【總結(jié)】第三章經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)方法本章重點(diǎn):1、時(shí)間型、價(jià)值型、效率型經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算2、互斥方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)方法;帶資金約束的獨(dú)立方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)方法3、不確定性評(píng)價(jià)方法?什么是投資回收期??靜態(tài)投資回收期計(jì)算方法?動(dòng)態(tài)投資回收期計(jì)算方法?判據(jù)?投資回收期法優(yōu)缺點(diǎn)第二節(jié)時(shí)間型經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
2024-12-08 05:37
【總結(jié)】效果及其相關(guān)的一些基本問(wèn)題,學(xué)會(huì)對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià);資估算的基本方法,學(xué)會(huì)如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算、稅金與利潤(rùn)及其內(nèi)在關(guān)系學(xué)習(xí)目的:經(jīng)濟(jì)效果?經(jīng)濟(jì)效果的概念?我們把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所取得的有效勞動(dòng)成果與勞動(dòng)耗費(fèi)之比稱為經(jīng)濟(jì)效果,或稱經(jīng)濟(jì)效益。
2025-05-03 04:18
【總結(jié)】《學(xué)校管理學(xué)》案例分析第一章案例分析教學(xué)案例:林校長(zhǎng)的困惑A校是一所縣屬完中,論設(shè)備、論師資都還算不錯(cuò),可學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量總是居中游,不好也不壞。林校長(zhǎng)調(diào)到A校不到一年,看出其中癥結(jié):教師積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)。今年林校長(zhǎng)到省城參加了一個(gè)校長(zhǎng)培訓(xùn)班,學(xué)了不少管理理論,想到調(diào)動(dòng)教師積極性要靠激勵(lì)理論,特別
2025-06-21 08:25
【總結(jié)】管理學(xué)組織的案例分析松下電器的組織結(jié)構(gòu):?松下電器產(chǎn)業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱松下電器)是世界最大的家用電器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器采用分級(jí)管理、分級(jí)核算,實(shí)行事業(yè)部制。公司經(jīng)營(yíng)管理分為兩級(jí),即總公司一級(jí),事業(yè)部一級(jí)。總公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層是董事會(huì),董事會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)(即董事長(zhǎng))一人,在會(huì)長(zhǎng)主持下,由社長(zhǎng)(總經(jīng)理
2025-08-15 20:33
【總結(jié)】揚(yáng)子石化MRO庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理-王杰、葉海賢、陶洋、王素蘭目錄MRO揚(yáng)子石化案例分析?通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程不直接構(gòu)成產(chǎn)品,只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)MROMROMaintenance維護(hù)Repair維修Operation運(yùn)行Maintenance,Repair&a
2025-02-19 13:37
【總結(jié)】護(hù)理管理學(xué)第一章緒論?掌握:管理的對(duì)象,護(hù)理管理的概念及特點(diǎn),管理的基本原理和相應(yīng)原則。?熟悉:管理的基本概念和特征,護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì),各管理理論的基本觀點(diǎn)。?了解:管理學(xué)的研究對(duì)象,管理思想與理論的發(fā)展。第一節(jié)管理與管理學(xué)概述?2.管理的對(duì)象、方法、性質(zhì)與基本特征
2025-01-21 22:52
【總結(jié)】第二章汽車動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性檢測(cè)教學(xué)目的及要求1、掌握穩(wěn)態(tài)測(cè)功方法及無(wú)負(fù)荷測(cè)功原理。2、掌握單缸功率檢測(cè)方法及作用。3、掌握底盤測(cè)功機(jī)的原理、作用、檢測(cè)方法。4、掌握測(cè)試項(xiàng)目,測(cè)試精度的影響因素。5、掌握測(cè)量整車油耗的方法及原理,加載量的確定方法。教學(xué)目的及要求?課時(shí):8?重點(diǎn):動(dòng)力性檢測(cè),參
2025-05-09 00:44
【總結(jié)】郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作20多年的情況。他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作,最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當(dāng)時(shí)感到真不知道如何工作,因?yàn)樗麑?duì)液壓裝配所知甚少,在管理工作上也沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),他感到幾乎每天都手忙腳亂。可是他非常認(rèn)
2025-01-10 02:19
【總結(jié)】1財(cái)政局稅務(wù)局海關(guān)國(guó)庫(kù)部門(行政事業(yè)單位)2?稅務(wù)審計(jì)?海關(guān)審計(jì)?國(guó)庫(kù)審計(jì)3?稅務(wù)審計(jì)的涵義和目標(biāo)?稅務(wù)審計(jì)的范圍?稅務(wù)審計(jì)的內(nèi)容4?分稅制?稅務(wù)系統(tǒng):國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng),地方稅務(wù)部門?國(guó)稅系統(tǒng):征收中央稅和中央與地方共享稅?
2025-04-13 23:56
【總結(jié)】1、新光集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革是如何進(jìn)行的?新光集團(tuán)公司在市場(chǎng)所占份額以及投資回報(bào)一直在下降,為了改變這一狀況。1、明確失誤原因:在公司高層與各層次的人員進(jìn)行座談之后,認(rèn)為,原因在于組織的職能不適應(yīng)已經(jīng)變化了的、更具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境。2、解決方法:顧問(wèn)們與管理階層舉行了一系列的會(huì)議來(lái)組織舉行組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用。并制定了對(duì)矩形管理層
2025-01-19 23:40
【總結(jié)】清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院案例清華同方員工股票期權(quán)計(jì)劃希望您對(duì)本案例中的企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題提出建設(shè)性建議,您的寶貴建議將提供給案例企業(yè),來(lái)信請(qǐng)發(fā):case@ 清華同方員工股票期權(quán)計(jì)劃 中文摘要: 本案例主要討論了員工股票期權(quán)計(jì)劃在解決委托-代理問(wèn)題上發(fā)揮的作用,深入分析了人力資本的激勵(lì)機(jī)制。本案例結(jié)合清華同方的實(shí)際,探討了在中國(guó)實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的內(nèi)外環(huán)境,對(duì)管理機(jī)構(gòu)、參與范
2025-05-02 06:05
【總結(jié)】10/10質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南GuidelinesforManagingtheeconomicsofquality(ISO/TR10014:1998)前言本指導(dǎo)性技術(shù)文件等同采用技術(shù)報(bào)告ISO/TR10014:1998《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》。本指導(dǎo)性技術(shù)文件時(shí)GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)的組成部分,并與其保持一致。本指導(dǎo)性技術(shù)文件
2025-04-12 08:47
【總結(jié)】質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性第一節(jié)質(zhì)量成本質(zhì)量成本的基本概念v質(zhì)量成本又稱為質(zhì)量費(fèi)用,是指為了確保和保證合格的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到合格的質(zhì)量所造成的損失。v在對(duì)質(zhì)量成本概念的理解中,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1.質(zhì)量成本是客觀存在的,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中總是要發(fā)生的;2.質(zhì)量成本只是針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的符合性質(zhì)量而言的;3.質(zhì)量成本是生產(chǎn)過(guò)程中那
2025-02-24 03:09
【總結(jié)】第五章計(jì)劃與計(jì)劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進(jìn)管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團(tuán)隊(duì)練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計(jì)劃職能的涵義;2、了解計(jì)劃的類型,理解計(jì)劃職能的程序;知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)1、培養(yǎng)形成管理過(guò)程中計(jì)劃意識(shí);2、培養(yǎng)編制計(jì)劃書的能力。?組織3組人,讓
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施2遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-01-04 19:03