華潤(rùn)集團(tuán)6s管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例-文庫(kù)吧
2025-12-11 02:24 本頁(yè)面
【正文】 華潤(rùn)在內(nèi)地累計(jì)投資近 4,000億元人民幣，涉及 13個(gè)領(lǐng)域，遍及除青海外全國(guó)各省市自治區(qū)。 ? 華潤(rùn) 7個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元板塊 ：消費(fèi)品（華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)）、電力（華潤(rùn)電力）、地產(chǎn)（華潤(rùn)置地）、水泥（華潤(rùn)水泥）、燃?xì)猓ㄈA潤(rùn)燃?xì)猓?、醫(yī)藥（華潤(rùn)醫(yī)藥）和金融（華潤(rùn)金融）。 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司 :企業(yè)架構(gòu) 華潤(rùn) 6S管理體系： 多元化業(yè)務(wù)管理模式是 “ 利潤(rùn)中心 ” ，自 1999年開始，開始實(shí)施 6S管理體系 華潤(rùn) 6S管理體系的具體內(nèi)容 華潤(rùn) 6S業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系： （ 1） 戰(zhàn)略構(gòu)建工具 華潤(rùn)利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系： （ 2） 作為戰(zhàn)略落實(shí)工具 華潤(rùn)利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系： （ 2） 作為戰(zhàn)略落實(shí)工具 華潤(rùn)利潤(rùn)中心管理報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)體系 ：（ 3）作為戰(zhàn)略監(jiān)控工具 ? 作為戰(zhàn)略監(jiān)控工具， 利潤(rùn)中心管理報(bào)告 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)調(diào)行業(yè)分析和標(biāo)桿比較，并監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。 ? 利潤(rùn)中心內(nèi)部審計(jì)體系 的主要內(nèi)容是監(jiān)督預(yù)算的完成度與監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。 ? 利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 — 戰(zhàn)略執(zhí)行工具的特點(diǎn)，一是戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維度評(píng)價(jià)，二是評(píng)價(jià)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。 ? 利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系 的作用主要有二，一是明確戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任，二是保障戰(zhàn)略有效實(shí)施。 華潤(rùn) 6S評(píng)價(jià)體系： （ 3） 作為戰(zhàn)略監(jiān)控工具 6S管理體系與平衡記分卡（ BSC）關(guān)系： 引入了 BSC中的核心理念與內(nèi)容 華潤(rùn) 6S與 BSC的關(guān)系：一體化 平衡記分卡的關(guān)鍵因素 :將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo) ? 財(cái)務(wù)維度 ? 目標(biāo)與具體指標(biāo) ? 創(chuàng)新學(xué)習(xí)維度 ? 目標(biāo)與具體指標(biāo) ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力 ? 客戶維度 ? 目標(biāo)與具體指標(biāo) ? 客戶如何看待我們 ? 內(nèi)部業(yè)務(wù)維度 ? 目標(biāo)與具體指標(biāo) ? 關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略 :競(jìng)爭(zhēng)性
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