【正文】 人員進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打 硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶 ,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健 全項目管理制度。 第二節(jié) 制訂人員及部門職責 一、項目經理的職責 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，建設單位的各項管理制度。 項目經理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃配套計劃、協(xié)調程度等文件。 做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 協(xié)調好各方面的關系，遇見問題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 對承包工作的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。 組織好項目生產 調度會、項目經濟活動會等關鍵會議。組織、制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與建設單位各職能部門的業(yè)務聯(lián)系往來，每月向建設單位領導報告工作。 嚴格財經制度，加強財務、監(jiān)督管理，推行項目內部承包責任制。 嚴格履行全部承包合同條款。 二、項目技術負責人工作職責 項目技術負責人是工程項目技術工作的主要組織者，對工程項目技術工作負領導責任。 負責組織并督促在工作項目上貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準及技術管理制度。 負責建立健全工作項目技術工作崗位及責任制，建 立健全技術管理制度，有切實可行的保證措施，將科技工作納入領導的議事日程。 參加工程項目的設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，運用全面質量管理 IS09001 質量管理模式、網絡計劃管理等先進管理方法，科學組織施工。 負責工程項目科技開發(fā)與推廣計劃和決策，大力推廣應用科技成果，負責解決科技開發(fā)與推廣項目所需的經費和人員； 負責組織編寫項目質量保證計劃。 組織對分部工程進行定期評定工作；參加單位工程的質量檢驗評定。 三、各部門工作職責 工程部對施工范圍組織協(xié)調 我公司如能承接本工程，將把協(xié)調組織工作放 在重要位置，對外主要是同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及政府有關部門建立良好協(xié)作關系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設任務；對內協(xié)調施工工序的銜接，提供足夠的運輸設備、周圍材料，為整個工程的施工創(chuàng)造良好的條件。 第四節(jié) 施工部署原則 從準備工作開始，我公司建立嚴格的管理措施及檢查考核辦法，并與個人的經濟利益掛勾，同時加強班級建設，制定班級考核辦法。施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。采取分區(qū)分片管理，做到區(qū)段有人管，片片有人抓，認真把我公司的質量方針落 實到實處。施工中以施工程序為主線，分階段、突出重點、明確控制目標。本項目施工程序分五個階段： 第一階段：施工準備階段，重點完成承包合同談判簽約；做好場地交接，調集人、材、物等施工力量；進行施工組織設計、施工平面布置、圖紙全審，開展技術、質量、安全交底工作。盡快辦理開工有關手續(xù)，爭取早日開工。 第二階段：拆除施工階段，施工重點是安全施工，同時對保留部份實施保護。 第三階段：建筑加固維修工程施工階段，本階段主要為結構加固，植筋、碳纖維、構造柱澆注等工作。 第四階段：裝修階段，該階段以室施工總平面布置 第一節(jié) 現(xiàn)場場容、場貌布置 一、道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放，無散落物，四周保持清潔；場地平整無積水，無散落的雜物和散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。施工現(xiàn)場周圍，設置不底于 的連續(xù)臨時圍欄，中間書寫紅字標語。 二、道路排水：按要求完善場內排水系統(tǒng)，做到雨天無積水。 三、現(xiàn)場應做好夜間照明 ,且夜間燈光合理設置 ,不得擾民。 四、門衛(wèi)：在大門圍墻邊設門衛(wèi)室及現(xiàn)場辦公室，并設電話機一部和信報收集箱。門前設置報刊欄等，在大門門柱左或右旁懸掛 “五牌一圖 ”即：工程概況 牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。 “五牌一圖 ”規(guī)格大小一致，書寫規(guī)范、懸掛整齊。 五、大門生活衛(wèi)生 一、職工食堂、住宿、淋浴等場外租賃，生活區(qū)衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。 二、施工現(xiàn)場須設有飲水處，并有消毒設備。 三、工地有男女廁所，利場內已有廁所，落實專人管理，保持清潔。 四、工人、管理人員生活區(qū)保證供水供電，保持清潔。 五、現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保 證措施落實到位。 六、垃圾必須隨時處理或集中加經遮擋，妥善處理，保持場容整潔。 第三節(jié) 施工生產 生產區(qū)的文明管理將由 “創(chuàng)建安全文明現(xiàn)場領導小組 ”總負責人進行直接管理，狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準備到施工完畢，要切實始終地貫徹落實文明施工的總要求。同時，要通過各種活動經常對職工開展教育工作，增強工人的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，全面提高工人的精神素質。從而使全體工人在思想上樹立文明施工的思想觀念。 一、按照方案建立的文明施工管理體系，制定 文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，落實到個人做到現(xiàn)場清潔整齊。 二、施工生產區(qū)域臨時用電、用水派專人管理，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。 三、班級必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查證分考核，成績上牌公布。 四、砂漿、混凝土在運輸過程中，做到不灑、不漏、反之要及時清理。 五、隨著樓層的增高，要及進采取維護遮擋措施，使外觀整潔，并及時懸掛具有鼓舞性，感召力的巨幅標語。 六、對于現(xiàn)場的機械 設備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經常保持機械設備的機身及周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。 七、施工區(qū)的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時垃圾站，每周將收集的垃圾向批準的垃圾場傾倒一次，利用專用運輸車輛運送。 八、施工場地要干凈，沒有雜物，且每隔一層樓，專設一垃圾箱，定時運出。 九、工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛明顯安全標牌、警示牌。 第四節(jié) 地下管線及其它地上、地下設施保護措施 一、施工場地難免存在地下管道、電纜，同時地上會有電線、電桿、控制閥門等，為了保證施工順利進行，施工前先對地上設施進行保護，在基礎施工過程中，發(fā)現(xiàn)異常，要及時處理或報當?shù)刂鞴懿块T，同時作好現(xiàn)場的保護。具體如下 對路邊電線、通訊線，要用木桿、竹笆片等絕緣材料進行遮擋、封閉、保證用電設備安全。 在基礎開挖前要會同建設、規(guī)劃等部門，對現(xiàn)場認真進行勘察，對埋有地下管線的部分采取人工刨挖，以免整體機械開挖破壞地下電纜管線。 測量放線用水準點要設立永久性和半永久性水準點，并按不同要求進行加固和保護、妥善保管，經常進行復測和校正。 第四章 主要施工方案與技術措施 第一節(jié) 拆除工程施工方案 一、拆除施工安全措施 全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行施工現(xiàn)場堪察，編制安全專項施工方案。 對拆除施工人員進行安全技術交底，為拆除作業(yè)人員準備齊全安全防護用品。 拆除工程施工區(qū)域應設置硬質封閉圍擋及醒目警示標志，圍擋高度不應低于 ，非施工人員不得進入施工區(qū)。 做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。當建筑外測有架空線路或電纜線路時，應與有關部門取得聯(lián)系，采取防護措施，確認安全后方可施工。 當拆除工程對周圍相鄰建筑安全可能 產生危險時，必須采取相應保護措施，對建筑內的人員進行撤離安置。 在拆除作業(yè)前，應檢查建筑內各類管線情況，確認全部切斷后方可施工。 在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應停止施工，采取相應的應急措施，保護現(xiàn)場，及時向有關部門報告。 項目經理必須對拆除工程的安全生產負全面領導責任。項目經理部應安有關規(guī)定設專職安全員，檢查落實各項安全技術措施。 根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，應制定相應的消防安全措施。施工現(xiàn)場應設置消防車通道，保證充足的消防水源，配備足夠的滅火器材。 在拆除施工作業(yè)過程 中 ,如發(fā)現(xiàn)不明電線 (纜 )、管道等應停止施工 ,采取必要的應急措施 ,經處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹