管理信息系統(tǒng)與組織管理 (2)-文庫(kù)吧
2024-12-25 05:38 本頁(yè)面
【正文】 ， 上司放權(quán)下屬就能自主 ， 這對(duì)開發(fā)員工潛能和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性極為有利； （ ３ ） 削減中間層次 ， 縮短了上下層的距離 ， 既可以提高信息傳遞的速度 ， 提高領(lǐng)導(dǎo)決策的效率 ， 還可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通 。 （ 2）企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化 ? 網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人 、 部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體 ， 它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級(jí)控制 ，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系 、 互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo) 。 研究開發(fā) 廣告代理 制造工廠 代理銷售商 核心企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)型組織促進(jìn)了分工和專業(yè)化的發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)型組織降低了交易成本 網(wǎng)絡(luò)型組織有助于優(yōu)化資源配置 虛擬組織：規(guī)模越來越大 組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展趨勢(shì) 扁平化 網(wǎng)絡(luò)化、小型化、 虛擬化 多層金字塔式 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略性含義 組織應(yīng)用 IT的 目標(biāo)的變化 追求企業(yè)某個(gè)局部領(lǐng)域的效率和效益的提高 IT為企業(yè)提供了新的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性手段 追求企業(yè)整體效率和效益的提高 及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 管理信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) MIS越來越成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略工具 . 波特模型分析 組織 競(jìng)爭(zhēng)者 組織的產(chǎn)品 或服務(wù)的替代品 供應(yīng)商 顧客 新的競(jìng)爭(zhēng)者 新的競(jìng)爭(zhēng)力量 顧客力量 組織必須對(duì)來自競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力 作出反應(yīng)。同樣，組織連同其競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手要遭受來自顧客、替代品、供應(yīng)商 和新的競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力量。所有這些 競(jìng)爭(zhēng)力將影響組織的業(yè)務(wù)和信息技術(shù) 戰(zhàn)略。 波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型是一種通過調(diào)查組織競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而系統(tǒng)地規(guī)劃戰(zhàn)略的工具。在這個(gè)模型中，定義了在行業(yè)中存在的五種力量。 本行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 本行業(yè)及市場(chǎng)中新進(jìn)入者的威脅 可能會(huì)搶占市場(chǎng)份額的替代品的威脅 客戶的議價(jià)實(shí)力 供應(yīng)商的議價(jià)實(shí)力 五種競(jìng)爭(zhēng)力量 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 準(zhǔn)確市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 鎖定客戶或供應(yīng)商戰(zhàn)略 聯(lián)盟戰(zhàn)略 五種戰(zhàn)略 利用信息技術(shù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 差別化產(chǎn)品和服務(wù) 2 準(zhǔn)確市場(chǎng)定位 3 鎖定客戶與供應(yīng)商 4 降低成本 1 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與信息伙伴 5 ?有些信息系統(tǒng)針對(duì)于組織內(nèi)部作業(yè)、管理控制、計(jì)劃和人力資源，它們幫助公司顯著降低其內(nèi)部成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格（或更好的質(zhì)量）提供產(chǎn)品或服務(wù)，因而讓公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?沃爾瑪：庫(kù)存系統(tǒng) ?Justintime 方式 的運(yùn)用 降低成本 1 ?公司可以利用信息系統(tǒng)來創(chuàng)造出獨(dú)特的
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