旺旺集團智慧財產(chǎn)不得復(fù)制外流-文庫吧
2024-12-23 09:25 本頁面
【正文】 時可發(fā)送至下述信箱 : 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 11 考核表格及流程之下發(fā) 考核表格及流程 之接收 人力資源課 所負責(zé)部門 7/7 發(fā)放執(zhí)行流程 （圖示） 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 12 發(fā)放執(zhí)行流程 （說明 A） 資料發(fā)放 : 此流程之主要目的是在描述一合理資料發(fā)放方法 ,及其時間性之掌控 .就考核而言 ,其所要發(fā)放之資料不僅僅是考核表單而已 ,更包括了相應(yīng)的考核辦法 ,執(zhí)行考核培訓(xùn)教材等等 .故如何確保資料在移轉(zhuǎn)途中的完整性和時效性將是一大重點 .同時各部門應(yīng)加強宣導(dǎo)考核過程中文件及內(nèi)容的保密之重要性 (具體說明請見辦法中保密條款 ). 文字說明 : 七月七日起 : 人力資源課將把此次年中考核的執(zhí)行流程發(fā)放至各部門 .此一流程應(yīng)包括四塊 ,即宣導(dǎo) ,發(fā)放 ,執(zhí)行 ,和回收 .由于績效考核屬集團內(nèi)部評定之重大工作 ,故將要求僅下發(fā)至各主管 . 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 13 發(fā)放執(zhí)行流程 （詳細描述 A） 文件之保存 : 考核 《 操作手冊 》 與 《 辦法 》 乃集團之重大文件之一 ,然而卻又有必要讓集團全體員工有能夠了解的機會 .故除了做集體宣導(dǎo)工作和日常的問題回答之外 ,各地部門應(yīng)提供適當?shù)慕栝喭緩剑瑫r也要避免文件因保存不當而外泄 . 特殊情況 : 雖然要求各部門采用電子郵件來反饋執(zhí)行流程建議 ,但考慮到各駐點若實在無法以電子郵件形式來進行 ,可盡早與人力資源課聯(lián)系 .人力資源課將按實際情況采取其它方式 . 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 14 執(zhí)行考核流程 （圖示 A） 人力資源課 所負責(zé)部門 7/5 設(shè)計考核在各地實施具體計劃 復(fù)印相應(yīng)表單 7/7 完成表單填寫 表單發(fā)放 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 15 執(zhí)行考核流程 （圖示 B） 人力資源課 所負責(zé)部門 7/11 員工自評 7/14 完成自評 7/15 主管初核 交予直接主管 7/22 完成初核 交次級主管核準 7/28 完成核準并將考核表歸還 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 16 執(zhí)行考核流程 （說明 A） 執(zhí)行考核 : 此流程之主要目的是詳細規(guī)范實際執(zhí)行考核時的操作和表單流轉(zhuǎn)方法 .執(zhí)行考核流程 ,簡單來講就是說明 ,誰在什么時候什么地方應(yīng)該做什么事 .由于執(zhí)行考核流程在整個考核制度當中扮演著舉足輕重的角色 ,故其合理時效性和可操作性是至關(guān)重要的 . 文字說明 : 七月五日 : 此時 , 人力資源課已經(jīng)完成本次考核的宣導(dǎo)工作 ,明確所屬單位之崗位狀況：所屬單位之人員分類 .哪些人適用哪些表格 ,有多少人等等 .在明確了人員分類之后 ,再進行相應(yīng)之表單的復(fù)印工作 . 七月七日 : 人力資源課根據(jù)崗位狀況 ,分別為每一個員工填寫一張 《 員工自我鑒定表 》 ，完成后便可開始執(zhí)行表單發(fā)放之動作 . 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 17 七月十一日 : 在所有部門都收到績效考評表 (含 《 員工專業(yè)績效
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