【正文】 ?通過薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。 ?員工的職位等級(jí)、工作表現(xiàn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、員工的潛力等是決定員工個(gè)人工資的依據(jù)； ?外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)； ?根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定不同價(jià)值觀的工資結(jié)構(gòu)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)； ?反對(duì)平均主義、大鍋飯的分配制度，工資分配適度向高職位、關(guān)鍵崗位和人才、市場(chǎng)短缺人才傾斜。 薪酬留人 薪酬留人 薪酬不轉(zhuǎn)為固定薪金部分而是隨業(yè)績(jī)變化而變化 根據(jù)預(yù)先確定的個(gè)人業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)完成情況支付 根據(jù)以團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)績(jī) 固定薪金之外的報(bào)酬部分隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的業(yè)績(jī)變化而變化（利潤(rùn)分享、收益分享、目標(biāo)分享、小組激勵(lì)等多種形式） 根據(jù)技能付酬（鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，自覺掌握新的工作技能和知識(shí)，以 “ 投入 ”包括知識(shí)、技能和能力為薪酬的衡量依據(jù)） 彈性工資體系 可變薪酬 恰當(dāng)?shù)仔? 自助式（菜單式）福利 寬段式薪酬體系 加大工資差距 加大工資中知識(shí)技能含量 下屬可以拿與主管同樣的工資甚至超過上級(jí)的工資 藍(lán)領(lǐng)可以超過白領(lǐng) 改變職位決定薪酬的方式（引入以個(gè)體為基礎(chǔ)的薪酬方式，把個(gè)人擁有的技術(shù)、技能、實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)作為薪酬決定的基礎(chǔ)） 寬段式薪資結(jié)構(gòu) 2,000 3,000 4,000 寬段式 (BROAD BAND) 100% 階段式 40% 范例 ? 目標(biāo)管理 ? 行為管理 ? 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、質(zhì)量管理、員工持股計(jì)劃 ? 浮動(dòng)工資、技能工資、利潤(rùn)分成方案 ? 技能工資方案 ? 靈活福利 ? 股票期權(quán) 績(jī)效管理 薪酬設(shè)計(jì) 薪酬留人 薪資體系包含福利 ， 情檢查貴公司的福利體系設(shè)計(jì)是否健全并富有激勵(lì)作用 。 例如： —— 福利制度：休假 （ 全薪病假 、 半薪病假 、 不給薪病假 、婚假 、 喪假 、 產(chǎn)假 、 探親假 、 事假等 ） ；帶薪年假未能如期休完的處理方法 （ 未休完天數(shù)折換成現(xiàn)金 、 所有應(yīng)休天數(shù)可保留至下一年 、 部分應(yīng)休天數(shù)可保留至下一年 ，但保留天數(shù)有限制 、 未休完者自行放棄等 ） ； —— 津貼 /補(bǔ)貼：伙食 、 交通 、 住房 、 服裝 、 手機(jī) 、 上網(wǎng)補(bǔ)貼 、 俱樂部會(huì)籍 、 繼續(xù)教育培訓(xùn) 、 子女教育補(bǔ)助金 、汽車補(bǔ)貼 （ 司機(jī)費(fèi)用 、 維修保養(yǎng)費(fèi)用 、 保險(xiǎn)費(fèi)用 、 汽油費(fèi)用 、 法定規(guī)費(fèi)等 ） 、 員工本人之婚喪喜慶禮金禮品補(bǔ)貼 （ 生育 、 結(jié)婚 、 住院慰問 、 喪葬 、 喬遷等 ） 、 其它現(xiàn)金津貼等； —— 獎(jiǎng)金及紅利 、 年終獎(jiǎng)金 、 節(jié)假日禮金或獎(jiǎng)金等； 薪酬留人 ——利潤(rùn)分成方案 、 現(xiàn)金利潤(rùn)共享計(jì)劃 （ 現(xiàn)金利潤(rùn)共享計(jì)劃指固定發(fā)給年終獎(jiǎng)金外 ， 另將當(dāng)年度結(jié)算盈余依某一比率發(fā)給全體或部份員工 ） ； —— 獎(jiǎng)金 、 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 （ 不含年終獎(jiǎng)金及紅利 ， 形式很多 ，例如：獎(jiǎng)金總額為一固定數(shù)額 、 獎(jiǎng)金總額為公司基本年工資總額的百分比 、 獎(jiǎng)金總額為公司利潤(rùn)額的百分比等 ） ； —— 提供免費(fèi)公司宿舍 、 補(bǔ)充住房基金 （ 每月公司或員工固定繳納 、 每月提發(fā)工資之百分比等 ） ； —— 員工房屋貸款 、 教育貸款 、 災(zāi)害貸款 、 其他貸款； 薪酬留人 —— 商業(yè)保險(xiǎn)福利 （ 壽險(xiǎn) 、 意外險(xiǎn) 、 住院醫(yī)療險(xiǎn) 、 差旅險(xiǎn) 、 綜合保險(xiǎn) 、 其他商業(yè)保險(xiǎn)福利；其中意外險(xiǎn)是指因遭遇外來突發(fā)的意外事故而致身故 、 殘廢者 ，可申請(qǐng)理賠給付 。 住院醫(yī)療險(xiǎn)是指給付社會(huì)保險(xiǎn)給付之外的住院醫(yī)療費(fèi)用 ） ； —— 員工留用獎(jiǎng)金計(jì)劃 、 員工持股計(jì)劃 、 股票期權(quán)設(shè)計(jì) （ 虛擬持股計(jì)劃 、 股權(quán)認(rèn)購(gòu)計(jì)劃 、 股票授予計(jì)劃 ） ； —— 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 、 晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)； —— 待聘待崗工資標(biāo)準(zhǔn) 、 離職退休 、 資遣 、 留職停薪等人員工資待遇標(biāo)準(zhǔn)制訂 、 補(bǔ)助退休計(jì)劃 （ 提供限定的分?jǐn)偫U納計(jì)劃 、 公司負(fù)擔(dān)繳納某個(gè)比例 ） ；等等 。 薪酬留人 福利留人 將沒有起激勵(lì)作用的占薪酬 50%還多的福利項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金等價(jià)物與實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，如企業(yè)培訓(xùn)、 MBA教育、俱樂部特殊會(huì)員資格、旅行、休假、彈性工作制、工會(huì)福利項(xiàng)目、自動(dòng)售貨機(jī)等非貨幣薪酬。此外，企業(yè)還可以通過更多的措施留住企業(yè)優(yōu)秀人才，例如 建立健全企業(yè)工會(huì)組織，開展女工保護(hù)和保健，提供醫(yī)療咨詢服務(wù)，開展員工豐富多彩的文化體育娛樂活動(dòng)，開展室外拓展運(yùn)動(dòng)，定期進(jìn)行員工年度體檢，舉辦年慶和集體婚禮， 對(duì)員工工作和生活予以關(guān)心，如建立員工家庭背景情況表，簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的生活，發(fā)生困難時(shí)及時(shí)慰問或贈(zèng)送物品、組織募捐等。 福利留人 ? 為表現(xiàn)出色的下屬申請(qǐng)晉級(jí)、增加工資福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、工作勞保用品和提供免費(fèi)公司宿舍、電腦和娛樂設(shè)備等。 ? 建立健全福利體系。例如：完善社會(huì)保障金、完善福利制度、休假制度、各類津貼 /補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及紅利、員工各類貸款、利潤(rùn)分成方案、現(xiàn)金利潤(rùn)共享計(jì)劃、商業(yè)保險(xiǎn)、繼續(xù)教育計(jì)劃、購(gòu)房購(gòu)車貸款、增設(shè)工齡工資、 免費(fèi)午餐、冬季取暖費(fèi) 等。 ? 彈性福利制：由公司提供所有可能的福利并根據(jù)員工所享有的福利份額，允許員工在各種可能的福利方案組合中選擇自己所最需要的。因?yàn)槊總€(gè)人的具體情況不同，需要的福利也不同，有的員工可能更關(guān)心子女入托的問題，而有的員工更希望得到住房補(bǔ)貼。 ? 操作時(shí)公司可根據(jù)每個(gè)員工的薪水層次設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一段時(shí)期撥入一定比例的金額，列出各種可能的福利選項(xiàng)供員工選擇，直至福利金額用完為至。 物質(zhì)留人 ? 為表現(xiàn)出色的下屬申請(qǐng)晉級(jí)、增加工資福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、工作勞保用品和提供管理設(shè)備等。 ? 彈性福利制：由公司提供所有可能的福利并根據(jù)員工所享有的福利份額，允許員工在各種可能的福利方案組合中選擇自己所最需要的。 ? 因?yàn)槊總€(gè)人的具體情況不同，需要的福利也不同，有的員工可能更關(guān)心子女入托的問題，而有的員工更希望得到住房補(bǔ)貼。 ? 操作時(shí)公司可根據(jù)每個(gè)員工的薪水層次設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一段時(shí)期撥入一定比例的金額，列出各種可能的福利選項(xiàng)供員工選擇，直至福利金額用完為至。 ? 案例：嘉興某電纜廠的吸引人才高招、外資企業(yè)的小賣部的功能和作用。 工作有干頭，有奔頭，人才就會(huì)越干越有勁頭，自然就不會(huì)產(chǎn)生走的念頭，同時(shí)也能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。因而發(fā)展事業(yè)，拓展領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造出與高素質(zhì)人才相適應(yīng)的、知識(shí)與科技含量高的崗位，對(duì)于吸納人才和穩(wěn)定人才是至關(guān)重要的。 對(duì)一個(gè)下屬的成長(zhǎng)而言，工作崗位是重要的事業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，是 “ 人生的歷練場(chǎng) ” ，如果下屬在崗位上和事業(yè)上毫無長(zhǎng)進(jìn)的話，那就表示員工發(fā)展沒有取得實(shí)效。今日，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)都趨于員工是否有充實(shí)感，是否不斷升級(jí)、發(fā)展和成長(zhǎng)。因此，管理者應(yīng)研究如何創(chuàng)造一個(gè)可促進(jìn)部屬成長(zhǎng)的人文環(huán)境。 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作豐富化、工作擴(kuò)大化，讓員工首創(chuàng)成功，看到自己的價(jià)值，工作成就感成為目標(biāo)向?qū)?，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，自我管理，解決問題過程中不斷自我激勵(lì)，不斷超越自我。 事業(yè)留人 事業(yè)吸引人，工作有成就感。 對(duì)那些在自己工作崗位上傾心入迷、才華橫溢的尖子人物，除了使用傳統(tǒng)的、一般的贊賞、表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等手段以外，更要給予他們強(qiáng)有力的鼓勵(lì)和支持，通過賦予他們更大的權(quán)力和責(zé)任，給他們以更多的用武之地，更多的晉升、晉級(jí)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)，從而發(fā)揮每人的自覺性和首創(chuàng)性，充分發(fā)揮和挖掘潛能，以實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，給他們更大的舞臺(tái)委以重任，發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。 創(chuàng)造升遷機(jī)會(huì)。從宏觀管理上制訂相關(guān)政策規(guī)定以為員工提供各種培訓(xùn)，為各類人員設(shè)計(jì)升遷不同的途徑，提高他們的能力素質(zhì)，這樣員工會(huì)知道自己向何方向發(fā)展，如何獲得成功，充分挖掘人的潛力，充分發(fā)揮人的積極性，使他們掌握最新的技術(shù)，并有可能進(jìn)一步深造和發(fā)展。 事業(yè)留人 通過營(yíng)造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍激勵(lì)和留住人才。企業(yè)的人文環(huán)境主要包括政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、人際環(huán)境、 工作條件優(yōu)越 等等。環(huán)境寬松，人際融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人才的創(chuàng)造潛能就能得到充分發(fā)揮，人才的工作熱情才能持續(xù)長(zhǎng)久。 例如 尊重員工意見是民主化管理的重要內(nèi)容。在民主的環(huán)境和氣氛下，員工會(huì)從業(yè)務(wù)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理提出很多有益的改革建議。因此，要讓員工有機(jī)會(huì)對(duì)管理提出各種建議、意見、思路、方案，要使每個(gè)人都樹立責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)，并有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的才華?？上蚬靖邔由陥?bào)下屬的業(yè)績(jī)、可適當(dāng)設(shè)立各種以員工名義命名的發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、招標(biāo)攻關(guān)獎(jiǎng)等某些方面的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。 環(huán)境留人 環(huán)境留人 越來越多的員工關(guān)注工作環(huán)境，他們往往在擇業(yè)、工作和職業(yè)生涯調(diào)整時(shí)把這一因素放在十分重要的位置上，忽視這個(gè)問題將導(dǎo)致員工隊(duì)伍和企業(yè)形象的損害。 通過在辦公室內(nèi)部保持環(huán)境衛(wèi)生、培養(yǎng)員工良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、布置板報(bào)櫥窗、放置綠色植物、掛上宣傳畫、提供穩(wěn)定的通訊和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、提供衣架或衣柜、保證公共財(cái)產(chǎn)的安全、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)保健等，可以使工作環(huán)境更加優(yōu)美舒適。 —— 通過完善管理流程和管理制度來吸引、安撫和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，這是具有根本性、長(zhǎng)期性和全局性的措施，可通過舉賢任能制度、良好的溝通機(jī)制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度、目標(biāo)管理的制度、公平的績(jī)效