打造中國西部制造業(yè)基地－終稿-文庫吧
2025-04-27 15:09 本頁面
【正文】 、有豐富的人力資源和技術優(yōu)勢； 設備配套能力強；國內最好的品牌 目前企業(yè)除秦嶺水泥外規(guī)模都較??；秦嶺水泥是上市公司具有融資能力。 其它企業(yè)規(guī)模較小，結構調整容易 果業(yè)：華圣果業(yè)、海升果汁目前出口合計 ； 乳業(yè)：可以以銀橋集團為龍頭 白酒業(yè)：西鳳酒曾經是中國幾大品牌之一；太白酒業(yè)地區(qū)品牌 偉志集團已經擁有服裝產業(yè)化資源 缺乏品牌優(yōu)勢 缺乏較好的營銷模式 缺乏深加工能力 陜西省制造業(yè)資源評估 陜西省經貿委 9 一、建立以陜鼓為平臺的動力裝備業(yè)制造基地 1. 和國際風機行業(yè) MAN集團合作，提升大型風機、透平機械技術水平，強化軸流壓縮機領域壟斷地位、擴大離心風機市場份額 2. 積極推廣 TRT、 CCPP成功經驗，擴大和鞏固市場占有率，開發(fā)高溫、高壓煙氣、尾氣回收透平裝置，并拓寬透平裝置產品系列 3. 上下游產品延伸，在國內購并或合資新建大型電機、汽輪機、空分設備、工業(yè)齒輪等和陜鼓現有產品相關產業(yè)企業(yè)，形成大型動力裝備制造企業(yè)集團 4. 和國際先進企業(yè) GE、 ABB、 林德（ Linde） 合作，引進其先進技術、資金、國際營銷渠道，擴大出口，走國際化道路 陜西省工業(yè)十大制造基地規(guī)劃 陜西省經貿委 10 新陜鼓將具有關鍵技術應用能力、低成本能力和國際化能力的核心競爭力，成為服務各大國民經濟產業(yè)的特大型企業(yè)集團 新 陜鼓核心競爭力 技術應用能力 國際化能力 低成本 空分設備 大型電機 大型風機 大型軸流壓縮機 透平裝置 汽輪機 工業(yè)齒輪 冶金 鋼鐵 港口 鐵路 化工 采礦 交通 船舶 紡織 國防 電力 石化 醫(yī)藥 陜西省經貿委 11 二、醫(yī)藥制造基地 以利君制藥為龍頭，引進戰(zhàn)略投資者，對現有資產進行重組 剝離非經營性資產（三產、后勤等） 改制陜西省現有的藥品流通企業(yè)，用“利君集團”組建新的藥品 流通商業(yè)企業(yè)，包括連鎖店、配貨中心等 加大投資，進行技術改造， GMP認證、擴大產能、產品升級換 代、研制新產品等 引進國外同行業(yè)的巨頭，在中國合資辦企業(yè)，引進最新產品和 技術，提升利君競爭力，并將公司 2030%的產品出口 發(fā)展東盛、步長的 OTC和中藥等特色產品 陜西省經貿委 12 確立龍頭企業(yè)和發(fā)展方向 國際化 實施重組 ? 以秦川機床為龍頭：調整產品結構，剝離秦川非主業(yè)業(yè)務，引進新的數控技術和元件 ? 發(fā)展數控刀具替代進口產品 ?加強市場開發(fā)和服務意識 ? 效益好的企業(yè)逐步收購到確立的龍頭企業(yè)，組成的企業(yè)集團 ?繼續(xù)做大做強數控磨床，保持市場主導地位 ?成為大型加工中心的主要競爭者（市場份額30－ 40％） ?發(fā)展數控刀具替代進口產品 ? 剝離或退出普通機床業(yè)務 ? 與國外跨國公司（德國 DMG、 美國法道、瑞士Tounes之一）合作，使新集團公司成為世界機床的生產基地 ? 擴大齒輪刀具和通用刀具出口 三、機床工具業(yè)制造基地 陜西省經貿委 13 四、工程機械制造基地 形成以陜建股份為龍頭的工程機械制造基地。 發(fā)展優(yōu)勢產品：大型攤鋪機、穩(wěn)拌機等 加大研發(fā)力度，培育高速公路養(yǎng)護車等新市場 國際化：通過與國外公司（德國 ABG） 合資 整合省內外主要競爭者，如西安筑路機械廠等 目標：力爭到 20xx年達到年銷售額 10億元，成為國內路面機械制造的龍頭企業(yè)。 陜西省經貿委 14 五、能源設備制造基地 并購整合戰(zhàn)略；以西電集團為龍頭，培育核心競爭力 剝離變壓器、高壓開關、電容器重組，用投資銀行協助香港上市， 建立融資平臺 迅速與 ABB， 三菱合資合作，提高產品檔次，替代進口，特別是 550KV及以上輸變電設備技術 并購國內企業(yè)寧波天安 (民營 ) 電動機業(yè)務、電瓷避雷器業(yè)務全部出售 陜西省經貿委 15 六、重型車制造基地 融合湘火炬重型車戰(zhàn)略：將陜汽建成中國重型車和軍車制造基地。 20xx年達到整車產銷 120xx輛 (包括軍車 1800輛）； 20xx年形成年產 20xx0輛重型汽車的能力，在 15噸以上重型車市場 占 33％的份額。 湘火炬將在陜汽和川汽平臺上，引進國際重型車巨頭 MAN公司的F20xx型駕駛室， 20xx年 6月推出新型產品，將陜汽建成真正有競爭力的重型車制造企業(yè) 配套資源： 重型變速箱－繼續(xù)支持法士特做大做強，并進一步促成法士特與美 國 Eaton的合資，以法士特平臺，將重型變速箱產品壟斷中國， 出口世界，實施品牌戰(zhàn)略，培育成一個國際化的法士特。 車橋－支持陜汽剝離出車橋資源，成立一個獨立的車橋公司，配套 國內市場，并以此為平臺，與美國 DANA公司合資合作，成為 國際化的車橋公司 陜西省經貿委 16 真空開關戰(zhàn)略 寶光股份需要整合尤其是市場開發(fā)方面提高核心競爭能力 向國外投資者出讓殼資源和國有股退出 探討兩家上市公司合并（美國只有 900家上市公司，中國已有 1200多家） 七、電子業(yè)制造中心 顯像管戰(zhàn)略： 整合開發(fā)戰(zhàn)略，引進戰(zhàn)略投資者（飛利浦），以彩虹集團為龍頭，并 購整合部分企業(yè)，形成國內最大顯像管供應商 以市場研發(fā)為龍頭、以科技進步為依托、內部整合為基礎、以資本運 作為手段，盤活國有資產，建立核心競爭力 建立新技術開發(fā)為主導的市場營銷體系 加大研發(fā)力度、開發(fā)高新技術顯像管（液晶、等離子），實現彩管的更新換代
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