組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)20xx-2-dg-文庫(kù)吧
2024-12-24 14:58 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)的認(rèn)識(shí) 總裁 副總裁 燃料 副總裁 潤(rùn)滑劑 副總裁 化學(xué)制品 制造 供應(yīng)與分銷 計(jì)劃與經(jīng)濟(jì) 營(yíng)銷 制造 供應(yīng)與分銷 計(jì)劃與經(jīng)濟(jì) 營(yíng)銷 制造 供應(yīng)與分銷 計(jì)劃與經(jīng)濟(jì) 營(yíng)銷 3．顧客部門化 + 能由專家來(lái)滿足和處理顧客的需要和問(wèn)題 職能的重復(fù)配置 缺乏對(duì)組織整體目標(biāo)的認(rèn)識(shí) 銷售董事 政府機(jī)構(gòu)部經(jīng)理 批發(fā)部經(jīng)理 零售部經(jīng)理 4. 地區(qū)部門化 + 更有效的處理特定區(qū)域所產(chǎn)生的問(wèn)題 + 更好的滿足區(qū)域市場(chǎng)的獨(dú)特需要 職能的重復(fù)配置 可能感覺(jué)與組織其他領(lǐng)域的隔離 銷售副總裁 中西部區(qū) 銷售主管 南部區(qū) 銷售主管 西部區(qū) 銷售主管 東部區(qū) 銷售主管 5. 過(guò)程部門化 + 工作活動(dòng)的更有效流動(dòng) 只適用于某些類別產(chǎn)品的生產(chǎn) 工廠主管 檢驗(yàn)部 經(jīng)理 精軋部 經(jīng)理 制管部 經(jīng)理 沖壓部 經(jīng)理 澆注部 經(jīng)理 三、組織的層級(jí)化 —— 縱向設(shè)計(jì) ? 管理幅度問(wèn)題 ? 集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題 ? 授權(quán)問(wèn)題 一 ） 關(guān)于管理幅跨度 （ Span of Management） 一個(gè)管理者能夠有效地指揮多少下屬 ? ?傳統(tǒng)的觀點(diǎn) : 管理幅度吸引了早期學(xué)者的大量注意力 ， 雖然在具體的數(shù)目上無(wú)法形成一致 ， 但古典學(xué)者們都主張窄小的跨度以便對(duì)下屬保持緊密控制 。 管理跨度的概念很重要 ， 它在很大程度上決定了組織的層次和管理人員的數(shù)目 。 ?現(xiàn)代的觀點(diǎn) : 越來(lái)越多的組織正努力擴(kuò)大管理幅度 ， 建立扁平組織 。 寶塔型 金字塔型 假定幅度為 16人 低層 在幅度為 4人時(shí) 作業(yè)人員 =4096 管理人員 (1~6層 )=1365 在幅度為 8人時(shí) L 作業(yè)人員 =4096 管理人員 (1~4 層)=585 假定幅度為 4人 假定幅度為 8人 1 2 3 4 5 6 7 管理層次 高層 1 1 4 8 16 64 64 512 256 1024
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