北京交通大學張明玉管理學第二篇組織-文庫吧
2024-12-26 06:25 本頁面
【正文】 管理層次 =5 管理人員（ 1~6） 管理人員（ 1~4） =1365 =585 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 （ａ）錐形組織結構 （ｂ）扁平式組織結構 組織設計的 問題 有效管理幅度的影響因素 ： ?工作能力 ：上級與下級 ?工作內容和性質 ：相似性，難易程度 ?工作條件 ：助手，地點，信息手段 ?工作環(huán)境 ：不穩(wěn)定，管理幅度小 返回 組織設計的 問題 ２、 集權與分權 （１） 組織中的職權及其分布 ?“ 職權 ” , 賦予某一管理職位的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行而進行獎懲的權力。 ?“ 分權 ” ， 決策權在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。 ?“ 集權 ” ， 決策權在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中。 ?好壞 不定 返回 組織設計的 問題 （２） 影響集權與分權程度的主要因素 返回 經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務活動性質 ； 不確定性，創(chuàng)新性，分權。將在外的處置。 ?組織的規(guī)模和空間分布廣度 ：小 ， 集權 ?決策的重要性和管理者的素質 ：重要 ，集權 ?方針政策一致性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用情況 。 管制 ， 戰(zhàn)時 組織設計的 問題 （３） 過分集權的弊端 返回 ?降低決策的質量和速度 ； ?降低組織的適應能力 ； ?致使高層管理者陷入日常管理事務中 ， 難以集中精力處理企業(yè)發(fā)展中的重大問題 ； ?降低組織成員的工作熱情 ， 并妨礙對后備管理隊伍的培養(yǎng) 。 組織設計的 問題 （４） 分權的標志 返回 ?所涉及決策的數(shù)目和類型 。 ?整個決策過程的集中程度 。 ?下屬決策受控制的程度 。 組織設計的 問題 （５） 分權的實現(xiàn)途徑 返回 ?任務的分派 ； ?職權的授予 ； ?職責的明確 ； ?監(jiān)控權的確認 。 組織設計的 問題 ３、 直線與參謀 （１） 直線職權、參謀職權及其相互關系 返回 ?直線關系 ： 本質上是指揮和命令 的 關系 ， 直線人員所擁有的是一種決策和行動的權力 ； ?參謀關系 則是一種服務和協(xié)助的關系 ， 授予參謀人員的
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