倉儲(chǔ)物料管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】2022/2/612022/2/62概述?物料：指原料、輔料和包裝材料等。?物料管理：指原輔料、包裝材料、成品、中間產(chǎn)品（半成品）、易耗品的購入、接收、檢驗(yàn)、配料、儲(chǔ)存、分發(fā)等過程的質(zhì)量管理。?這里講的隱患基本上有兩大類；污染、交叉污染（首先遭到難以預(yù)料的污染源的

2025-01-09 11:50

倉儲(chǔ)管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】第五章倉儲(chǔ)管理物資的儲(chǔ)存和運(yùn)輸是整個(gè)物流過程中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，被人們稱之為“物流的支柱”。?第一節(jié)倉儲(chǔ)管理概述?第二節(jié)倉儲(chǔ)活動(dòng)的類型?第三節(jié)儲(chǔ)存技術(shù)?第四節(jié)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作第一節(jié)倉儲(chǔ)管理概述?一、倉儲(chǔ)管理的概念及作用

2025-07-22 16:25

物料與倉儲(chǔ)管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1倉儲(chǔ)管理主講：2培訓(xùn)大綱第一章倉儲(chǔ)管理概述?倉儲(chǔ)?倉儲(chǔ)沿革?倉儲(chǔ)的意義、性質(zhì)與功能?倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容第二章倉儲(chǔ)的出入庫管理?入庫管理?出庫管理3第三章倉庫儲(chǔ)存管理?儲(chǔ)存業(yè)務(wù)管理的原則?倉儲(chǔ)布局管理?設(shè)備

2025-01-15 21:15

倉儲(chǔ)管理優(yōu)化目標(biāo)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】?快進(jìn)接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫?快出備貨、出貨、托運(yùn)?多儲(chǔ)存單位面積儲(chǔ)存量/利用率?保管好保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確?省費(fèi)用貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人/物/財(cái)力———十三字方針?biāo)?、采購功能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位1、采購功能與職責(zé)演進(jìn)過程供應(yīng)管理采購管理資源管理戰(zhàn)略意義

2024-12-08 03:11

倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】2021/12/1開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院1第三章倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理2021/12/1開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院2?第一節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法?第二節(jié)倉儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)2021/12/1開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院3一、保管倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)（一）概念：是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物，存貨人支付倉儲(chǔ)費(fèi)的一種倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方

2024-11-03 16:54

物料與倉儲(chǔ)管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】典精企管1物料與倉儲(chǔ)管理講師：劉勝科上海典精企業(yè)管理咨詢有限公司典精企管2講師介紹劉勝科上海典精企管專職資深咨詢師ISO9000CRBA注冊(cè)審核員ISO1400

2025-01-09 01:10

復(fù)習(xí)要點(diǎn)倉儲(chǔ)管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】重點(diǎn)串講倉儲(chǔ)管理（二）吳慧聰?shù)谝徽?倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容p4?倉儲(chǔ)選址和建設(shè)。?倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置?倉庫作業(yè)組織和流程?倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用?倉庫的作業(yè)管理?倉儲(chǔ)綜合成本控制?倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)p6?經(jīng)濟(jì)性?

2025-01-09 01:38

現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第***章物流企業(yè)管理第一節(jié)物流企業(yè)管理概述第二節(jié)物流企業(yè)組織與控制第三節(jié)第三方物流第一節(jié)物流企業(yè)管理概述●物流企業(yè)管理性質(zhì)和職能

2025-01-09 10:27

倉儲(chǔ)貨物的管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第五章倉儲(chǔ)貨物的管理行作業(yè)化的綜合過程學(xué)習(xí)目標(biāo)1.描述貨物盤點(diǎn)的過程，學(xué)會(huì)貨物盤點(diǎn)的方法2.輸出庫存的含義、庫存的分類、庫存的成本3.知道繪制ABC分析圖方法4.熟悉貨物定量、定期訂貨法知識(shí)5.熟悉特殊存儲(chǔ)要求的貨物管理方法案例導(dǎo)入：一汽大眾應(yīng)用物流配送系統(tǒng)1.為什么要打造“傻子工程”？該工程能

2025-01-09 06:16

倉儲(chǔ)運(yùn)作管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第五章倉儲(chǔ)運(yùn)作管理倉儲(chǔ)作業(yè)的基本構(gòu)成?收貨:依次序接收物料后，將其運(yùn)進(jìn)倉庫；保證物料的質(zhì)量和數(shù)量無誤；對(duì)物料進(jìn)行分配、儲(chǔ)存或用于滿足組織的其他需要?預(yù)包裝（可選擇）：整批入庫的物料，需要在倉庫里對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)包裝，以零售數(shù)量將他們單獨(dú)包裝或者與其他零部件組合成成套的材料，這道工序可在入庫后立即進(jìn)行，也可在日后進(jìn)行。?入庫：將貨物安

2025-01-09 06:09

藥品的倉儲(chǔ)管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第二章藥品的倉儲(chǔ)管理?知識(shí)要求?掌握GSP對(duì)藥品倉庫分類、管理的要求；藥品倉儲(chǔ)成本核算、倉儲(chǔ)成本控制的基本內(nèi)容。?熟悉藥品倉庫庫區(qū)布局的基本要求。?了解藥品倉庫的分類方法及藥品倉庫設(shè)置的規(guī)定。?能力要求?熟練掌握藥品倉庫中各種設(shè)備的使用方法。?遵守藥品倉庫質(zhì)量管理制度，學(xué)會(huì)藥品倉儲(chǔ)保管工作的各項(xiàng)記錄、憑證、

2025-01-05 18:19

采購與倉儲(chǔ)管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第六章采購與供應(yīng)質(zhì)量控制?本章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容:?1采購核心價(jià)值與采購成本控制――采購是為公司省錢還是掙錢?2提升采購物流供應(yīng)鏈速度－－信息流讓采購快速反應(yīng)降低庫存?3供應(yīng)商交期管理－－讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)交貨，制造商該做什么?4供應(yīng)商質(zhì)量管理－－供應(yīng)商質(zhì)量從源頭抓起第一節(jié)什么是SQE,S

2025-01-10 04:09

倉儲(chǔ)管理概論lsjppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)倉儲(chǔ)管理概論一、倉儲(chǔ)的作用二、庫存問題的兩種觀點(diǎn)三、庫存控制的基本理論四、零庫存方法五、現(xiàn)代庫存管理模式六、鋼鐵企業(yè)案例一、倉儲(chǔ)的作用正面作用：倉儲(chǔ)的時(shí)間效果倉儲(chǔ)的空間效果運(yùn)輸批量效果防止突發(fā)事件效果負(fù)面作用：固定費(fèi)用占用庫存費(fèi)用的占用

2025-01-09 11:50

現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)倉儲(chǔ)管理2022-9-20倉儲(chǔ)管理概述l庫存在企業(yè)中是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。庫存的分類l按庫存在企業(yè)中的用途分類1、原材料庫存2、在制品庫存3、維護(hù)、維修、作業(yè)用品庫存4、包裝物和低值易耗品庫存

2025-01-09 10:24

特殊貨物倉儲(chǔ)管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第八章特殊貨物倉儲(chǔ)管理*1開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第一節(jié)危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)管理一、危險(xiǎn)品概述（一）概念危險(xiǎn)品又稱為危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)貨物，是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特征，在運(yùn)輸、裝卸和儲(chǔ)存過程中，容易造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)毀損而需要特別防護(hù)的貨物。特性：易燃、易爆、毒害、腐蝕、放射性危害性：造成人身傷亡

2025-01-09 10:23

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特種倉儲(chǔ)管理ppt課件(已修改)

特種倉儲(chǔ)管理ppt課件(編輯修改稿)

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