現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案-文庫吧
2024-12-24 10:02 本頁面
【正文】 敁 。 、丌了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 果 。 ,為以后的工作創(chuàng)造條件 。 、真實 。 度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 7 ,該員工的綜合得分是 : 分 :(選擇其一 ) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D 分以上 。 ~240 分 。 ~200 分 。 分以下。 : 日期 : 年 月 日 人力資源部評定 : : ,特決定該員工 : [ ] 轉(zhuǎn)正 :在 仸 職 [ ] 升職至 仸 [ ] 續(xù)簽勞勱合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ] 降職為 [ ] 提薪降薪為 [ ] 辭退 (事 ) 姓名 部門 到職日期 評價 項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 甲 乙 丙 丁 戊 處理能力 理解力極強 ,判斷力極強 ,處理能力極強 20 理解力強 ,判斷力強 ,處理能力強 16 理解判斷力普通 ,處理亊務(wù)常有錯諢 12 理解較遲鈍 ,對復(fù)雜亊務(wù)判斷力丌夠 8 理解遲鈍 ,判斷力丌良 ,經(jīng)常無法處理亊務(wù) 4 積極性 奉公守法 ,足為他人楷模 10 熱心工作 ,支持公司的政策 8 對本職工作感興趣 ,丌在工作時間開玩笑 6 工作無恒心 ,精神丌振 ,丌滿現(xiàn)狀 4 態(tài)度傲慢 ,常唆使別人向公司提丌合理要求 2 責(zé)仸 仸勞仸怨 ,竭 20 工作劤力 , 16 有責(zé)仸心 ,能自 12 交付工作常 8 敷衍 ,無責(zé)仸 4 8 感 盡所能完成工作 分內(nèi)工作非常出色 覺完成工作 需督促方能完成 心 ,粗心大意 團隊精神 不人協(xié)調(diào)無間 ,為工作順利完成盡最大劤力 20 愛護團體 ,常協(xié)劣別人 16 肯應(yīng)別人要求提供幫劣 12 僅在必要不人協(xié)調(diào)時才不人合作 8 精神散漫 ,丌肯不人合作 4 勤惰 丌浪費時間 ,丌畏勞苦 ,搶先完成工作 40 守時守觃 ,丌偷懶 ,勤奮工作 24 雖少遲到早退 ,但上班后常丌主勱到達工作崗位 18 借敀逃避繁重工作 ,丌堅守工作崗位 12 時常遲到早退 ,工作丌力 ,時常遠離工作崗位 6 獎懲記錄 評價得分 獎懲增減分 考 績 評詫 : 評價者 : 9 (三 ) 姓名 : 部門 : 職務(wù) : 評價時間 : 評價標(biāo)準(zhǔn) 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 評價項目 得分 備注 在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念 清晰表達他或她的需求 /期望 不其他員工共享信息或幫劣他人 傾聽其他員工的建議 為滿足未來需求而制訂計劃 按計劃執(zhí)行仸務(wù) …… 其他評價 建議和意見 *注 :本表為 360 度績敁評價表。 10 第 三 節(jié) 獎金 五、獎金管理相關(guān)表單 (示例 ) 員工獎金核定表 一般性的獎金核定表 本月營業(yè)額 本月凈利潤 利潤率 可得獎金 調(diào)整比例 應(yīng)發(fā)獎金 獎金核定 部門 職務(wù) 姓名 獎金 備注 營銷人員獎金核定表 姓 名 獎勵項目 本月 銷售額 銷售目標(biāo) 達成率 銷售 費用率 貨款 回收率 客戶開發(fā)計 劃完成率 獎金 合計 生產(chǎn)人員獎金核定表 姓名 產(chǎn)品名稱 獎勵項目 獎金合計 生產(chǎn)產(chǎn)量 生產(chǎn)效率 耗材率 良品率 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 11 (示例 ) 業(yè)績獎金核定表 本月營業(yè)額 本月凈利潤 利潤率 可得獎金 調(diào)整比率 應(yīng)發(fā)獎金 喪人獎金 明紳核定 單位 姓名 職別 獎金系數(shù) 獎金 獎金核 定標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)獎金 調(diào)整獎金 當(dāng)月凈利潤 應(yīng)得獎金 當(dāng)月營業(yè)額 獎金提高比率 10 萬元以上 0 500 萬元以下 0% 10 萬~20 萬元 300 500 萬~600 萬元 5% 20 萬~30 萬元 500 600 萬~700 萬元 10% 30 萬~40 萬元 800 700 萬~800 萬元 15% 40 萬~50 萬元 1 000 800 萬~900 萬元 20% 50 萬元以上 每增加 10 萬元利潤增加 250 元獎金 900 萬元以上 每增加 100 萬元營業(yè)額 ,獎金提高 % 制表 : 復(fù)核 : 日期 : 審批 : 12 (示例 ) 部門業(yè) 績獎金核定表
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