mba《管理經(jīng)濟學(xué)》-壟斷廠商與自然壟斷-文庫吧
2024-12-26 00:13 本頁面
【正文】 = P + (dP/dQ)Q = P [ 1 + (dP/dQ)(Q/P) ] =P[ 1 + 1/ E P ] MBA管經(jīng) ——壟斷廠商與自然壟斷 中國管理資訊整合網(wǎng) ()超大量的管理營銷資料下載基地 13 如果 EP = 3 MC = 100 PM 是多少 ? 如果 EP 為無窮大，那么 MR = P = MC ? MR = MC ? P[ 1 + 1/( 3) ] = 100 ? P[ 2/3 ] = 100 所以 , P = 150. ? 如果 EP = 5, 那么壟斷價格為 125. ? 需求的彈性越大 , 價格越接近于 MC. 答案 MBA管經(jīng) ——壟斷廠商與自然壟斷 中國管理資訊整合網(wǎng) ()超大量的管理營銷資料下載基地 14 壟斷廠商的利潤最大化時， MR=MC=P（ 1+1/ED） 這說明： 壟斷者決不會在需求曲線上價格彈性不足的范圍內(nèi)進行經(jīng)營， 如果價格彈性的絕對值小于 1，那么價格彈性的倒數(shù)（ 1/ED）將小于 1， 邊際收益將為負值。 負的邊際收益意味著減少產(chǎn)量（通過價格上升）可以增加總收益。減少產(chǎn)量也會使總成本降低，由此導(dǎo)致利潤增加。因此，只要需求的價格彈性處于彈性不足范圍內(nèi)，廠商就會繼續(xù)提高價格（并減少產(chǎn)量 )。所以對壟斷者而言，使利潤最大化的價格 產(chǎn)量組合必然出現(xiàn)在需求彈性充足的地方。 上式也說明 需求彈性越充足 （表示存在更好的替代品）， 壟斷廠商索取的價格（相對于邊際成本）就會越低。 MBA管經(jīng) ——壟斷廠商與自然壟斷 中國管理資訊整合網(wǎng) ()超大量的管理營銷資料下載基地 15 壟斷廠商的一個簡捷定價方法。 總收益是 PQ MR = d(PQ)/dQ = P + Q dP/dQ = P (1 + 1/Edp) 因為利潤最大化條件是： MR=MC 所以： MC= P (1 + 1/Edp) P= MC/(1 + 1/Edp) (PMC)/P = 1/ Edp MBA管經(jīng) ——壟斷廠商與自然壟斷 中國管理資訊整合網(wǎng) ()超大量的管理營銷資料下載基地 16 壟斷廠商所確定的價格高于邊際成本。 市場價格和邊際成本之差與價格之比稱作衡量壟斷能力大小的勒納指數(shù)： L = (PMC)/P 它是需求價格彈性的倒數(shù)，勒納指數(shù)越大，廠商的壟斷能力越強，毛利（ PMC）越大。 壟斷廠商市場力量的衡量指標 —勒納指數(shù) MBA管經(jīng) ——壟斷廠商與自然壟斷 中國管理資訊整合網(wǎng) ()超大量的管理營銷資料下載基地 17 不同的價格彈性與毛利率 在超級市場上，某些商品 的需求價格彈性常常達到 10， P = MC/()= 毛利率只有 10~11% 在一些便民的日夜商店中， 商品需求的價格彈性大約在 5左右 P =MC/()= 所以價格可以高于邊際成本的 25% 某些藥品的需求價格彈性可能接 近于 1，如 ，那么 P = 11 MC !!!! MBA管經(jīng) ——壟斷廠商與自然壟斷 中國管理資訊整合網(wǎng) ()超大量的管理營銷資料下載基地 18 壟斷廠商在短期內(nèi)可能會有虧損的 情況，但在長期內(nèi)，壟斷者將通過降 低成本和 /或增加需求來獲取盈利。因 此壟斷廠商的長期均衡是以利潤從無 到有，從小到大為標志。如果這些行 動不能實現(xiàn)利潤，壟斷者將停止經(jīng)營 并退出該行業(yè)。 壟斷廠商的長期均衡 MBA管經(jīng) ——壟斷廠商與自然壟斷 中國管理資訊整合網(wǎng) ()超大量的管理營銷資料下載基地 19 ?財富從消費者向生產(chǎn)者 轉(zhuǎn)移 :在壟斷條件下 CS下降， PS上升。 ?在 長期 內(nèi) 經(jīng)濟利潤 為 正值 。 ?PMC,價格并不等于邊際成本，資源沒有得到最優(yōu)配置。 ?產(chǎn)量受到限制，價格高。 ?存在社會凈損失 (DWSL) MC QM PM DWSL PS CS 對壟斷的評價 D MR MBA管經(jīng) ——壟斷廠商與自然壟斷 中國管理資訊整合網(wǎng) ()超大量的管理營銷資料下載基地 20 與完全競爭相比，壟斷 廠商的產(chǎn)量低、價格高 MBA管經(jīng) ——壟斷廠商與自然壟斷 中國管理資訊整合網(wǎng) ()超大量的管理營銷資料下載基地 21 壟斷的其它問題 ? 技術(shù)上的低效率 –壟斷廠商在成本上可能是松馳的 ? 尋租行為 –廠商會花很大費用來保持壟斷力量。 ? 歧視 的可能性很大 ? 技術(shù)進步緩慢
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