【正文】 人員進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打 硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門(mén)、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶 ,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健 全項(xiàng)目管理制度。 第二節(jié) 制訂人員及部門(mén)職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單位的各項(xiàng)管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目管理人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程度等文件。 做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見(jiàn)問(wèn)題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。注意在工作中開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 對(duì)承包工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。 組織好項(xiàng)目生產(chǎn) 調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵會(huì)議。組織、制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與建設(shè)單位各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系往來(lái)，每月向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、監(jiān)督管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。 嚴(yán)格履行全部承包合同條款。 二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目技術(shù)工作的主要組織者，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織并督促在工作項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理制度。 負(fù)責(zé)建立健全工作項(xiàng)目技術(shù)工作崗位及責(zé)任制，建 立健全技術(shù)管理制度，有切實(shí)可行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。 參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作，運(yùn)用全面質(zhì)量管理 IS09001 質(zhì)量管理模式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)組織施工。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)與推廣計(jì)劃和決策，大力推廣應(yīng)用科技成果，負(fù)責(zé)解決科技開(kāi)發(fā)與推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員； 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。 組織對(duì)分部工程進(jìn)行定期評(píng)定工作；參加單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 三、各部門(mén)工作職責(zé) 工程部對(duì)施工范圍組織協(xié)調(diào) 我公司如能承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放 在重要位置，對(duì)外主要是同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及政府有關(guān)部門(mén)建立良好協(xié)作關(guān)系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設(shè)任務(wù)；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)施工工序的銜接，提供足夠的運(yùn)輸設(shè)備、周?chē)牧?，為整個(gè)工程的施工創(chuàng)造良好的條件。 第四節(jié) 施工部署原則 從準(zhǔn)備工作開(kāi)始，我公司建立嚴(yán)格的管理措施及檢查考核辦法，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，同時(shí)加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，制定班級(jí)考核辦法。施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。采取分區(qū)分片管理，做到區(qū)段有人管，片片有人抓，認(rèn)真把我公司的質(zhì)量方針落 實(shí)到實(shí)處。施工中以施工程序?yàn)橹骶€，分階段、突出重點(diǎn)、明確控制目標(biāo)。本項(xiàng)目施工程序分五個(gè)階段： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)完成承包合同談判簽約；做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工平面布置、圖紙全審，開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。盡快辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。 第二階段：拆除施工階段，施工重點(diǎn)是安全施工，同時(shí)對(duì)保留部份實(shí)施保護(hù)。 第三階段：建筑加固維修工程施工階段，本階段主要為結(jié)構(gòu)加固，植筋、碳纖維、構(gòu)造柱澆注等工作。 第四階段：裝修階段，該階段以室施工總平面布置 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌布置 一、道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放，無(wú)散落物，四周保持清潔；場(chǎng)地平整無(wú)積水，無(wú)散落的雜物和散物；場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?，設(shè)置不底于 的連續(xù)臨時(shí)圍欄，中間書(shū)寫(xiě)紅字標(biāo)語(yǔ)。 二、道路排水：按要求完善場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)，做到雨天無(wú)積水。 三、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好夜間照明 ,且夜間燈光合理設(shè)置 ,不得擾民。 四、門(mén)衛(wèi)：在大門(mén)圍墻邊設(shè)門(mén)衛(wèi)室及現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并設(shè)電話機(jī)一部和信報(bào)收集箱。門(mén)前設(shè)置報(bào)刊欄等，在大門(mén)門(mén)柱左或右旁懸掛 “五牌一圖 ”即：工程概況 牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。 “五牌一圖 ”規(guī)格大小一致，書(shū)寫(xiě)規(guī)范、懸掛整齊。 五、大門(mén)生活衛(wèi)生 一、職工食堂、住宿、淋浴等場(chǎng)外租賃，生活區(qū)衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有飲水處，并有消毒設(shè)備。 三、工地有男女廁所，利場(chǎng)內(nèi)已有廁所，落實(shí)專人管理，保持清潔。 四、工人、管理人員生活區(qū)保證供水供電，保持清潔。 五、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保 證措施落實(shí)到位。 六、垃圾必須隨時(shí)處理或集中加經(jīng)遮擋，妥善處理，保持場(chǎng)容整潔。 第三節(jié) 施工生產(chǎn) 生產(chǎn)區(qū)的文明管理將由 “創(chuàng)建安全文明現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組 ”總負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理，狠抓落實(shí)。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備到施工完畢，要切實(shí)始終地貫徹落實(shí)文明施工的總要求。同時(shí)，要通過(guò)各種活動(dòng)經(jīng)常對(duì)職工開(kāi)展教育工作，增強(qiáng)工人的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，全面提高工人的精神素質(zhì)。從而使全體工人在思想上樹(shù)立文明施工的思想觀念。 一、按照方案建立的文明施工管理體系，制定 文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，落實(shí)到個(gè)人做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。 二、施工生產(chǎn)區(qū)域臨時(shí)用電、用水派專人管理，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。 三、班級(jí)必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車(chē)輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查證分考核，成績(jī)上牌公布。 四、砂漿、混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中，做到不灑、不漏、反之要及時(shí)清理。 五、隨著樓層的增高，要及進(jìn)采取維護(hù)遮擋措施，使外觀整潔，并及時(shí)懸掛具有鼓舞性，感召力的巨幅標(biāo)語(yǔ)。 六、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械 設(shè)備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的機(jī)身及周?chē)h(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。 七、施工區(qū)的零散碎料、垃圾渣，要及時(shí)清理至工地臨時(shí)垃圾站，每周將收集的垃圾向批準(zhǔn)的垃圾場(chǎng)傾倒一次，利用專用運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)送。 八、施工場(chǎng)地要干凈，沒(méi)有雜物，且每隔一層樓，專設(shè)一垃圾箱，定時(shí)運(yùn)出。 九、工地施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域要懸掛明顯安全標(biāo)牌、警示牌。 第四節(jié) 地下管線及其它地上、地下設(shè)施保護(hù)措施 一、施工場(chǎng)地難免存在地下管道、電纜，同時(shí)地上會(huì)有電線、電桿、控制閥門(mén)等，為了保證施工順利進(jìn)行，施工前先對(duì)地上設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)處理或報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)，同時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)。具體如下 對(duì)路邊電線、通訊線，要用木桿、竹笆片等絕緣材料進(jìn)行遮擋、封閉、保證用電設(shè)備安全。 在基礎(chǔ)開(kāi)挖前要會(huì)同建設(shè)、規(guī)劃等部門(mén)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真進(jìn)行勘察，對(duì)埋有地下管線的部分采取人工刨挖，以免整體機(jī)械開(kāi)挖破壞地下電纜管線。 測(cè)量放線用水準(zhǔn)點(diǎn)要設(shè)立永久性和半永久性水準(zhǔn)點(diǎn)，并按不同要求進(jìn)行加固和保護(hù)、妥善保管，經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測(cè)和校正。 第四章 主要施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 拆除工程施工方案 一、拆除施工安全措施 全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)堪察，編制安全專項(xiàng)施工方案。 對(duì)拆除施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，為拆除作業(yè)人員準(zhǔn)備齊全安全防護(hù)用品。 拆除工程施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標(biāo)志，圍擋高度不應(yīng)低于 ，非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。 做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。當(dāng)建筑外測(cè)有架空線路或電纜線路時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，采取防護(hù)措施，確認(rèn)安全后方可施工。 當(dāng)拆除工程對(duì)周?chē)噜徑ㄖ踩赡?產(chǎn)生危險(xiǎn)時(shí)，必須采取相應(yīng)保護(hù)措施，對(duì)建筑內(nèi)的人員進(jìn)行撤離安置。 在拆除作業(yè)前，應(yīng)檢查建筑內(nèi)各類(lèi)管線情況，確認(rèn)全部切斷后方可施工。 在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。 根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，應(yīng)制定相應(yīng)的消防安全措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防車(chē)通道，保證充足的消防水源，配備足夠的滅火器材。 在拆除施工作業(yè)過(guò)程 中 ,如發(fā)現(xiàn)不明電線 (纜 )、管道等應(yīng)停止施工 ,采取必要的應(yīng)急措施 ,經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹