戰(zhàn)略、組織設計和有效性-文庫吧
2024-12-24 14:37 本頁面
【正文】 范圍 競爭重點 戰(zhàn)略 例子 寬泛 成本 低成本領先 寬泛 獨特性 差異化 狹窄 低成本 集中低成本領先 狹窄 獨特性 集中差異化 華南理工大學工商管理學院 【 附 】 競爭戰(zhàn)略對組織結構的影響 戰(zhàn)略 組 織 特 征 低成本戰(zhàn)略 明確的職責分工和責任，高度的中央集權、嚴格的成本控制 標準化操作程序、高效的資源獲取和分銷系統(tǒng) 以滿足嚴格的定量目標為基礎的激勵 密切監(jiān)督、有限的員工授權 經(jīng)常和詳細的控制性報告 差異化戰(zhàn)略 有機、寬松的行動方式、部門間較強的協(xié)調性 研究與開發(fā)和市場營銷部門之間密切協(xié)作 重視主觀評價和激勵，而不是定量指標 輕松愉快的工作氛圍，鼓勵創(chuàng)造性、創(chuàng)新 較多的授權 集中化戰(zhàn)略 高層指導與下屬決策在特定目標上結合 獎勵和報酬制度靈活，與客戶關系密切 衡量提供服務和維護的成本 強調客戶忠誠度 較強的員工與客戶接觸的授權 26 Miles and Snow’s 的戰(zhàn)略分類 ?Prospector 開拓者戰(zhàn)略 ? 學習導向、柔性、可變性、分權的結構 ? 研究方面的高超技能 ? 價值創(chuàng)造、冒險、和革新 ?Defender 防御者戰(zhàn)略
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