【總結】第三章經(jīng)濟性評價方法本章重點:1、時間型、價值型、效率型經(jīng)濟評價指標的計算2、互斥方案經(jīng)濟性評價方法;帶資金約束的獨立方案經(jīng)濟性評價方法3、不確定性評價方法?什么是投資回收期??靜態(tài)投資回收期計算方法?動態(tài)投資回收期計算方法?判據(jù)?投資回收期法優(yōu)缺點第二節(jié)時間型經(jīng)濟評價
2024-12-08 05:37
【總結】效果及其相關的一些基本問題,學會對技術方案進行經(jīng)濟效果評價;資估算的基本方法,學會如何對項目進行投資估算、稅金與利潤及其內在關系學習目的:經(jīng)濟效果?經(jīng)濟效果的概念?我們把經(jīng)濟活動中所取得的有效勞動成果與勞動耗費之比稱為經(jīng)濟效果,或稱經(jīng)濟效益。
2025-05-03 04:18
【總結】《學校管理學》案例分析第一章案例分析教學案例:林校長的困惑A校是一所縣屬完中,論設備、論師資都還算不錯,可學校辦學質量總是居中游,不好也不壞。林校長調到A校不到一年,看出其中癥結:教師積極性沒有充分調動。今年林校長到省城參加了一個校長培訓班,學了不少管理理論,想到調動教師積極性要靠激勵理論,特別
2025-06-21 08:25
【總結】管理學組織的案例分析松下電器的組織結構:?松下電器產(chǎn)業(yè)公司(以下簡稱松下電器)是世界最大的家用電器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的組織結構。松下電器采用分級管理、分級核算,實行事業(yè)部制。公司經(jīng)營管理分為兩級,即總公司一級,事業(yè)部一級。總公司的最高領導層是董事會,董事會設會長(即董事長)一人,在會長主持下,由社長(總經(jīng)理
2025-08-15 20:33
【總結】揚子石化MRO庫存儲備協(xié)同管理-王杰、葉海賢、陶洋、王素蘭目錄MRO揚子石化案例分析?通常是指在實際的生產(chǎn)過程不直接構成產(chǎn)品,只用于維護、維修、運行設備的物料和服務MROMROMaintenance維護Repair維修Operation運行Maintenance,Repair&a
2025-02-19 13:37
【總結】護理管理學第一章緒論?掌握:管理的對象,護理管理的概念及特點,管理的基本原理和相應原則。?熟悉:管理的基本概念和特征,護理管理的發(fā)展趨勢,各管理理論的基本觀點。?了解:管理學的研究對象,管理思想與理論的發(fā)展。第一節(jié)管理與管理學概述?2.管理的對象、方法、性質與基本特征
2025-01-21 22:52
【總結】第二章汽車動力性和經(jīng)濟性檢測教學目的及要求1、掌握穩(wěn)態(tài)測功方法及無負荷測功原理。2、掌握單缸功率檢測方法及作用。3、掌握底盤測功機的原理、作用、檢測方法。4、掌握測試項目,測試精度的影響因素。5、掌握測量整車油耗的方法及原理,加載量的確定方法。教學目的及要求?課時:8?重點:動力性檢測,參
2025-05-09 00:44
【總結】郭寧最近被一家生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準備去接任職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作20多年的情況。他在大學學的是工業(yè)管理,大學畢業(yè)獲得學位后就到該公司工作,最初擔任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當時感到真不知道如何工作,因為他對液壓裝配所知甚少,在管理工作上也沒有實際經(jīng)驗,他感到幾乎每天都手忙腳亂??墒撬浅UJ
2025-01-10 02:19
【總結】1財政局稅務局海關國庫部門(行政事業(yè)單位)2?稅務審計?海關審計?國庫審計3?稅務審計的涵義和目標?稅務審計的范圍?稅務審計的內容4?分稅制?稅務系統(tǒng):國家稅務局系統(tǒng),地方稅務部門?國稅系統(tǒng):征收中央稅和中央與地方共享稅?
2025-04-13 23:56
【總結】1、新光集團的組織結構變革是如何進行的?新光集團公司在市場所占份額以及投資回報一直在下降,為了改變這一狀況。1、明確失誤原因:在公司高層與各層次的人員進行座談之后,認為,原因在于組織的職能不適應已經(jīng)變化了的、更具競爭性的市場環(huán)境。2、解決方法:顧問們與管理階層舉行了一系列的會議來組織舉行組織結構的運用。并制定了對矩形管理層
2025-01-19 23:40
【總結】清華經(jīng)濟管理學院案例清華同方員工股票期權計劃希望您對本案例中的企業(yè)發(fā)生的問題提出建設性建議,您的寶貴建議將提供給案例企業(yè),來信請發(fā):case@ 清華同方員工股票期權計劃 中文摘要: 本案例主要討論了員工股票期權計劃在解決委托-代理問題上發(fā)揮的作用,深入分析了人力資本的激勵機制。本案例結合清華同方的實際,探討了在中國實施股票期權計劃的內外環(huán)境,對管理機構、參與范
2025-05-02 06:05
【總結】10/10質量經(jīng)濟性管理指南GuidelinesforManagingtheeconomicsofquality(ISO/TR10014:1998)前言本指導性技術文件等同采用技術報告ISO/TR10014:1998《質量經(jīng)濟性管理指南》。本指導性技術文件時GB/T19000族標準的組成部分,并與其保持一致。本指導性技術文件
2025-04-12 08:47
【總結】質量經(jīng)濟性第一節(jié)質量成本質量成本的基本概念v質量成本又稱為質量費用,是指為了確保和保證合格的質量而發(fā)生的費用以及沒有達到合格的質量所造成的損失。v在對質量成本概念的理解中,應注意以下幾點:1.質量成本是客觀存在的,在實際生產(chǎn)過程中總是要發(fā)生的;2.質量成本只是針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的符合性質量而言的;3.質量成本是生產(chǎn)過程中那
2025-02-24 03:09
【總結】第五章計劃與計劃工作?學習目標?走進管理?主要內容講授?本章小結?團隊練習?思考與訓練【學習目標】1、了解計劃職能的涵義;2、了解計劃的類型,理解計劃職能的程序;知識點技能點1、培養(yǎng)形成管理過程中計劃意識;2、培養(yǎng)編制計劃書的能力。?組織3組人,讓
2025-10-10 02:05
【總結】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術性計劃第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-01-04 19:03