《權變管理原理》ppt課件-文庫吧
2024-12-20 08:34 本頁面
【正文】 ? 不同國家與地區(qū)文化差異相當大， 美國和日本管理模式七大差別（參見教材 p374）； ? 一個民族、地區(qū)的文化傳統(tǒng) 不容易改變，常常具有優(yōu)劣兩 面性，相對于制度、教育變革 具有滯后性。 8 跨文化管理的實施 ? 管理的四種模式： 生搬硬套母國模式大多以失敗告終。 ? 先適應生存，逐步改造升華。 ? 培訓管理人員和員工，建立全球公司理念，淡化國別意識，理解對方文化； ? 實行干部本土化政策。 9 四、 X理論、 Y理論與超 Y理論 ?X理論（ p331) ?Y理論 討論： 以人為中心的管理模式一定成功嗎？為什么？ －－－－超 Y理論 討論：你贊同哪個理論？ 有什么依據(jù)？ 10 五、企業(yè)成長與管理進化 ? 生物體存在出生、成長、成熟、老化、死亡的規(guī)律； ? 許多企業(yè)中途夭折的原因就是未能克服轉型的矛盾和困難。 11 不同發(fā)展階段的成長機制和危機 ? 組織典型的發(fā)展過程分為五個階段，每個階段有不同的矛盾。 ? 通過創(chuàng)新成長的階段，會出現(xiàn)“領導危機” ? 通過指導（建章建制、樹立權威）成長的階段，會出現(xiàn)“自主危機” ? 通過委派代表（建立分權體系）成長的階段，會出現(xiàn)“失控危機 ? 通過協(xié)調成長（加強總部調控職能）的階段，會出現(xiàn)”大企業(yè)病” ? 通過合作（更加靈活
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