【正文】 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 重要檔案借閱管理流程 編號： 行政－ 08 編制日期： 20220916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 重要檔案借閱 填寫調閱單 調出檔案 查閱 開始 總裁審批 財務總監(jiān)審核 主管領導審核 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 文書檔案管理流程 編號： 行政－ 09 編制日期： 20220916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 開始 文書結案 收集、整理 分類、編 號 保管 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 秘書日常事務管理流程 編號： 行政－ 10 編制日期： 20220916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人 事行政部 相關領導 主管領導審核 開始 工作預測 制定工作計劃 整合資源 溝通、協(xié)調 人事行政總監(jiān)審核 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 培訓計劃管理流程 編號： 人事－ 01 編制日期： 20220916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 是 發(fā)放培訓需求表 提出培訓需求 培訓需求分析 制定年度培訓計劃 否 開始 總裁審批 審批 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 招聘管理流程 編號： 人事 － 02 編制日期： 20220916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 否 是 實施準備 組織實施內外培訓 培訓評估考核 相關資料歸檔 培訓年度分析報告 二級培訓 結束 填報《招聘需求審批表 》 用人部門 /單位正職審核 分管副總裁審定 確認 人力資源總監(jiān)審核 制定招聘方案 發(fā)布招聘信息 應聘資料收集、篩選 調整招聘需求 開始 總裁或其授權人審批 審批 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 員工定薪管理流程 編號： 人事 － 03 編制日期： 20220916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 填制《員工薪資標準確認表》 明確崗位職責、崗位類別、 崗位層級、初定工資標準、 三金情況 人力資源總監(jiān)確認 主管簽字 人事行政部審核 員工簽署保密承諾 實施 根據(jù)招聘商定結果 總裁審批 審批 開始 組織用人部門 /單位 相關人員參與招聘面 試 與用人部門 /單位 共同確定面試名單 填寫《面試評價記錄表》 對基本素質、求職動機等作出評價 填寫《面試評價記錄表》 對專業(yè)技能方面作出評價 分管副總裁審核 人力資源總監(jiān)審核 被錄取人員 未錄取人員 告知、材料歸檔 通知被錄取 人員 報 到 辦理入職手續(xù) 明確崗位職責、要求等 進入試用期 結束 總裁或其授權人審批 審批 結果反饋 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 職位說明書管理流程 編號： 人事－ 04 編制日期： 20220916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 開始 組織編寫及修正 審批 實施 結束 編寫或修正職位說明書 審核確認 不通過 整理存檔 通過 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 績效考核管理流程 編號： 人事－ 05 編制日期： 20220916 第 次修改 修改日期 : 被考核人 人事行政部 相關領導 無法達成共識 達成共識 開始 年初下發(fā)績效考核手冊 與相關領導討論后記錄各季度或年度主要工作內容及進展情況 協(xié)助指導及檢查 協(xié)助指導及檢查 記錄執(zhí)行情況 就工作中遇到的問題尋求績效輔導或提出合理化的建議 進行季度或年度能力素質自評 與被考核人討論后記錄 各季度或年度主要工作內容及進展情況 績效輔導，并在考核期間內為被考核人工作業(yè)績評定打分 申訴受理，提出修正意見 考核結果匯總并整理存檔 雙方簽字，于每季第一個月 10 日前完成上季度考核 ,上報人事行政部 12月份對被考核人進行年度能力素質考核 反饋面談 無法達成共識 達成共識 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 勞動合同管理流程 編號： 人事－ 06 編制日期： 20220916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 不合格 合格 不同意 同意 不 合格 合格 不同意 同意 考核結果的應用 結束 結果反饋 雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年 1月 15 日前交人事行政部 開始 錄用并簽訂勞動合同 試用考核 延長試用或終止試用、 解除勞動合同 履行勞動合同 續(xù)簽考核 簽訂并履行勞動合同 結束 辭職 /辭退審批 解除勞動合同 雙方協(xié)商 終止勞動合同終止勞動合同 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 集團年度經(jīng)營計劃制訂流程 編號： 市場