【正文】 后，組織承包人實(shí)施。 鹽城機(jī)場(chǎng)快速干線 工程監(jiān)理項(xiàng)目 253 ③有責(zé)任對(duì)承包人提出的工期延長(zhǎng)的費(fèi)用索賠等申述進(jìn)行全面清查，并按合同條款要求，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。公正、合理地監(jiān)督合同 的執(zhí)行。 ④認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并向業(yè)主報(bào)告。 ⑤監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員有權(quán)提出更換要求。 ⑥對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并定期向業(yè)主報(bào)告。 （ 2）公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé) 1）監(jiān)理公司質(zhì)量委員會(huì) 代表監(jiān)理公司每月檢查一次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程質(zhì)量管理狀況，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的提高，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)體工程質(zhì)量能夠滿足監(jiān)理公司質(zhì)量體系文件的要求，并對(duì)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī) 構(gòu)存在的質(zhì)量通病組織采取預(yù)防與糾正措施。 2）監(jiān)理公司安全委員會(huì) 代表監(jiān)理公司每月對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全文明施工檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的人身安全，使工程的安全文明施工得到有效控制和保障，并對(duì)管理優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3）內(nèi)審組（ ISO9001質(zhì)量體系） 代表監(jiān)理公司每季度一次對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行審查，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量滿足監(jiān)理公司質(zhì)量體系文件的要求，并對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)存在的管理通病組織采取預(yù)防與糾正措施。內(nèi)審組每半鹽城機(jī)場(chǎng)快速干線 工程監(jiān)理項(xiàng)目 254 年邀請(qǐng)權(quán)威的質(zhì)量認(rèn)證中心對(duì)監(jiān)理公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作情況進(jìn) 行監(jiān)督審核，確保監(jiān)理公司的整體運(yùn)作滿足質(zhì)量體系文件的需要。 4）工程監(jiān)理部 協(xié)助監(jiān)理公司質(zhì)量委員會(huì)及安全委員會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，為各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供工程技術(shù)支持和指導(dǎo)，監(jiān)督落實(shí)工程保修階段的監(jiān)理工作。 三、監(jiān)理工作目標(biāo)的保障措施 我公司仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，充分分析和理解業(yè)主的意圖、目的和要求，對(duì)工程情況、設(shè)計(jì)意圖、施工方式、及業(yè)主為保證工期和質(zhì)量采取的措施進(jìn)行了充分理解。為確保項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，我公司擬采取以下的措施： 組織保證措施 為確保這一工程的高效、優(yōu)質(zhì)完成，我公司決定委 派熟悉特大橋監(jiān)理的，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)骨干參與項(xiàng)目監(jiān)理。為確保本工程順利實(shí)施，我們選派監(jiān)理人員時(shí)，充分考慮工程的特點(diǎn)，從總監(jiān)理工程師到各專業(yè)工程師，全部參加過(guò)了類似工程的監(jiān)理工作，特別是一線的監(jiān)理工作，具有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)省內(nèi)工程監(jiān)理管理模式和監(jiān)理程序也相當(dāng)熟悉，在人員素質(zhì)上提供強(qiáng)有力的保證。 為保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效的建設(shè)，我們對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行合理安排，根據(jù)施工安排和業(yè)主總體工程計(jì)劃，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行分工到位，以配合施工單位作業(yè)，按照業(yè)主施工總體安排進(jìn)行質(zhì)量控制分層，各層次根據(jù)各自質(zhì)量管理權(quán)限和具 體的管理任務(wù)，建立完整的質(zhì)量管理職能，以滿足工程鹽城機(jī)場(chǎng)快速干線 工程監(jiān)理項(xiàng)目 255 建設(shè)的需要。每個(gè)監(jiān)理班組和質(zhì)量控制層次配備足額的人員，以保證組織機(jī)構(gòu)到位，人員到位，工作到位。 技術(shù)保證措施 （ 1）配合分階段施工計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理分工負(fù)責(zé)制 根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們對(duì)監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)及分工進(jìn)行詳細(xì)安排，我們計(jì)劃配合實(shí)際施工方式，安排監(jiān)理人員分工負(fù)責(zé)，同步實(shí)施。注重施工中的監(jiān)理配合，服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。同時(shí)，根據(jù)業(yè)主在工程實(shí)施過(guò)程中的需要，及時(shí)做好各項(xiàng)配合工作。 （ 2）注重質(zhì)量管理方案的編制工作。質(zhì)量管理方案是指導(dǎo)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)，是確保質(zhì)量管 理工作的計(jì)劃性、前瞻性和系統(tǒng)性，最大限度的減少和避免質(zhì)量管理工作的盲目性和不系統(tǒng)性的技術(shù)保證。質(zhì)量管理方案包括質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理工作具體的運(yùn)作程序、質(zhì)量管理重點(diǎn)以及確保質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施等。 （ 3）完善質(zhì)量管理措施，規(guī)范管理行為，確保監(jiān)理行為的有效性。主要是要建立一系列的制度保證，一是建立完善的質(zhì)量檢查制度，規(guī)范工程建設(shè)過(guò)程中的所有質(zhì)量檢查行為。二是健全完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際和具體的質(zhì)量管理任務(wù)，將質(zhì)量管理責(zé)任層層分解，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制。三是建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲 制度。在建立質(zhì)量責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將管理人員的質(zhì)量管理行為與其經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，并保證其不折不扣地執(zhí)行，最大限度地促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。 （ 4）正確理解和把握工程設(shè)計(jì)和施工意圖，準(zhǔn)確運(yùn)用各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)程與技術(shù)規(guī)范。一是高度重視招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和其他規(guī)范、規(guī)程，對(duì)本項(xiàng)鹽城機(jī)場(chǎng)快速干線 工程監(jiān)理項(xiàng)目 256 目的施工程序、施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求一定要吃深吃透，為合理進(jìn)行項(xiàng)目劃分和質(zhì)量管理要點(diǎn)的確定奠定基礎(chǔ)。二是項(xiàng)目實(shí)施期間高度重視業(yè)主實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整，確保及時(shí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖，調(diào)整監(jiān)理管理措施。為保證本工程實(shí)施，監(jiān)理組將實(shí)行 《技術(shù)管理責(zé)任制》，對(duì)施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，逐級(jí)交底，從總監(jiān)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站，實(shí)行各級(jí)責(zé)任管理。 （ 5）配足配齊必要的檢驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量、計(jì)量等儀器設(shè)備，并要隨時(shí)注意對(duì)儀器狀況的控制，以確保各種儀器設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。除監(jiān)理本身外，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各方都要求具有獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器，具備平行檢驗(yàn)、檢測(cè)的能力。要依據(jù)質(zhì)量管理職責(zé)和具體的質(zhì)量管理任務(wù)，配備獨(dú)立的質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)儀器，保證檢測(cè)手段的獨(dú)立性，在檢測(cè)工、器具上不能相互依賴。其次，在質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器的配備數(shù)量上必須滿足質(zhì)量檢測(cè)的需要。同時(shí)，必須根據(jù) 所檢測(cè)工程的需要和有關(guān)規(guī)定的要求合理配備檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器。必須確保檢測(cè)工、器具的完好性，以確保檢驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。因此，在施工期間要定期與不定期的校驗(yàn)和標(biāo)定。 （ 6）公司為本項(xiàng)目的實(shí)施組建了專門的專家組，定期或不定期的參與本項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的技術(shù)加大科技投入，提高質(zhì)量管理手段的科學(xué)性和先進(jìn)性，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量的保證率。從檢測(cè)儀器、檢測(cè)手段、人員管理、資料管理等諸多方面著手，力求實(shí)現(xiàn)最大程度的現(xiàn)代化、科學(xué)化，從而保證本公路項(xiàng)目的實(shí)施。 安全保證措施 鹽城機(jī)場(chǎng)快速干線 工程監(jiān)理項(xiàng)目 257 為確保整個(gè)工程處于安全受控，為保證 參建人員的安全和本合同工程免遭損壞，我們將委派經(jīng)安全專業(yè)培訓(xùn)、具備安全管理監(jiān)督資質(zhì)的人員負(fù)責(zé)安全協(xié)調(diào)，做到熱情監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)監(jiān)理，安全監(jiān)理。同時(shí)，對(duì)投入本工程的人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全方面的法規(guī)等以及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的條款。在工程實(shí)施期間，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求，檢查督促承包人按照業(yè)主要求做好安全防范措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，使工程切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明。 行政保證措施 人員到位，素質(zhì)到位是最基本的條件，但是要保證工程順利實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作，尚需健全必要的管理制度，并保證其不折不扣 地執(zhí)行，以此來(lái)指導(dǎo)和約束監(jiān)理人員的質(zhì)量管理行為，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。要達(dá)到這一目的，我們做到以下兩點(diǎn)：一是制定有效的質(zhì)量管理工作運(yùn)作制度，對(duì)監(jiān)理人員的工作行為進(jìn)行強(qiáng)制性管理，確保工程質(zhì)量得到有效控制。二是建立有效的監(jiān)督和約束機(jī)制，提高質(zhì)量監(jiān)理人員的自覺(jué)性和主動(dòng)性，確保在其位必須謀其政，減少和避免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)因素。三是按照業(yè)主頒布的考核要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。為此，我公司結(jié)合上述有關(guān)規(guī)定，制定和編制了針對(duì)本工程的監(jiān)理大綱以及相應(yīng)的行政管理辦法。用制度管理監(jiān)理人員，用制度規(guī)范監(jiān)理人員的行為。 我 們?cè)诒卷?xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，做到人人有專職、事事有人管。推行《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》，以更好的為工程服務(wù)?！妒讍?wèn)負(fù)責(zé)制》：凡是監(jiān)理組的工作人員，第一個(gè)接到施工單位或者其他單位的咨詢?nèi)?，就是解決咨詢問(wèn)題的“首問(wèn)負(fù)責(zé)者”。他必須按照 首問(wèn)負(fù)責(zé)制的要求，做到以下幾點(diǎn)：鹽城機(jī)場(chǎng)快速干線 工程監(jiān)理項(xiàng)目 258 一是屬于本人職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，要立即給予圓滿答復(fù)，給咨詢者的要求以妥善的解決；二是雖是本人職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，但因其他原因，目前不能馬上解決的， 一定要耐心細(xì)致地解釋清楚，只要條件允許，就應(yīng)立即解決問(wèn)題； 三是屬于本人職責(zé)范圍之外的問(wèn)題和要求，“首問(wèn)責(zé)任者”不 得推諉，要積極幫助問(wèn)清楚或幫助聯(lián)系有關(guān)部門給予解決。必須做到環(huán)環(huán)相扣，手手相接，直到咨詢者的問(wèn)題得到圓滿的答復(fù)，要求得到了妥善的解決。首問(wèn)責(zé)任制不僅局限于面對(duì)面的監(jiān)理服務(wù)，當(dāng)接到電話或其他方式的咨詢時(shí)，也同樣如此。 此外，我們還針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定了監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲辦法，做到有考核有獎(jiǎng)懲有提高，確保工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀。 經(jīng)濟(jì)保證措施 為保證工程的順利進(jìn)行，我公司將保證資金的正常供給，如遇業(yè)主資金暫時(shí)不到位的情況，我方將設(shè)法解決，確保不影響監(jiān)理工作的正常運(yùn)作。此外，公司對(duì)本項(xiàng)目還將實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制，對(duì)獲得業(yè) 主及上級(jí)單位表彰的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)受到業(yè)主或者上級(jí)單位批評(píng)的給予處罰。 四、監(jiān)理工作管理制度 內(nèi)部組織管理制度 按照項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的層次建立施工監(jiān)理組織，建立崗位責(zé)任制度、規(guī)范工作程序； 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是行使監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)辦開(kāi)展工作，各級(jí)監(jiān)理人員履行職責(zé)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；監(jiān)理人員相對(duì)固定，人員變動(dòng)要經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。 鹽城機(jī)場(chǎng)快速干線 工程監(jiān)理項(xiàng)目 259 廉潔自律制度 監(jiān)理單位的員工不得接受施工單位的宴請(qǐng)。 監(jiān)理部的員工不得接受配合單位（包括業(yè)主）的任何饋贈(zèng)。如業(yè)主對(duì)我部個(gè)別工作人員有任何獎(jiǎng)勵(lì)意圖，務(wù)請(qǐng)?zhí)崆爸獣?huì)總監(jiān)理工程師。 除非總監(jiān)理工程師許可并邀請(qǐng)業(yè)主等有關(guān)單位參加，監(jiān)理部員工不得在非公開(kāi)場(chǎng)合推薦任何產(chǎn)品或供貨單位，不得與設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益等方面的聯(lián)系。如有違反，請(qǐng)業(yè)主立即予以投訴。 投訴管理制度 在第一次工地例會(huì)上告知與會(huì)單位此制度目的及投訴途徑； 所有對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部或項(xiàng)目部人員的投訴，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須在 24小時(shí)內(nèi)通知總監(jiān)辦和建設(shè)單位。 會(huì)議制度 監(jiān)理會(huì)議制度主要內(nèi)容包括以下方面但不僅限于以下方面，監(jiān)理工程師可根據(jù)需要定期 或臨時(shí)召集有關(guān)會(huì)議： 監(jiān)理程序交底會(huì)； 設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量評(píng)審會(huì)； 重要部位設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)； 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審定會(huì)； 重要分項(xiàng)工程或施工難點(diǎn)部位施工技術(shù)方案評(píng)審會(huì)； 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)； 工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)議； 鹽城機(jī)場(chǎng)快速干線 工程監(jiān)理項(xiàng)目 260 每周例會(huì)； 設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議； 監(jiān)理工作例會(huì)。 圖紙交底及會(huì)審制度 工程開(kāi)工前應(yīng)由監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)、施工圖及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行交底并會(huì)審。 會(huì)審組織者應(yīng)提前將圖紙會(huì)審的日期及地點(diǎn)安排通知有關(guān)單位，以便他們認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題提出 意見(jiàn)。 圖紙會(huì)審中設(shè)計(jì)方首先進(jìn)行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員對(duì)圖紙中的問(wèn)題提出意見(jiàn)，由設(shè)計(jì)方或業(yè)主（主要是設(shè)計(jì)方）作出解答，并做好詳細(xì)記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計(jì)方進(jìn)行最后確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)的會(huì)審記錄，由與會(huì)各方簽署意見(jiàn)并加蓋公章，形成正式的會(huì)審紀(jì)要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖的一部分加以實(shí)施。 圖紙交底會(huì)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會(huì)議紀(jì)要的附件。 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 工程開(kāi)工前，施工單位必須編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況 、施工方案、施工組織管理機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等，并報(bào)送監(jiān)理單位審查。 監(jiān)理單位在收到施工單位報(bào)送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的《施工組織設(shè)計(jì)》后，應(yīng)由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的鹽城機(jī)場(chǎng)快速干線 工程監(jiān)理項(xiàng)目 261 審核意見(jiàn)。 根據(jù)監(jiān)理審核意見(jiàn)，施工單位應(yīng)修改《施工組織設(shè)計(jì)》，并將修改后的《施工組織設(shè)計(jì)》正式報(bào)送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)。 督促施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核同意的施工作業(yè) 計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。施工單位應(yīng)按工程特點(diǎn)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并報(bào)送監(jiān)理單位審查，施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進(jìn)行施工。 工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)業(yè)主移交的各種紅線點(diǎn)、高程點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)三通一平的情況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建，安全施工、文明施工的措施進(jìn)行實(shí)施，各種大型施工機(jī)械設(shè)備安裝報(bào)審。 以上各項(xiàng)完成并準(zhǔn)備就序后，由施工單位填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。 監(jiān)理工程師對(duì)開(kāi)工條件逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并簽署意見(jiàn)，如條件尚不成熟，則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，直到達(dá)到開(kāi)工 條件。 總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)開(kāi)工令，施工單位接到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開(kāi)工令當(dāng)天開(kāi)始計(jì)算工期。 監(jiān)理日記制度 從監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并開(kāi)始履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)就必須建立監(jiān)理日志，監(jiān)理日志要分專業(yè)進(jìn)行建立，某一專業(yè)有不同分工的人員，還要建立日志的臺(tái)帳制度，有關(guān)人員都要詳細(xì)記錄所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)情況。主要記錄內(nèi)容為： 鹽城機(jī)場(chǎng)快速干線 工程監(jiān)理項(xiàng)目 262 完成工程量的情況；完成進(jìn)度的情況，有無(wú)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；完成質(zhì)量的情況，有無(wú)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是否進(jìn)行處理，處理方式的選用；安全生產(chǎn)、文明施工的情況；與甲方、施工單位之間的工作往來(lái)