《如何做好班組管理》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-25 08:54 本頁(yè)面
【正文】 生活水平才會(huì)水漲船高。 二． 克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度 做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班員樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)。不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 三．加強(qiáng)班長(zhǎng)自身素質(zhì)的提高 作為班組長(zhǎng)，要懂技術(shù)，會(huì)管理。懂技術(shù)才能 “服眾 ”，會(huì)管理才能 “治眾 ”。班長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，能為組員釋疑解惑，力爭(zhēng)做到在自己所負(fù)責(zé)的權(quán)限范圍內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)上精通，而且在精通的基礎(chǔ)上還要有一定的創(chuàng)新，牢牢抓住根本。 四、要組織進(jìn)行技術(shù)革新和生產(chǎn)創(chuàng)新 班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的 “瓶頸 ”和問(wèn)題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。所以，班組對(duì)裝置生產(chǎn)的問(wèn)題和解決方案最有發(fā)言權(quán)，對(duì)操作的優(yōu)化和技術(shù)的改進(jìn)最有建議權(quán)。? 班組管理技巧? 好的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益，有著非常重要的作用。? 班組管理從大的方面來(lái)說(shuō)可以分為下述３個(gè)方面。人員的管理 設(shè)備的管理 資料的管理? 人員的管理 一、素質(zhì)管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此不同，經(jīng)過(guò)教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)，對(duì)不同的人采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)，最終，素質(zhì)都達(dá)到要求。再者，人員的素質(zhì)是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。二、紀(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高?？己思皶r(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。三、思想管理 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。? 設(shè)備管理 設(shè)備能否安全運(yùn)行、備用，直接關(guān)系到全廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理可從以下幾方面著手。 一、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車(chē)后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負(fù)荷運(yùn)行 。二、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格
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