cl筆記本電腦新品發(fā)布投標(biāo)方案ppt模板-文庫(kù)吧
2024-12-24 07:23 本頁(yè)面
【正文】 是一次絕佳的重新洗牌的機(jī)會(huì)。TCL最近推出的 X200在筆記本電腦的娛樂和應(yīng)用方面有不俗的表現(xiàn)，這也是 TCL在產(chǎn)品差異化的唯一亮點(diǎn)，應(yīng)該以其作為核心在大眾以及專業(yè)媒體上大力推廣，以樹立TCL差異性的品牌特質(zhì)。 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查： 根據(jù)“藍(lán)式戰(zhàn)略模式法則”理論，在目前中國(guó)大陸筆記本電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，仍然沒有任何一個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率（即市場(chǎng)份額）達(dá)到安定目標(biāo)值 — %，從而超越其它競(jìng)爭(zhēng)者，處于市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)位置；即使占據(jù)大陸筆記本電腦市場(chǎng)第一位置的聯(lián)想，其市場(chǎng)占有率也沒有超過市場(chǎng)下限目標(biāo)值 — %。這表明盡管聯(lián)想的市場(chǎng)占有率名列榜首，卻極不穩(wěn)定，隨時(shí)可能受到來自其他品牌的挑戰(zhàn)。而各品牌廠商若通過適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)運(yùn)做，提升自身品牌的市場(chǎng)占有率，并最先超過 %，就可能從勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出成為筆記本市場(chǎng)的領(lǐng)先者。 IBM%HP%Acer%Founder%Samsung%ZiGuang%Others%Asus%Tongfang%Toshiba%Dell%Lenovo%品牌 銷量 ( 萬(wàn)臺(tái) ) 份額 L e n o v o 1 8 . 2 2 1 5 . 4 2 % I B M 1 6 . 8 9 1 4 . 2 9 % T o s h i b a 1 5 . 8 1 1 3 . 3 8 % D e l l 1 5 . 4 1 1 3 . 0 4 % HP 1 0 . 9 4 9 . 2 5 % A c e r 7 . 9 3 6 . 7 1 % F o u n d e r 6 . 8 1 5 . 7 6 % S a m s u n g 5 . 7 7 4 . 8 8 % Z i G u a n g 5 . 3 1 4 . 4 9 % T o n g f a n g 5 . 2 0 4 . 4 0 % A s u s 5 . 1 7 4 . 3 7 % O t h e r s 4 . 7 2 3 . 9 9 % 合計(jì) 1 1 8 . 1 9 10 0 . 0 0 % ? 綜觀整個(gè) 2022年中國(guó)大陸筆記本電腦的銷售情況，各品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)各不相同。整體上，在中低端筆記本電腦的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，以國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，同時(shí)，聯(lián)想、方正也逐步向中高端市場(chǎng)擴(kuò)張；以 IBM、 DELL為首的外來品牌，其核心競(jìng)爭(zhēng)力集中在高端產(chǎn)品，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)需求的影響，其技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)向中端擴(kuò)張；而如 ACER等的品牌，則在高中低端產(chǎn)品線都有自己的產(chǎn)品參與競(jìng)爭(zhēng)，屬于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中流的品牌，但由于其定位不夠明確，市場(chǎng)份額在被大陸品牌和國(guó)外品牌侵蝕。 ? 聯(lián)想昭陽(yáng)作為國(guó)產(chǎn)品牌的首要代表，依靠其強(qiáng)大的宣傳勢(shì)頭，配合渠道的推廣力度，在 2022年繼續(xù)占領(lǐng)了筆記本電腦大陸市場(chǎng)第一的位置，并進(jìn)一步發(fā)揮其本土化服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，制定合理的價(jià)格策略使其綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。 ? 雖然筆記本市場(chǎng)的品牌集中度不高，但是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。 TCL要想在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重重包圍下突圍，一定要在產(chǎn)品和服務(wù)多創(chuàng)新，以樹立自己差異化的品牌特質(zhì)。 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查： ? 品牌傳播面臨的問題 ? 本次公關(guān)傳播的定位 ? 公關(guān)主題解析 ? 傳播策略 ? 媒介選擇及策略 品牌傳播所面臨的問題： 產(chǎn)品 聲譽(yù) 服務(wù) 輿論調(diào)查顯示： TCL在兼并友邦在線 的一年時(shí)間里，在主流輿論上的正面引導(dǎo) 做的不夠，以至品牌能見度不高，這會(huì) 影響到 TCL數(shù)碼品牌的聲譽(yù) 行業(yè)調(diào)查顯示：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格 持續(xù)降低成為主旋律，因此積極的推廣 有差異性的新品，是提高品牌影響力的 一個(gè)重要手段。 消費(fèi)者調(diào)查顯示：有 95%多的用戶表示 對(duì)筆記本產(chǎn)品的服務(wù)比較重視，因此 TCL 在紅色特警服務(wù)方面的宣傳力度應(yīng)該更大， 而且服務(wù)方式應(yīng)該不斷創(chuàng)新。 本次公關(guān)傳播的定位： ? 分析問題： ? 從表面上看，本次 TCL筆記本的新品上市只是一次事件，但背后承載的意義非常重大，這實(shí)質(zhì)上是 TCL數(shù)碼事業(yè)本部整合之后， TCL筆記本的第一次大規(guī)模的亮相，應(yīng)該從品牌戰(zhàn)略的角度上去思考這次傳播。 ? 以 X200系列為代表的 TCL筆記本這次的亮相將帶給媒體一些新鮮的元素 .更為重要的是 , 這將使 TCL筆記本就未來的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略向媒體做一次清晰的展望 ,這就會(huì)對(duì)主流媒體構(gòu)成很大的吸引力 .如果再經(jīng)過公關(guān)的正面導(dǎo)向 ,將會(huì)形成對(duì) TCL極為有利的輿論氛圍 ,并成功塑造 TCL筆記本事業(yè)部的正面形象 . ? 所以，本次傳播的定位： TCL新品發(fā)布儀式 +筆記本戰(zhàn)略發(fā)布會(huì) 本次公關(guān)傳播的定位： ? 從傳播的理論角度看 , 如過事件引擎和傳播 引擎強(qiáng)的話，則可使 傳播能達(dá)到非常的效 果 . ? 通過公正式的戰(zhàn)略發(fā) 布將在主流媒體上引 起很大轟動(dòng)效應(yīng) . 事件引擎 ? 動(dòng)力源 ? 傳播效果 傳播引擎 ? 驅(qū)動(dòng)方式 TCL筆記本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)布 是傳播核心，能夠引起整個(gè) 行業(yè)以及媒體的關(guān)注 新品發(fā)布儀式，全新的口號(hào)與創(chuàng)新的形式將成為具有轟動(dòng)效應(yīng)的事件 ? 公關(guān)主題 : enjoy IT
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