《文件筐答題方法》ppt課件-文庫吧
2024-12-21 01:20 本頁面
【正文】 關(guān)措施。 ? （ 2）可以學(xué)習(xí)同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取專家經(jīng)驗(yàn) ? （ 3）可以擴(kuò)大公司影響，樹立公司良好社會(huì)形象 ? （ 4）可以發(fā)現(xiàn)專業(yè)人才，擴(kuò)大人才信息庫資源。 ? （ 5）可以激勵(lì)我公司與會(huì)人員的工作熱情和積極性。 ? （ 6）可提高我公司專業(yè)人員的專業(yè)工作水平。 ? （ 7）可以節(jié)約資金。 ? 做好培訓(xùn)遷移工作 ? 做好培訓(xùn)成果的分享工作。 文件筐測(cè)試答題思路 外部邀請(qǐng)函 ? 如涉及收費(fèi)的培訓(xùn)邀請(qǐng)函 ? （ 1）根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析確定是否參加 ? （ 2）考慮可否用其他低成本的培訓(xùn)方式代替這次培訓(xùn)的效果 ? （ 3）確認(rèn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，和這次培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)工作的相關(guān)性 ? （ 4）這次培訓(xùn)內(nèi)容屬于前瞻性培訓(xùn)，看目前企業(yè)的人力資源管理水平和需要，選擇參加一部分培訓(xùn)項(xiàng)目。 ? 確定參加討論會(huì)的人員名單，討論會(huì)主題，內(nèi)容，解決方法 ? 指示下級(jí)安排這次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。 文件筐測(cè)試答題思路 問題員工處理 ? 迅速查明事件的真相 ? 如果事件屬實(shí)，報(bào)告企業(yè)高層 ? 按國家有關(guān)法律，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處理該員工 ? 努力追回經(jīng)濟(jì)損失 ? 部署安排接替該員工的人選 ? 今后：在選人，用人方面一定要堅(jiān)持“人品第一”的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 加強(qiáng)公司有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度。 ? 提示下屬采取必要措施，不要因此影響當(dāng)前工作任務(wù)完成 ? 采取必要措施 ,避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響 文件筐測(cè)試答題思路 工資分配調(diào)整方案 ? 肯定 XXX的分配方案建議，這樣有利于激勵(lì)XXX的工作積極性 ? 建議做方案時(shí)，廣泛求員工的意見，并擬定方案。 ? 安排薪酬主管進(jìn)一步與 XXX磋商，協(xié)助工作。 ? 擬定方案時(shí)要注意避免“平均主義”。 ? 建立員工上訴通道。 ? 方案試行時(shí)要注意相關(guān)信息的反饋。如有必要，應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。 ? 做好方案推行的總結(jié)工作。 ? 關(guān)于薪酬，必須制定企業(yè)的薪酬策略，當(dāng)企業(yè)財(cái)力不佳時(shí)，要對(duì)關(guān)鍵崗位職工采用高于市場(chǎng)中點(diǎn)，其他人員可考慮低于市場(chǎng)平均水平。困難中的企業(yè)更要注重通過感情、制度、事業(yè)的精神激勵(lì)方式留人。 文件筐測(cè)試答題思路 工資分配調(diào)整方案 基于部門范圍的激勵(lì)薪酬方案 基于部門范圍的激勵(lì)薪酬方案一般具有如下優(yōu)點(diǎn)： 有利于激發(fā)員工參與公司的管理工作； 有利于激發(fā)員工參與工作程序的改進(jìn)； 有利于促進(jìn)員工的合作水平； 相對(duì)于個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，其實(shí)施起來更容易。 其缺點(diǎn)有： 庇護(hù)低績(jī)效者； 員工參與使管理者產(chǎn)生權(quán)力旁落的威脅感； 獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)較難確定。 其比較適宜的情境一般具有如下特征：部門規(guī)模不大
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