【正文】 初 級(jí)職稱(chēng) xx 人；持證上崗 的 技工 xxx 人。 增強(qiáng)技術(shù)管理辦法 公司選派有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及一定理論知識(shí)的具有中級(jí)以上職稱(chēng)的同志擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備技術(shù)員，專(zhuān)職施工測(cè)量人員，專(zhuān)職技術(shù)資料員，有一套完整的技術(shù)管理班子，為了該工程的順利施工做好技術(shù)人才上的保證。 加強(qiáng)技術(shù)管理技術(shù) 重視圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工方案，及時(shí)處理施工中發(fā)生的各種技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)交底工作嚴(yán)格對(duì)翻樣圖紙的會(huì)審、審核工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工，為工程的順利施工作好技術(shù)上的保證。 加強(qiáng)施工技術(shù)準(zhǔn)備 投足各類(lèi)施工機(jī)械和設(shè)備，并保證其能正常運(yùn)行，以提高施工機(jī)械化程度，提高施工效率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的 。 技術(shù)管理工作體系框 14 技術(shù)管理工作體系 技術(shù)崗位責(zé)任制 圖紙會(huì)審制 技術(shù)交底制 技術(shù)復(fù)核制 工程試驗(yàn)制 質(zhì)量檢測(cè)制 測(cè)量復(fù)核制 施工日志制 技術(shù)檔案制 審查后處理 編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 圖紙會(huì)審 (包括初審和綜合會(huì)審 ) 編制技術(shù)措施 和施工工藝 各項(xiàng)規(guī)章制度 技術(shù)工作程序 試驗(yàn)控制 測(cè)量控制 三工三查控制 工序驗(yàn)收控制 隱蔽工程驗(yàn)交 技術(shù)復(fù)核 技術(shù) 交底 技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)與貫徹 施工中技術(shù)工作指導(dǎo)與控制 竣工文件 技術(shù)總結(jié) 15 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 該工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理各 1 人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。下設(shè)工程技術(shù)科、財(cái)務(wù)物資科、質(zhì)量檢驗(yàn)科、辦公室、安全保衛(wèi)科等五個(gè)科室，工程施工隊(duì)包括兩個(gè)工程施工隊(duì)即土方施工隊(duì)和混凝土施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作和重大項(xiàng)目的決策；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和工程進(jìn)度工作；工程技術(shù)科 5 人負(fù)責(zé)測(cè)量放線(xiàn)，制定施工 計(jì)劃，安排施工進(jìn)度、資料整編等技術(shù)工作；財(cái)務(wù)物資科 3 人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)及管理、油料供應(yīng)和其他材料的采購(gòu)運(yùn)輸；質(zhì)量檢驗(yàn)科 4 人負(fù)責(zé)各個(gè)工序的質(zhì)量檢測(cè)、生產(chǎn)試驗(yàn)，對(duì)土料選擇、閥門(mén)、管件選擇、路面處理質(zhì)量、清基質(zhì)量等依據(jù)工程規(guī)范，認(rèn)真填寫(xiě)做好檢測(cè)原始記錄，并接受監(jiān)理工程師檢查和質(zhì)詢(xún)，配合監(jiān)理工程師把好質(zhì)量關(guān)。辦公室 5 人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地內(nèi)的水、電、路三通，安排好職工生活，做好上傳下達(dá)等日常事務(wù)；安全保衛(wèi)科 6 人負(fù)責(zé)工地人員、設(shè)備、料物的安全保衛(wèi)，制定安全生產(chǎn)措施、宣傳安全生產(chǎn)的重要性，并安排檢查、落實(shí)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)中的安 全生產(chǎn)措施；施工隊(duì)下設(shè)土方施工隊(duì)和混凝土施工隊(duì)，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保在指定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 各科、室、隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下分工合作，做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)，施工中采用代表當(dāng)今施工水平的新工藝、新材料、新技術(shù)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目標(biāo)。把“安全第一、預(yù)防為主、確保質(zhì)量、加快進(jìn)度”貫穿施工全過(guò)程，力爭(zhēng)工期提前、保質(zhì)保量順利的完成本次施工任務(wù)。（詳 見(jiàn)下圖：施工組織機(jī)構(gòu)框圖） 16 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 建立幾項(xiàng)管理制度 ①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，②公司巡查制度，③工程質(zhì)量“三檢制”，④學(xué)習(xí)培訓(xùn)持證上崗制，⑤按程序規(guī)范辦事制度。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 總 工 工程技術(shù)科 財(cái)務(wù)物資科 質(zhì)量檢驗(yàn)科 安全保衛(wèi)科 施工隊(duì) 辦 公 室 施工一隊(duì) 施工二隊(duì) 17 四、 施工總進(jìn)度計(jì)劃 嚴(yán)格以工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程開(kāi)工、中間完工、竣工日期為依據(jù)，合理安排各項(xiàng)施工進(jìn)度，確保把本工程建設(shè)成為高水平的優(yōu)質(zhì)工程，確保提前完成合同工期。 緊緊圍繞施工關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵、重點(diǎn)工程項(xiàng)目統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工 期的同時(shí)，協(xié)調(diào)有序、總體安排其他項(xiàng)目。 充分發(fā)揮我公司多年來(lái)各項(xiàng)工程成熟的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)方案和施工設(shè)備優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)措施和性能優(yōu)良的新型施工設(shè)備，大大提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度，做到質(zhì)量好、進(jìn)度快。 力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源。 2. 計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想 本工程施工是以土方及管道的施工項(xiàng)目作為計(jì)劃安排的重點(diǎn)，并按照招標(biāo)文件工期安排計(jì)劃作為指導(dǎo)思想。 主要控制工期要求： 開(kāi)工： 20xx 年 x 月 完工： 20xx 年 x 月 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定 和本標(biāo)段工程施工條件，本工程控制性工期制定如下： (1) xxxxxxxx 工程 ： 20xx 年 x 月 xx 開(kāi)工 20xx 年 xx 月 2xx 日完工 (2) xxxxxxxx 工程 ： 20xx 年 x 月 xx 開(kāi)工 20xx 年 xx 月 xx 日完工 根據(jù)工程施工招標(biāo)文件要求 日期 開(kāi)工 ， 全部工程在 20xx 年 x 月底竣工。我公司根據(jù)自身的施工能力將保質(zhì)保量完成全部在建施工任務(wù)。工期保證措 18 施如下： 我公司多年來(lái)參加了許多 河道治理及灌區(qū)節(jié)水改建項(xiàng)目的建設(shè) ，一方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，另一方面鍛煉出一批技術(shù)水平較高的施工管理人才和 技術(shù)全面的骨干隊(duì)伍，為確保本工程施工方案的科學(xué)性、實(shí)用性、可靠性奠定了基礎(chǔ)，這些對(duì)確保工期起到了保證作用。同時(shí)鑒于本工程的施工特點(diǎn)，為了保證工程優(yōu)質(zhì)、快速的完成本合同段施工任務(wù)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立專(zhuān)門(mén)的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。 就近調(diào)遣施工隊(duì)伍，以最快速度上場(chǎng)施工 若我公司中標(biāo)，立即抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員、工程技術(shù)人員以及施工隊(duì)伍組織進(jìn)場(chǎng)，做到進(jìn)場(chǎng)快、開(kāi)工早。 施工準(zhǔn)備充分，保證施工生產(chǎn)連續(xù) 由于本工程地形不復(fù)雜，交通便利，因此上場(chǎng)之前要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)， 所確定的施工便道便橋位置準(zhǔn)確，施工場(chǎng)地布局合理，避免出現(xiàn)因施工準(zhǔn)備不充分造成的停工窩工現(xiàn)象，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性。 配齊、配強(qiáng)各類(lèi)人員 我公司在投標(biāo)文件中所明確上場(chǎng)的各類(lèi)施工管理、施工技術(shù)以及各工種施工技術(shù)工人，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到位，按各自分工盡快展開(kāi)工作，為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度干好本標(biāo)段工程創(chuàng)造必要條件。 建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理 實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考核，各職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月召開(kāi)工程例會(huì)，檢查完成情況，及 時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，做到月保季、季保年、年?？偣て凇? 優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，選擇先進(jìn)的施工方法。對(duì)于重難點(diǎn)工程進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)施工設(shè)計(jì)，做進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，制定出切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中 19 的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)刻處于受控狀態(tài)。 合理資源配置，滿(mǎn)足工期要求 根據(jù)本工程特點(diǎn)，按施工要求合理配置施工資源，對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入，按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布置，做出設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工準(zhǔn)備工作。 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，確保設(shè)備完好 由于土方施工機(jī)械設(shè)備較多，而且一部分為專(zhuān)用設(shè)備，這些設(shè)備的使用好壞直接影響施工工期，為此項(xiàng)目經(jīng)理部配備機(jī)械工程師，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和使用，施工隊(duì)配專(zhuān)職修理技師，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保 養(yǎng)和維修，減少設(shè)備的故障，加快施工進(jìn)度。 強(qiáng)化質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象 工程質(zhì)量的好壞直接影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系和項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為工程質(zhì)量第一責(zé)任人。目的在于各施工隊(duì)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)資料和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保各項(xiàng)工程一次合格率為 100%，堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量不合格而造成的返工現(xiàn)象。 做好施工保障工作 首先協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，以減少對(duì)群眾的干擾，尊重地方民風(fēng)民俗，為施工全面展開(kāi) 創(chuàng)造條件；其次細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮臍庀笮畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工 措施，合理安排施工工序，落實(shí)到位，為施工生產(chǎn)提供可靠的后勤保障。 20 五、 施工組織及資源配置 本公司多年來(lái)一直以 水電工程施工 為主，十分重視在 水電行業(yè) 的信譽(yù)，并積極推廣和使用新技術(shù)，效果顯著。我們?cè)谡J(rèn)真研究了本項(xiàng)工程招標(biāo)內(nèi)容后，制定了本標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)， xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程 項(xiàng)目若由我公司承建，我公司將按業(yè)主的開(kāi)工時(shí)間要求，調(diào)集我公司精干力量和充足的設(shè)備，組成《 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx》項(xiàng)目經(jīng)理部，將委派xxxxxx 同志任項(xiàng)目經(jīng)理， xxxxxx 同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人。為全面完成承諾的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學(xué)調(diào)度，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標(biāo)工程按期完成。 1 施工組織機(jī)構(gòu) 1 以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)，對(duì)該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負(fù)總責(zé)，并對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，按“項(xiàng)目法施工”的要求進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權(quán)、利”，組織實(shí)施“保證體系”的所有的承諾，通過(guò)他的得力指揮 和項(xiàng)目部各部門(mén)及全體員工的齊心協(xié)力、科學(xué)管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時(shí)交給業(yè)主一個(gè)外表美觀、質(zhì)量?jī)?yōu)良、專(zhuān)家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。 2 項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，努力做好本職工作，向項(xiàng)目經(jīng)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及技術(shù)難點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按業(yè)主在文件中要求的技術(shù)規(guī)范和其他有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程制訂和實(shí)施施工計(jì)劃和施工工藝，把好質(zhì)量、技術(shù)、安全和文明施工的關(guān)口。 3 項(xiàng)目部各部門(mén)在項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工作，以施工作業(yè)計(jì)劃為目標(biāo)，以法規(guī) 、規(guī)程、條例、責(zé)任制為標(biāo)準(zhǔn)，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，承上啟下，細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的施工指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為基層施工班組排憂(yōu)解難，并嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量放在第一位，凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的，一切服從質(zhì)量要求，以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量?jī)?yōu) 21 良來(lái)確保實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量?jī)?yōu)良。 項(xiàng)目部下設(shè)辦公室、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)物資部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、安全保衛(wèi)部、施工管理部和計(jì)劃合同部七個(gè)職能部門(mén)。各職能部門(mén)職責(zé)情況如下： （ 1）工程技術(shù)部 主要負(fù)責(zé)工程的施工組織、技術(shù)管理，工程進(jìn)度控制，收集整理并及時(shí)上報(bào)工程資料、辦理工程量計(jì)量、結(jié)算、安排 日常施工活動(dòng)，并做好施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。 （ 2）財(cái)務(wù)物資部 負(fù)責(zé)資金、財(cái)務(wù)管理、辦理組織工程資金，編制施工材料計(jì)劃并組織施工材料的供應(yīng)、采購(gòu)、存放、保管、結(jié)算等，負(fù)責(zé)施工費(fèi)用的使用控制、成本控制、編制工程成本、造價(jià)的月計(jì)劃。 （ 3）質(zhì)量檢驗(yàn)部 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及工程使用材料質(zhì)量的試驗(yàn)、質(zhì)量檢查、審核、評(píng)定等工作，監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問(wèn)題并加以解決，填報(bào)并收集整理好各項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)的原始記錄、質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)檢資料，對(duì)工程產(chǎn)品的全過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。 （ 4）辦公室 負(fù)責(zé)后勤工作的 日常管理、供應(yīng)、安排等工作，組織職工的各種學(xué)習(xí)、娛樂(lè)活動(dòng)，安排日常生活，負(fù)責(zé)病疫防治、上傳下達(dá)等日常工作。 （ 5）安全保衛(wèi)部 負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督安全生產(chǎn)和工地保衛(wèi)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高職工的安全素質(zhì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工等工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安，定期開(kāi)展法律知識(shí)宣傳活動(dòng)，制定安全、環(huán)保、水保措施等。 （ 6）施工管理部 負(fù)責(zé)工地的施工管理，施工勞力組織、安排機(jī)械設(shè)備施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工。 22 （ 7）計(jì)劃合同部 負(fù)責(zé)工地的合同計(jì)劃的制定和管理，相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)。 各個(gè)施工班組和全體施工人員，是完成項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的直接責(zé)任人和執(zhí)行者，是工程施工的一線(xiàn)戰(zhàn)斗員，他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理將按工程各階段施工勞動(dòng)力的需要量，把技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場(chǎng)，組成一個(gè)能打硬仗的施工隊(duì)伍。施工人員在努力完成本職工作的同時(shí)，必須積極響應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出的對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工有利的各項(xiàng)活動(dòng)。 組織機(jī)構(gòu)框圖 組織