今后兩年經(jīng)營管理工作思路-文庫吧
2024-12-26 05:08 本頁面
【正文】 二、以經(jīng)營考核為契機，提高企業(yè) 內部管理水平 以總廠雙定工作和經(jīng)營承包考核為契機點，加大考核力度，提高管理水平。我們這次工作要做到人人明晰工作職責，做到承上啟下、有次序的管理，通過與浮動工資、效益工資掛鉤，切實起到獎勤罰懶，提高全體員工參與到管理工作中的主動性。 今后兩年主要做到持續(xù)運行，并在適當?shù)臅r候進行適宜的修改，針對出現(xiàn)的新問題，隨時出臺相關的管理規(guī)定和獎懲措施。 二、提高企業(yè)內部管理水平 應當建立考核人員的約束獎勵機制，對考核工作及時認真細致的單位和個人給予適當?shù)莫剟?，反之，對不及時考核上報，應付差事的不作為應當給予處罰，確?？己斯ぷ髂艹掷m(xù)有效的運行下去。 在今后的工作中，加強全面管理方面的探索，多學習優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，摸索出一套適合本企業(yè)的管理方案。 二、提高企業(yè)內部管理水平 ?在經(jīng)營考核工作中，今后兩年準備著重抓好成本考核，細化成本分析，做到每一口井 .每個項目針對性分析，對影響成本上升的重大因素進行重點分析，根據(jù)總廠實際運行情況每年進行一到數(shù)次的經(jīng)營分析會，如果遇到市場或經(jīng)營發(fā)生重大變化進行專題分析，指導基層廠用數(shù)據(jù)指標管理生產經(jīng)營。 三、 ISO、 HSE體系認證 ISO9001質量體系已經(jīng)認證十幾年了，原來還一直處于只有個別人參與的應付差事的局面。在今后兩年的工作中，首先做到ISO9001質量體
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