215215汽車有限公司工資和評價制度簡介-文庫吧
2024-12-26 09:38 本頁面
【正文】 隨產(chǎn)量浮動 加班工資（ △ U） 津貼 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 16 工資管理流程 人事副總裁 人事總部 事業(yè)部 工廠（子公司） 員工 時間要求 ND：實施階段 YT：檢查階段A：反饋階段P：計劃階段工資計劃管理流程：1 、收集經(jīng)營規(guī)劃總部的考核意見并下達工資計劃核實、調(diào)整2 、審核分解工作計劃4 、工資發(fā)放 領(lǐng)取工資5 、工資實發(fā)統(tǒng)計，形成報表6 、形成下月工資預(yù)測需求報表7 、對工廠、子公司工資實發(fā)報表、預(yù)測需求報表匯總、終端1 、每月的 13 日2 、每月的 14 日 15 日3 、每月的 14 日 15 日4 、每月的 15 日 20 日5 、次月的 6 日前6 、次月的 6 日前7 、次月的 9 日前 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 17 工資分配辦法 分配原則： *與市場接軌 *以崗定薪、薪隨崗變 *工資收入與公司、單位、崗位績效評價掛鉤 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 18 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時間 月度 季度 年度預(yù)算情況 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算外決定機制基礎(chǔ)部分：依據(jù)崗位等級決定，結(jié)合考勤發(fā)放績效部分：依據(jù)崗位等級、個人績效、工廠 / 子公司 KPI 完成情況決定，按季評價發(fā)放獎金部分：依據(jù)公司、事業(yè)部、工廠 / 子公司績效決定，按年度評價發(fā)放員工工資基礎(chǔ)部分 績效部分 獎金部分基礎(chǔ)工資U年功工資N加班工資津貼補貼績效工資VKPI目標工資挑戰(zhàn)EVA效益獎 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 19 高管工資分配方法 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時間 月度 季度 年度決定機制通過△ S 每年滾動使 Sn （年收入）逐步與市場水平接軌基礎(chǔ)部分：依據(jù)崗位等級決定績效部分：依據(jù)個人 KPI 完成情況決定，按季評價發(fā)放獎金部分：依據(jù)公司績效、單位績效和個人的行為考評決定，按年度評價發(fā)放Sn （年收入） =S0+ △ S K1+M K2基礎(chǔ)部分， S0 激勵部分：△ S K1* △ S=Sn1 （年收入）－ S0每年滾動*K1 依據(jù) KPI 指標評價取值為 、 、 、 獎金部分： M K2*M= （公司工資增長50%+ 單位工資增長50% ） S0譈*K2 依據(jù) KPI 指標評價取值為 、 1 、 、 △ S K1?0% △ S K1?0% (海量營銷管理培訓資料下載 ) 20 績效評價 評價周期 評價內(nèi)容 評價方式 評價輸出 評價結(jié)果應(yīng)用 一季度 K1 1 值 △ S /4 * K1 1 * 7 0 % 季 二季度 KP I 指標 K1 2 值 △ S /4 * K1 2 * 7 0 % 度 三季度 K1 3 值 △ S /4 * K1 3 * 7 0 % 四季度 K1 4 值 △ S /4 * K1 4 * 7 0 % 效益意識 行為評價得分值 行 用戶意識 K2 按 K1 4 * 7 0 % + 年度 為 變革創(chuàng)新 直接領(lǐng)導評價 隔級主管確認 （意見未達成 一致，人事主 管部門參與確 認） 行為評價得分 * 3 0 % 團隊溝通 的最終得分取值 追求高目標 ｛△ S /4 + △ S /4 * 〔 K1 1 +K1 2 +K 1 3 〕｝* 3 0 % * K1 4 +M * K2 或者△ S * 3 0 % * K1 4 +M * K2 誠信、法理 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 21 專業(yè)崗位人才 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時間 月度 季度 年度決定機制Sn （年收入）參考市場價位確定基礎(chǔ)部分：依據(jù)專業(yè)職級決定，結(jié)合考勤按月發(fā)放季 KPI 目標工資：依據(jù)個人季 KPI 完成情況決定，按季評價發(fā)放年 KPI 目標工資：依據(jù)個人年 KPI 完成情況、個人的行為考評決定，按年度評價發(fā)放Sn （年收入） =S0+ △ S K1+M K2基礎(chǔ)部分， S0 季 KPI 目標工資：△ S K1* △ S=Sn1 （年收入）－ S0每年滾動*K1 依據(jù) KPI 指標評價取值為 、 、 、 年 KPI 目標工資： M K2*M= △ S*30%*K2 依據(jù) KPI 指標評價取值為 、 1 、 、 △ S K1?0% (海量營銷管理培訓資料下載 ) 22 績效評價 評價周期 評價內(nèi)容 評價方式 評價輸出 評價結(jié)果應(yīng)用 一季度 K1 1 值 △ S /4 * K1 1 * 7 0 % 季 二季度 崗位 KP I 指標 K1 2 值 △ S /4 * K1 2 * 7 0 % 度 三季度 K1 3 值 △ S /4 * K1 3 * 7 0 % 四季度 K1 4 值 △ S /4 * K1 4 * 7 0 % 效益意識 行為評價得分值 行 用戶意識 K2 按 K1 4 * 7 0 % + 年度 為 變革創(chuàng)新 直接領(lǐng)導評價 （ C F T 的負責人參與對專業(yè)崗位人才考評）隔級主管確認 行為 評價得分 * 3 0 % 團隊溝通 的最終得分取值 追求高目標 △ S * 3 0 1 % * K2 誠信、法理 評價結(jié)果應(yīng)用 2 崗級升降 次年 KPI調(diào)整 培訓 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 23 總部職能部門、事業(yè)部職能部門及各單位管理人員的工資分配辦法參照專業(yè)崗
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