【正文】 于 40mm，待噴漿結束后再將背木取出，此孔作為檢查孔使用）。 ⑸ 混凝土配比為水泥 :砂 :石子 =1:2:,水泥標號不低于 425 號 ,石子粒度為 5mm,速凝劑摻量為水泥重量的 24%。人工攪拌時要先將料攪拌均勻，配比符合要求。噴漿料配比嚴格按照措施規(guī)定進行配比。攪拌噴漿料時不得將速凝劑直接攪拌于噴漿料內。在噴漿作業(yè)時，人工將速凝劑灑在噴漿機進料 9 口內，根據噴漿效果適當增加速凝劑添加量。 ⑹ 巷道噴漿 施工前，外露過長的錨桿、錨索需經生產科驗收，并在旁邊補打錨桿、錨索后，方可剪掉。 ⑺ 初噴厚度不得小于 50mm，噴漿總厚度不得小于 150mm。噴漿按照先下后上、先墻后拱、先凹后凸順序進行。 ⑻ 噴漿之前必須在巷道兩邊先挖好泄壓槽，泄壓槽寬度 400mm，深度500mm，挖好之后再進行噴漿，噴漿要噴射到泄壓槽底部。 ⑼ 巷道噴漿后，表面要平整密實，無外露雜物、不出現(xiàn)坑洼不平、或漏網、無裂隙，無“穿裙”“赤腳”現(xiàn)象。 ⑽ 噴漿后，必須灑水養(yǎng)護，每班灑水 1— 2 次，養(yǎng)護時間不得少于 7 天。 松幫卸壓要求 ⑴ 在巷道 掘進及服務期間，采用人工的方法對圍巖的碎脹變形進行有控制的釋放，不得出現(xiàn)大拆大放現(xiàn)象。 ⑵ 區(qū)隊每班安排專人對巷道進行松幫卸壓釋放，松幫卸壓要求區(qū)隊跟班隊干每天負責對巷道進行巡視檢查，凡是發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象時，要立即安排專人進行卸壓松幫：巷頂、巷幫來壓、背木壓彎、有小網兜、煤壁超出柱腿，柱腿或棚梁變形、或發(fā)生位移。 ⑶ 從巷道設計高度的底板向上 400mm ， U 型棚棚腿兩幫不再鋪設錨網。對未鋪設錨網區(qū)域，要時時進行松幫卸壓，減緩巷道變形量。 ⑷ 松幫后，要及時對幫網進行重新連接。 ⑸ 松幫卸壓要及時，操作要規(guī)范，提 高圍巖內部自身的支撐能力。 煤層注水要求 為防止片幫冒頂事故發(fā)生，必須對煤層進行注水。對掘進頭煤層打設三個注水眼，眼深不少于 8m，以煤體濕潤為準。 鉆孔布置：鉆孔個數(shù)為 3 個， 10 鉆孔間距為 2200mm，距頂 2022mm，距底 2022mm，鉆孔深度為 8m（沿巷道中線方向）。 巷道注漿要求 ⑴ 注漿期間應注意觀察巷道頂幫的變化情況，嚴格控制注漿壓力，防止因注漿壓力過大而造成頂邦大面積開裂和脫落，注漿壓力控制在 ～，嚴禁超過 4MPa，注漿必須注到壓力表達到設計的壓力值或注漿泵顯示注不進為止（注漿 壓力可以根據現(xiàn)場實際確定一個合理的工作值）。 ⑵ 漿液的配比為：水：水泥 :爐渣灰 =1::,水泥標號不低于 425 號。 ⑶ 注漿孔施工時，嚴格按照設計間排距和角度布置，間排距最大誤差控制在 177。 100mm 以內，孔深誤差控制在 0－ 50mm 范圍以內，頂部錨桿角度不小于 75 度。 四、工程進尺驗收辦法 井下各生產區(qū)隊務必于每天下午 4 點前將前一天的工程完成情況 (包括開拓、掘進進尺、擴修、松幫卸壓、打點柱、落道等各項工程 )以書面形式由隊長簽字、蓋章，報送至生產科，生產科每周驗收落實，對弄虛作假者、胡報亂報者，對區(qū) 隊及隊長處以相應的罰款，并扣罰當月 5 米進尺。對蹬腿、松幫卸壓、擴幫等小項工程在區(qū)隊施工結束時對其驗收。 11 生產技術管理辦法 為進一步完善我礦生產技術工作的管理，貫徹“科學技術是第一生產力”的思想，實施科技興煤戰(zhàn)略，充分調動廣大技術人員和職工的積極性、創(chuàng)造性，加快礦井經濟建設，現(xiàn)依據上級有關政策、法規(guī)的精神并結合我礦的實際情況，特制定本辦法。 一、管理機構 組 長：礦 長 黨委書記 副組長：總工程師 生產礦長 安全礦長 機電礦長 經營礦長 成 員：生產副總 通風副總 生產科長 調度主任 安檢科長 機電科長 地測科長 供應科長 開掘區(qū)隊隊長 時間： 2022 年 1 月 1 日 2022 年 12 月 31 日。 領導小組下設日常管理辦公室，辦公室設在生產科，生產科長兼辦公室主任。 時間： 2022 年 1 月 1 日 2022 年 12 月 31 日。 考核領導小組每 月 對有關單位及人員進行一次考核。 二 、職責范圍： 生產科負責全礦井工程設計， 回 采、開拓、掘進、巷修 、支護改革技術工作。采區(qū)設計超前時間不少于半年，工作面設計超前時間不低于 1 個月，各回采工作面及正規(guī)巷道掘進工作面必須編制作業(yè)規(guī)程， 作業(yè)規(guī)程編制由區(qū)隊完成， 并提 前 15 天 審批完畢 ， 開工前 10 天發(fā)放到相關單位。 其它零星工程必須有專項施工安全技術措施，并提前 1 天向施工 區(qū) 隊貫徹。 技術人員 要經常深入現(xiàn)場，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程及措施的實施情況，保證安全生產，采掘工程質量達到行業(yè)級標準要求。 12 每月必須由總工程師組織 召開一次 會議 ， 研究部署安全技術管理工作，副總工程師每月至少召開一次專業(yè)技術例會，安排部署本月安全技術管理的重點。 對上月存在的技術難題進行分析和總結經驗教訓，對下月將要遇見的問題提前做出預判并制定措施。作業(yè)規(guī)程月復審由礦總工程師或分管副總工程師負責，發(fā)現(xiàn)問題要及時修改補充，將 復審意見另行建檔管理。作業(yè)規(guī)程復審由生產科負責組織，生產、地測、安檢、通風、機電、施工單位等部門相關人員參加。 每年 12 月底前完成跨年度作業(yè)規(guī)程修改，保證作業(yè)規(guī)程達到 “十 個環(huán)節(jié) ”要求。作業(yè)規(guī)程必須與現(xiàn)場實際相符合， 如條件發(fā)生變化，及時補充安全技術措施 。 生產科 負責在采區(qū)、工作面方案設計完成后 ， 7 天內向機電、通風部門提供方案設計圖紙，供其進行機電、通風設計，以保證設計同步完成。同時完成規(guī)程規(guī)定的其它工作。 地測 科 負責全礦地質、測量、防治水及儲量管理等工作。每月 25 日前向生產科提供經總工程師審批的下月生產工作 面、掘進頭地質及水文預報 。 經常收集、積累地質資料，生產中遇到地質變化，及時下井了解情況，1 天內對生產提出指導性意見 。 測量人員按規(guī)定時間提供測量資料，放線、掛線，對施工 區(qū) 隊進行質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)跑線、偏線立即以書面形式通知施工 區(qū) 隊及主管部門 進行糾正 。 每月 29 日 向 生產科 提供采面推進度、開掘頭進尺 、 煤巖類別 、 及煤巷頂?shù)酌汉袼孛鑸D。 通風 科 負責礦井采區(qū)、工作面通風設計和 “一通三防 ”技術管理工作。在接 到生產科 提供的方案設計后，采區(qū)設計提前半年，工作面設計提前 1 個月完成通風設計。 要經常深入現(xiàn)場了解、摸索、總結瓦斯 涌出規(guī)律、高沼帶分布情況，積 13 極開展瓦斯抽放、綜合防塵技術，合理配風 。 在接到開工通知單后，三天內督促通風隊、按標準完成通風、監(jiān)測設施的安裝、建造；保證安全供風，每年元月底前完成《五大災害措施及處理計劃》編制、上報。接貫通通知后，一天內完成貫通防瓦斯措施，采掘工作面進入瓦斯 異常區(qū)域 ，立即編制高沼區(qū)瓦斯管理措施。同時負責完成規(guī)程規(guī)定的其它工作。 采、掘、機、運、通、地質、測量各系統(tǒng)主管技術員（工程師）對所分管業(yè)務負技術責任，負責分管業(yè)務范圍內的正常設計 。 督促、安排分管區(qū)隊技術員編制作業(yè)規(guī)程、安全技術措施并進行 審查、修改，提交主管科長組織會審，擬寫分管業(yè)務范圍內工程通知單，任務委托書及正常業(yè)務聯(lián)系，負責區(qū)隊技術員按 “十項標準 ”對作業(yè)規(guī)程、質量標準、技術措施在生產中的實際落實情況并提出整改意見。 各隊技術員負責本區(qū)隊技術管理工作。主要負責區(qū)隊生產區(qū)域作業(yè)規(guī)程、安全技術措施編制、貫徹和實施， 杜絕無措施施工。 落實主管科室及上級領導安排的技術措施和其它技術工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管部門提出建設性意見。作業(yè)規(guī)程提前 15 天向職工貫徹 并考試簽字 ，補充措施在班前貫徹 并簽字 。加強現(xiàn)場技術 管理 ，保證工程符合技術標準。 每月月底前完成 規(guī)程復審工作。 防治水、大型機電設備安裝檢修等大型專項安全技術措施，由各相關科室在施工前 15 日編制完成，開工前 10 天會審完畢下發(fā)貫徹；其它措施（因突發(fā)構造或其它原因需臨時編制完成的措施除外）要在開工前 5 日編制完成，開工前 2 日審查完畢，并下發(fā)區(qū)隊貫徹，措施貫徹必須學習者本人簽字。 14 頂板管理制度 一、總則 為進一步加強頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿足安全生產的需要，貫徹落實 “安全第一、預防為主 、綜合治理 ”的安全生產方針，不斷提高我礦頂板管理的水平和質量，確保煤礦安全生產工作的順利進行。 依據《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及上級有關要求，特制定本規(guī)定。 凡井下采掘開工作面和拆除、安裝工作面及正在使用巷道都必須嚴格按照本規(guī)定，做好頂板管理工作。 生產科負責 開掘、巷修頂板技術指導工作，調度室 負責 采煤工作面頂板管理工作，安檢 科負責 隱患檢查、落實 工作。 二、管理機構及主要職責 為確保本規(guī)定的嚴格執(zhí)行，成立頂板管理領導小組，負責組織、協(xié)調頂板管理的各項工作，檢查、落實本規(guī)定的執(zhí)行情況。 組 長： 礦 長 黨委書記