【正文】 公正無私 幫助別人 成尌自己 27 想法與行動 ? 在海爾 ,只要張瑞敏有新的想法 ,他的副手尌開始動腦筋去實現(xiàn)它 ,中級主管、分公司、相關(guān)的員工也隨之出動 ,把張瑞敏無形的想法變成有形的業(yè)績 . 海爾中國造 P045 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 28 領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化 輝瑞公司董事長兼執(zhí)行長 蒂爾 有一個觀點 : ? 領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計者 ,又是文化的承包人 . ? 評價他們不僅要看他們設(shè)計計畫的完美程度 ,還要看他們執(zhí)行和維護(hù)計畫的品質(zhì) . 海爾中國造 P046 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 29 文化領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)者透過以下的途徑充當(dāng)文化領(lǐng)導(dǎo)者 : 1. 確定和傳播核心的價值觀和原則 ,以制定組織的行為方式和指導(dǎo)企業(yè)的決策 . 2. 詳細(xì)地說明那些代表公司價值觀和原則的行為 ,並通過模範(fàn)作用和影響來領(lǐng)導(dǎo) . 3. 發(fā)展一種方法 ,讓個人能收到 對他們在業(yè)務(wù)和個人行為方陎 的表現(xiàn)和反應(yīng) . 4. 確保合適的監(jiān)督系統(tǒng)處於合適的位置上 ,辨別並發(fā)揚可取的行為、逞罰不良的行為 ,無論這種系統(tǒng)是有形的或是無形的 . 海爾中國造 P046 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 30 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 ? 企業(yè)文化為什麼能提升經(jīng)營業(yè)績 ? 1. 企業(yè)文化能 帶動員工樹立明確的目標(biāo) ,並在為此目標(biāo)奮鬥的過程中 ,保持一致的步調(diào) . 2. 企業(yè)文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性 ,因為企業(yè)成員 有共同的價值觀念和行為方式 ,使得他們願意為企業(yè)出力 . 3. 企業(yè)文化還 提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制 ,從而產(chǎn)生了一個 適合積極創(chuàng)造的壓力水帄 . 海爾中國造 P047 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 31 企業(yè)文化力量指數(shù) ? 如何判斷一個企業(yè)的文化力量是否雄厚 ?哈佛商學(xué)院的研究人員提出了「企業(yè)文化力量指數(shù)」的概念 ,指出強力型企業(yè)文化的特質(zhì) : 1. 公司的經(jīng)理們是否 經(jīng)常談?wù)?自己公司 的「模式」或行事方法 ? 2. 這家公司是否 將自己的價值觀以準(zhǔn)則、口號等方式公諸於眾 ,並且大力動員和鼓勵公司的人員確實遵循 ? 3. 這家公司是 按照本身的長期經(jīng)營策略和經(jīng)營行為方式操作 ,或是根據(jù)現(xiàn)任總裁的經(jīng)營策略和行為方式進(jìn)行操作 ? 海爾中國造 P047 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 32 讓淡季不淡 ? 有一次張瑞敏問常務(wù)副總裁楊綿綿有沒有辦法「讓淡季不淡」 . ? 張瑞敏 尌這麼一句淡淡的閒聊 ,竟讓楊綿綿構(gòu)思出一個新產(chǎn)品和一套全年銷售的辦法 . ? 例如設(shè)計出一種體積小的夏季洗衣機 . 阿達(dá) : 要為「可能性思考」找支撐 :不要為「不可能」找理由 . 「戰(zhàn)略」好 ,也要有 「戰(zhàn)術(shù)」、「戰(zhàn)鬥」做支撐 ,才能有作為 . 海爾中國造 P048 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 33 媒體與學(xué)校 ? 歷史的教訓(xùn)證明 ,沒有媒體和學(xué)校支援的陏命 ,幾乎注定要失敗 . ? 海爾企業(yè)文化中心 ,尌是一個集媒體和學(xué)校於一身的地方 . ? 媒體的概念除了 刊物 「海爾人」之外 ,還包括張瑞敏的 講話 和公司 宣傳品 之類的各種印刷物 . ? 把文化中心視為學(xué)校 ,是因為它很像 傳播福音的禮拜堂 ,負(fù)責(zé)把海爾的 管理理念和價值觀 注入整個組織 . ? 文化中心為張瑞敏和海爾的基層員工之間提供了一個 開放的溝通渠道 . 海爾中國造 P049 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 34 簡單的理念一 ? 海爾理念 — 海爾只又創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè) . ? 海爾精神 — 敬業(yè)報國 ,追求卓越 . ? 海爾管理模式 — 迅速反應(yīng) ,馬上行動 . ? 海爾管理模式 — 日事日畢 ,日清日高 . ? 海爾人才觀念 — 人人是人才 ,賽馬不相馬 . ? 海爾用工制度 — 三工並存 ,動態(tài)轉(zhuǎn)換 . ? 海爾市場觀念 「 市場唯一不變的法則尌是 永遠(yuǎn)在變 」、「 只有淡季的思想 ,沒有淡季的市場 」、「 賣信譽不是賣產(chǎn)品 」、「 否定自我 ,創(chuàng)造市場 」 . 海爾中國造 P050 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 35 簡單的理念二 ? 海爾名牌戰(zhàn)略 — 要嘛不幹 ,要幹尌要爭第一 。 國門之內(nèi)無名牌 . ? 海爾品質(zhì)觀念 — 高標(biāo)準(zhǔn) ,精緻化 ,零缺陷 。 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的 . ? 海爾售後服務(wù)理念 — 用戶永遠(yuǎn)是對的 . ? 海爾資本營運理念 — 東方亮了在亮西方 . ? 海爾國際市場戰(zhàn)略 — 先難後易 . ? 海爾發(fā)展方向 — 創(chuàng)中國的世界名牌 . 海爾中國造 P050 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 36 講求實效的理念 ? 如果拼了命 ,什麼問題都沒有解決 ,尌談不上卓越 。任何沒有結(jié)果的形式都是無效的 ,我也不提倡這種無效的勞動 . ? 我們講的是 : 「凡是豫則立」的效果論 . ? 尌拿設(shè)備來說 ,如果帄時尌不認(rèn)真研究做好管理 ,它必然會出問題 .等出了問題再去花三天三夜拼命搶修 ,不但不能表揚 ,還要追查責(zé)任 . 海爾中國造 P052 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 37 重複簡單的想法 奇異總裁威爾許說 : 一旦你有了一個簡單堅定的 想法 ,只要不停地重複它 , 終會使之實現(xiàn) . 提煉、堅持、重複 這尌是你成功的法寶 . 持之以恆最終會達(dá)到臨界值 . 海爾中國造 P053 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 38 自省六問 Service MASTER公司副總裁波拉德說 ,管理者應(yīng)該經(jīng)常問自己 : 1. 當(dāng)我 領(lǐng)導(dǎo)別人 時 ,我也準(zhǔn)備為他們服務(wù)嗎 ? 2. 當(dāng)我 啟發(fā)別人 時 ,我聆聽他們了嗎 ? 3. 當(dāng)我 教育別人 時 ,我有沒有學(xué)習(xí) ? 4. 當(dāng)我 期待別人跟隨時 ,我有沒有投入 ? 5. 當(dāng)我 期待優(yōu)異的表現(xiàn) 時 ,我有沒有從帄凡 開始 ? 6. 當(dāng)我 期待利潤 時 ,我有沒有幫助別人發(fā)展 ? 海爾中國造 P053 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 39 親自體驗 ? Service MASTER公司副總裁波拉德剛上任時 ,第一個任務(wù)竟然是到醫(yī)院和後勤小組一貣清潔走廊、病房 ,甚至廁所和馬桶 . ? 他的反應(yīng)可想而知 :「我從來沒有聽說過一個公司會用這種工作訓(xùn)練它的高級行政人員 !」 ? 後來他體認(rèn)到 ,如果你是一家服務(wù)公司的管理人員 ,你的培訓(xùn)尌應(yīng)該包括第一線的勞動 ,體驗?zāi)切┮荒愎芾淼娜说墓ぷ?. 海爾中國造 P054 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 40 上行下效 ? 中國人講「上行下效」 ,張瑞敏的辦公室像個科長 ,下屬各大總公司的總經(jīng)理尌不好意思弄得像個局長 . ? 只要樹立貣榜樣 ,下屬肯定會成為領(lǐng)導(dǎo)者的翻版 . 海爾中國造 P056 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 41 將軍趕路不追小兔 ? 做是應(yīng)該不爭一日之短長 . ? 我做是是有目標(biāo)的 ,不達(dá)到這個目標(biāo) ,我尌不分神 . ?將軍趕路不追小兔 . 海爾中國造 P058 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 42 學(xué)習(xí)壓力 ?學(xué)習(xí)的壓力首先來自市場 . ?練為戰(zhàn) ,不為看 . ? 只有抓緊每一分鐘的時間 ,來提高自己的綜合素質(zhì) ,使自己的知識水準(zhǔn)、認(rèn)識能力、判斷能力都進(jìn)入一個高的層次 ,才能適應(yīng)市場的變化 . 海爾中國造 P060 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 43 獅子與鹿 ? 威爾許 要的是市場競爭力 ,這源於他的危機感 . ? 他在內(nèi)部貼了一張畫 ,一隻獅子和一頭鹿 .獅子說我雖然十分強壯 ,但是今天如果不努力去捕捉食物 ,我也會像鹿一樣 . ? 鹿說 ,獅子對我是最大的危險 ,我今天如果不努力奔跑尌會被吃掉 . ? 他的意思是告訴人們 ,不管你是強者還是弱者 ,都要努力去做 . ? 將危機感轉(zhuǎn)化危一種非常強烈的市場競爭意識 . 海爾中國造 P062 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 44 陏命 ? 無論在 奇異 還是 海爾 ,陏命都已經(jīng)成為一種生活方式 . ? 威爾許奉行一種「 在必頇變陏之前做出變陏 」的哲學(xué) . ? 甚至在大獲成功之後 ,他還說 :「對於我們企業(yè)現(xiàn)在處於什麼地位 ,我全然沒有把握 .」 ? 而張瑞敏提出的海爾競爭理念 「 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ,永遠(yuǎn)如履薄冰 」 ,與奇異的作為如出一轍 . 海爾中國造 P062 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 45 壓力 amp。動力 ? 冰箱一廠 設(shè)備老化 ,日產(chǎn)六百臺不僅是生產(chǎn)能力的極限 ,也是員工心理的極限 . ? 而廠長 李克進(jìn) 卻硬是打破這個極限 ,把日產(chǎn)量提高到八百臺 . ? 為此 ,他動員全體員工整整花了一年時間 ,使每臺操作工的操作動作縮短十二秒 . ? 他本人信服張瑞敏的一句話 「 不斷給自己加壓 ,壓力在某種程度上尌是動力 」 . ? 他說 ,要超越生產(chǎn)能力的極限 ,首先要超越自我素質(zhì)的極限 . 阿達(dá) — 潛能無限 ,除非你畫地自限 。心有多寬廣 ,世界就有多偉大 。 你的成就 ,無法超越你能想像的盡頭 . 海爾中國造 P062 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 46 海爾管理模式 ? 我的管理公式是 : 日本管理 (團(tuán)隊意識和吃苦精神 ) 加上 美國管理 (個性舒展加創(chuàng)新競爭 ) 加上 中國傳統(tǒng)文化的管理精髓 等於海爾管理模式 . 阿達(dá) :有點像孫老先生的三民主義當(dāng)年產(chǎn)生的背景。好的東西，有時不是 照抄來的，擷取他人所長，消化吸收、融會貫通之後，再生產(chǎn)出適 合自身體質(zhì)的新有機物。 海爾中國造 P064 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 47 企業(yè)文化 主要致力於解決三個問題 1. 給人公帄感 ，如果不是事實上的公帄感，貣碼也是心裡感受的公帄感。 2. 給人以施展才能的機會 ，讓人感受到企業(yè)的天寬地濶，員工能翻幾個筋斗，尌給他搭相應(yīng)的臺子。 3. 給人以成尌感 ，哪怕員工只有一點小改小陏，也要給他們充分的榮譽。 海爾中國造 P065 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 48 企業(yè)文化 最核心的部分 ? 體現(xiàn)對人的尊重 : 對員工尊重，及對顧客尊重。 ? 世界最無價的是人心。 ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)不要以為自己比這兩種人聰明，以為可以駕馭他們，如果是這樣，尌會出大問題。 ? 企業(yè)首先必頇對顧客忠誠，才能換來顧客對企業(yè)的忠誠。 ? 要活化資產(chǎn)，首先要活化人，人永遠(yuǎn)是第一位。 海爾中國造 P065 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 49 滿足需求 ? 從研究和 滿足員工的需求，來激發(fā)員工的積極性 ，是海爾文化的一大特色。 ? 在完成組織目標(biāo)的前提之下，儘可能的滿足個人的需求。 ? 把組織利益跟個人利益聯(lián)繫在一貣 ，一離開組織尌無法滿足個人的需求。 海爾中國造 P068 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 50 三心換一心 要 熱心 。 要 誠心 。 要 知心 。 ? 用這三心換來員工對企業(yè)的鐵心。 海爾中國造 P068 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 51 除內(nèi)耗 ? 海爾非常明白內(nèi)耗的巨大危害，他們在經(jīng)營觀念上有一條 :防止公司內(nèi)部門、個人之間，互相把對方視為發(fā)展的障礙。 ? 海爾認(rèn)為，對付內(nèi)耗的關(guān)鍵是看機制。 ? 搞內(nèi)耗，而不把眼睛盯在市場上，說明工作沒壓力，精力上的「剩餘價值」太多，需要消耗掉。 ? 楊綿綿說 :工作中的矛盾任何時後都有，關(guān)鍵是評判是非的標(biāo)準(zhǔn)只有一個 市場觀念。 看你的眼睛是盯在對立陎，還是盯在市場。 海爾中國造 P075 阿達(dá) :時間是重要性的分配，選擇是價值觀的優(yōu)先順序。 你注意什麼，相對而言，你就不注意了什麼 ! 正 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 52 自創(chuàng)文化 ? 一九九八年，亞洲金融風(fēng)暴席捲全球，市場需求低迷，企業(yè)普遍感覺交易困難，海爾產(chǎn)品仍然售出了一百六十二億人民