《圖書館管理系統(tǒng)》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 00:55 本頁面
【正文】 理是建立在項目開發(fā)計劃基礎之上的。計劃是管理的路線圖，管理是計劃執(zhí)行的保證。路線圖需要管理者去跟蹤、監(jiān)督、評審、審計和修正。n 1. 項目管理簡述n 管理信息系 統(tǒng) 是一種需求不斷 變 化，不確定因素 較 多， 風險較 大的工程 項 目。因此， 對 它的開 發(fā) 必 須進 行有效的 計 劃和控制，即 項 目管理。 項 目開 發(fā)計 劃，是通 過項 目每個 階 段的開始 時間 和提交 時間 所制定的 實 施任 務 ,利用任 務驅(qū)動 ,以便有效的落 實 分工和 責 任 ,使每位成 員 都能分工到位，并在限定的 時間 內(nèi)完成自己的任 務 ,及時 在各個 階 段 結(jié) 束后交付文檔、 進 行 總結(jié) ， 為 下一個 階 段工作的開展做好準 備 。 5教學案例一教學案例一教學案例一2. 開發(fā)管理過程 n 項 目開 發(fā)計 劃制定的工具有很多，我 們 采用一種 專門 的開 發(fā)計 劃評審 技 術 PERT（ Program Evaluation and Review Technique），對該 信息系 統(tǒng)進 行開 發(fā)計 劃管理。n PERT是一種網(wǎng) 絡圖 技 術 ，它能 夠 直 觀 和 較 好地反映工序之 間 的關系和影響 計 劃 進 度的關 鍵 因素，并通 過 各個開 發(fā)階 段的 時間 ，得出系統(tǒng) 開 發(fā)計 劃 進 度的關 鍵 路徑。n 與 傳統(tǒng) 的 項 目管理方法甘特 圖 相比， PERT網(wǎng)的 優(yōu)勢 ，在于能 夠 在工序 進 度 發(fā) 生 變 化 時 ，反映出 對 整個工程的影響，從而 進 行靈活的 調(diào)整， 實現(xiàn)動態(tài) 的 計 劃管理。n 圖 1是 圖書館 信息系 統(tǒng) 系 統(tǒng) 開 發(fā) 的 PERT網(wǎng) 絡圖 ，其中數(shù)字 “1 、 ……” 表示 檢查 點，字母 “ A、 B、 C、 ……” 表示工序號。 管理信息系統(tǒng)是一種需求不斷變化，不確定因素較多，風險較大的工程項目。因此，對它的開發(fā)必須進行有效的計劃和控制，即項目管理。項目開發(fā)計劃，是通過項目每個階段的開始時間和提交時間所制定的實施任務 ,利用任務驅(qū)動 ,以便有效的落實分工和責任 ,使每位成員都能分工到位，并在限定的時間內(nèi)完成自己的任務 ,及時在各個階段結(jié)束后交付文檔、進行總結(jié)，為下一個階段工作的開展做好準備。6教學案例一教學案例一教學案例一圖 1 圖書館信息系統(tǒng) PERT網(wǎng)絡圖 1 2 3 41112 13 145678910A B C DFGHIJK LM N O1537教學案例一教學案例一教學案例一需求分析 n 采用瀑布模型，就要對需求分析說明書進行凍結(jié)，使它成為凝固可靠的基線。萬一要求變更基線，開發(fā)者和用戶雙方，都必須執(zhí)行基線變更程序，此變更程序在合同中已做了明確規(guī)定。n 系統(tǒng)需求分析作為項目開發(fā)的第一階段，是整個項目開發(fā)的重頭戲，它的成功與否，直接影響后續(xù)工作是否能夠圍繞客戶的需求展開，因此開發(fā)人員必須給予高度的重視。n 現(xiàn)針對圖書館信息系統(tǒng)對圖書館的組織結(jié)構(gòu)、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1