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《方醫(yī)藥物流李長山》ppt課件-文庫吧

2024-12-21 11:56 本頁面


【正文】 TPL)是 20世紀(jì) 80年代中后期由美國物流管理協(xié)會首先提出的概念。它源自于管理學(xué)中的業(yè)務(wù)外包( Outsourcing ) ,將業(yè)務(wù)外包引入到物流管理領(lǐng)域,就產(chǎn)生了第三方物流。作為新興的物流形態(tài),第三方物流使物流從一般制造業(yè)和商業(yè)活動中脫離出來,形成能開辟新的利潤源泉的新興的商務(wù)活動,在全球范圍內(nèi)得到了蓬勃發(fā)展,在供應(yīng)鏈管理中,是選擇自營物流服務(wù)還是外購物流服務(wù),成為企業(yè)不能回避的決策之一。 醫(yī)藥物流行業(yè)的趕超之路 什么是第三方醫(yī)藥物流? 藥品第三方物流服務(wù)企業(yè),接受藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的委托,采用現(xiàn)代化物流管理手段,為其提供符合 GSP要求的藥品驗收、存儲、養(yǎng)護(hù)、配送管理服務(wù)的活動。 生產(chǎn)企業(yè) 醫(yī)院 配送商業(yè) 總代商業(yè) 流通環(huán)節(jié)多:藥品多次中轉(zhuǎn),配送時間長,倉儲和 配送不安全因素增多; 經(jīng)營成本高:人力多,儲運(yùn)系統(tǒng)監(jiān)控難,分揀差錯 率高,品種滿足度低; 運(yùn)行效率低:物流手段落后,質(zhì)量管理、倉儲、配 送技術(shù)創(chuàng)新難以實現(xiàn); GSP投入大:全國 13000多家醫(yī)藥流通企業(yè), GSP一次 性投入總額超過 100億元,年維護(hù)費(fèi)用近 100億元。 傳統(tǒng)醫(yī)藥物流的弊端 業(yè)務(wù)流 資金流 票據(jù)流 物流 信息流 醫(yī)院 生產(chǎn)企業(yè) 配送商業(yè) 總代商業(yè) 第三方醫(yī)藥物流是醫(yī)藥物流社會化分工的必然結(jié)果,供應(yīng)鏈實現(xiàn)優(yōu)化; 第三方醫(yī)藥物流是現(xiàn)代服務(wù)業(yè),實現(xiàn)作業(yè)自動化,流程信息化,配送及時化; 第三方醫(yī)藥物流,使醫(yī)藥流通行業(yè)平均利潤至少增長 1倍,物流效率大幅提高; 三方 物流 第三方醫(yī)藥醫(yī)藥物流的優(yōu)勢 業(yè)務(wù)流 資金流
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