制造優(yōu)化小組煤耗研究組主要工作及原則-文庫(kù)吧
2025-04-27 20:57 本頁(yè)面
【正文】 作及原則 二零零二年二月二十一日 8 電耗研究小組主要工作及原則 1. 目的 ? 為了實(shí)現(xiàn) x水泥集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，共同努力將綜合電耗降低到共同制定的奮斗目標(biāo) ? 為了保證成本競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)性，形成一套能夠長(zhǎng)期監(jiān)控和改善綜合電耗指標(biāo)的工具 2. 最終成果 ? 一個(gè)能夠長(zhǎng)期監(jiān)控和跟蹤綜合電耗指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫(kù)（其中包含以前的歷史數(shù)據(jù)和與綜合電耗相關(guān)的其他領(lǐng)域的數(shù)據(jù)） ? 綜合電耗相關(guān)數(shù)據(jù)的分析工具和圖表（找出存在問題并指出工作重點(diǎn)） ? 將各條窯的綜合電耗降低到奮斗目標(biāo)的解決方案和執(zhí)行計(jì)劃 ? 監(jiān)控和跟蹤日常綜合電耗指標(biāo)的系統(tǒng) ? 綜合電耗負(fù)責(zé)人員的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)方法 9 電耗研究小組主要工作及原則（續(xù)） 子公司名稱 窯的編號(hào) 20xx年綜合電耗 (Kwh/t) 20xx 奮斗目標(biāo) (Kwh/t) x 一分廠 127 二分廠 107 屯河 頭屯河水泥廠 特種水泥廠 3. 20xx年的奮斗目標(biāo) 10 活動(dòng) 11周 12周 13周 14周 15周 16周 17/2 – 23/2 24/2 – 2/3 3/3 – 9/3 10/3 – 16/3 17/3 – 23/3 24/3 – 30/3 ? 研究小組啟動(dòng)會(huì)議 ? 收集信息 —設(shè)計(jì)和建立數(shù)據(jù)庫(kù) —發(fā)送數(shù)據(jù)要求和回收數(shù)據(jù) ? 分析數(shù)據(jù)并制成圖表 ? 建立管理概念和找到解決方法 —發(fā)現(xiàn)主要問題 —根本原因分析（找出造成綜合電耗偏高真正原因） —找到解決方法并使之書面化 ? 建立監(jiān)控跟蹤系統(tǒng)和人員激勵(lì)措施 ? 總結(jié)和報(bào)告 ? 里程碑 電耗研究小組主要工作及原則（續(xù)） 4. 工作計(jì)劃 制造小組內(nèi)部總結(jié)會(huì) 運(yùn)營(yíng)組報(bào)告會(huì) 注：另外每周需要填寫和交流進(jìn)度匯報(bào)表 11 電耗研究小組主要工作及原則（續(xù)） 5. 小組成員構(gòu)成 姓名 小組中的職位 原職位 聯(lián)系電話 要求投入的時(shí)間 賈志方 小組領(lǐng)導(dǎo) x水泥副總經(jīng)理 13609970330 5659402 20% 盧寶山 小組負(fù)責(zé)人 x二分廠總工程師 9691853775 56505806202 50% 葉爾代 組員 x一分廠 7581,5320 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作） 張黎 組員 x二分廠 6203 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作 ) 尹建新 組員 屯河頭水 2350054 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作 ) 李萬(wàn)錄 組員 屯河特水 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作 ) 李山流 制造小組項(xiàng)目推進(jìn)辦公室 x集團(tuán)技術(shù)中心 56505807543 50% 方驊 科爾尼公司支持人員 13916003294 09915659416 部分時(shí)間投入 12 電耗研究小組主要工作及原則（續(xù)） 6. 內(nèi)部總結(jié)會(huì) ? 時(shí)間 : 三月五日 (星期二 ) 15:00 ? 地點(diǎn) : 二分廠會(huì)議室 ? 參加人員 : 項(xiàng)目組管理層，運(yùn)營(yíng)組組長(zhǎng)，所有電耗研究小組成員，各研究小組領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人 ? 內(nèi)容 : 電耗研究小組進(jìn)度匯報(bào) (包括：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)情況 , 數(shù)據(jù)分析結(jié)果和初步的根本原因發(fā)現(xiàn) ) 7. 小組人員職責(zé) ? 小組領(lǐng)導(dǎo)（賈總） — 配置所需的人員和規(guī)定時(shí)間的投入 — 保證小組內(nèi)各分廠人員能夠跨地區(qū)和跨部門進(jìn)行合作 — 檢查和確保小組的進(jìn)度 — 查看最終成果和確保其質(zhì)量 ? 小組負(fù)責(zé)人（盧寶山總工程師） — 設(shè)計(jì)收集數(shù)據(jù)的表格和相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù) — 協(xié)調(diào)組員之間的工作和組織各項(xiàng)主要的工作（如： 數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析和解決方案的擬定） — 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和主持內(nèi)部總結(jié)會(huì) — 負(fù)責(zé)填寫每周的進(jìn)度匯報(bào)表 — 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備最終的報(bào)告并在終期報(bào)考會(huì)上匯報(bào) ? 組員 — 提供、收集和分析數(shù)據(jù) — 在根本原因分析中，提供相應(yīng)的信息和經(jīng)驗(yàn) — 參與解決方案和實(shí)施計(jì)劃的編寫 — 參與最終報(bào)告的編寫 ? 制造小組項(xiàng)目推進(jìn)辦公室（李山流） — 協(xié)調(diào)各小組之間的關(guān)系和進(jìn)度 — 對(duì)研究小組的工作方法和工作成果提出改進(jìn)意見 新疆 x水泥股份有限公司 運(yùn)營(yíng)改進(jìn)項(xiàng)目 制造優(yōu)化小組 —— 臺(tái)產(chǎn) /運(yùn)轉(zhuǎn)率研究組主要工作及原則 二零零二年二月二十一日 14 臺(tái)產(chǎn) /運(yùn)轉(zhuǎn)率研究小組主要工作及原則 1. 目的 ? 為了實(shí)現(xiàn) x水泥集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，共同努力將窯的臺(tái)產(chǎn) /運(yùn)轉(zhuǎn)率提高到共同制定的奮斗目標(biāo) ? 為了保證成本競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)性，形成一套能夠長(zhǎng)期監(jiān)控和改善主要生產(chǎn)設(shè)備
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