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)燃行，服務(wù)客戶我最優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，為分公司突出重圍、走出困境，發(fā)揮了作用。一是抓好宣傳，營(yíng)造氛圍。多渠道向職工和來(lái)加油客戶宣傳活動(dòng)精神，有意識(shí)地提高廣大員工對(duì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)通訊員隊(duì)
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