【正文】 時已晚。 因此 ,我們務必掌握真正的使命 , 并藉思索使命的過程 , 澄清思慮 ,凝聚繼續(xù)向前的力量。 有了 目標，內心的力量才會找到方向。茫無目的飄蕩終歸回迷路，而你 心中那一座無價的金礦，也因不開采而與平凡的塵土無異。 一 實體創(chuàng)作之前是腦力創(chuàng)作 我們的遠景塑造我們的未來 許多人的自我觀念來自別人的看法、認知及思維。他們讓環(huán)境及社會鏡射來塑造及建構他們自己就成就。 最有效能的人 ,塑造他們自己的未來。與其讓他人或環(huán)境決定他們的命運 ,不如他們自己先在心智上計劃然后實體上塑造他們自己正向的結果。他們在心里的想法塑造了自己的未來。 有目標才會成功 過去已經(jīng)成為歷史。我們在吸取歷史經(jīng)驗的同時，要把我們的思維放眼于未來，系統(tǒng)地作出計劃為明天的輝煌寫好起筆。對于我們而言，人生沒有目標，其色彩正如天空沒有太陽一樣黯淡。 你自己的木材要自己砍，你自己的水要你自己來挑，你生命中的主要目標 由你自己來塑造，立刻行動吧，渴望成功的人。 例子 1952年 7月 4日清晨 ,加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西 21英里的卡塔林納島上 ,一個 34歲的女人涉水下到太平洋中 ,開始向加州海岸游過去。要是成功了 ,她就是第一個游過這個海岸的婦女 ,她叫費羅倫絲 查德威克。在此之前 ,她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。 那天早晨 ,海水凍得她身體發(fā)麻 ,霧很大 ,她連護送她的船都幾乎看不到。時間一個鐘頭一個鐘頭過去 ,千千萬萬人在電視機上看著。有幾次 ,鯊魚靠近了她 ,被人開槍嚇跑。她仍然在游 。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞 ,而是刺骨的水溫。 15個鐘頭之后 ,她又累 ,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了 ,就叫人拉她上岸。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了 ,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去 ,除了濃霧什么也看不到。 幾十分鐘之后 ——從她出發(fā)算起 15個鐘頭零 55分鐘之后 ,人們把她拉上船。又過了幾個鐘頭 ,她漸漸覺得緩和多了 ,這時卻開始感到失敗的打擊 ,她不加思索地對記者說 :“說實在的 ,我不是為自己找借口 ,如果當時我看見陸地 ,也許我能堅持下來。 ” 人們拉她上岸的地點 ,離加州海岸只有半英里！后來她說 ,令她半途而費的不是疲勞 ,也不是寒冷 ,而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。 2個月之后 ,她成功地游過同一個海峽。她不但是第一個游過卡塔林納海峽的女性 ,而且比男子的紀錄還快了大約兩個鐘頭。 查德威克雖然是個游泳好手 ,但也需要看見目標 ,才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務。當你規(guī)劃自己的成功時千萬別低估了制定可測目標的重要性。 二 以價值原則為中心 不同的生活中心 中心是我們決策及激勵我們去行動的指引 。無論我們醒覺與否 ,我們的中心引導我們去選擇。 原則中心 以原則為中心的人是以主導人類效能的原則做決策。則是核心的想法 ,因為它容許我們透過良知去抉擇并透過知識及價值觀去尋求最好的變通方案。以原則為中心的人當去試 : 。 。 家庭 錢財配偶 資產(chǎn)自己工作宗教組織 娛樂敵人 朋友原則三 個人使命宣言 ?鼓勵你更深入地思考你的人生 ?協(xié)助你檢視你內在最深層的思想及感受 ?澄清什么對你是真正重要的 ?擴展你的展望視野 ?將自我抉擇的價值觀及目的牢記心中 ?提供方向及價值 ?協(xié)助你每天朝長期的目標來進展（當每日與每周時間規(guī)劃連接時） ?提供你對人生期望結果的第一個心智創(chuàng)作 使命宣言： 是非常有力的文件，它表達你個人對目的的認識及人生的意義。它成為你 決策及行為表現(xiàn)的準則。 以終為始練習 用五分鐘的時間撰寫個人使命宣言 用五分鐘的時間寫下部門的使命宣言 我的使命宣言 主動積極，迎向人生的種種挑戰(zhàn)，創(chuàng)造有意義的人生。 1。充實的生活 定期更新使命宣言及長短目標，以學思體悟分享的方式，終身學習與工 作 ,并努力維持均衡的生活。 2。幸福的家庭生活 學習與用心經(jīng)營家庭生活，給自己及家人“快樂、健康、平安”的承諾， 透過 “自由、民主、溝通”的方式來實現(xiàn)。 3。成功的事業(yè) 不斷的精進工作上所需要的知識與技能，喜歡工作，有效能地工作，以 誠信待人接物及幫助公司、同仁成長與成功。 4。社會的貢獻 從自己做起，遵守社會規(guī)則與程序，從事一些社會服務活動與社會分享 我的經(jīng)驗、觀念與能力，期許社會“明天會更好”。 吳弘仁 副總裁 花旗銀行 習慣 3： 要事第一 ?你最重要的事 ?有效地生活在第二象限中 忙要忙的有意義 要事第一的個人管理 勤奮、運氣或靈活的手腕固然重要，確非關鍵，唯有要事第一才是成功的不二法門。 辨別事情的輕重緩急，急所當急，充分授權是個人的管理之論。 “重要的事決不應該被極不重要的事所牽絆 ” Goethe 歌德 第一要事 什么是第一要事？ 第一要事是你個人認為最值得去做的重要事務。它引導你走向正確的方向，并協(xié)助你達成以原則為中心的使命宣言。 列下一件在個人生活上如果做的極好、且持續(xù)的做會產(chǎn)生杰出成果的事。同樣地列下一件在工作專業(yè)上有同樣成果的事。 私人生活上 工作專業(yè)上 有效能地生活在第二象限 所有的 活動都可以區(qū)分重要及緊急： 重要 你個人覺得有價值及對你的使命、價 值觀及優(yōu)先目標具有貢獻的活動。 緊急 你或別人認為需要立刻注意的事的 活動 我們可以用這兩個元素及它們的相對元素來描繪我們從事的活動。 “人在各種領域中努力經(jīng)營，百分之八十的結果是來自百分之二十的 活動。” Pareto 派律多金律 時間管理矩陣圖： ?危機 ?急迫的任務 ?有限期的任務、 會議、準備事項 II ?準備事項 ?預防工作 ?價值觀的澄清 ?計劃 ?關系的建立 ?授權自主管理 緊急 不緊急 重要 不重要 I ?干擾、一些電話、 ?一些信件、報告 ?一些會議 ?許多緊迫的事件 ?許多迎合的活動 III ?細瑣、忙碌的工作 ?無關緊要的信件 ?浪費時間的事 ?“逃避”活動 ?一些電話 VI 最好的使用時間是將我們的焦點放在強調“重要”的象限中（第一象限及第二象限），建立關系、做好計劃、及準備都是第二象限產(chǎn)能的活動。 我如何使用我的時間 請將過去一周發(fā)生的事情，依緊急及重要分別置入矩陣中，估計一下每 一象限占據(jù)時間的比例。