【正文】 司在大型項目的國際投標資格預(yù)審中，提不出經(jīng)得起招標機構(gòu)或貸款銀行審查的各類報表，有的開不出需要的保函。 ? （ 5）國際工程咨詢?nèi)瞬湃狈?，需要大批既懂技術(shù)又懂管理，精通外語，懂法律和國際工程常用規(guī)范的標準人才。 ? （ 6）缺乏國際工程信息渠道，國際商會或?qū)ν獬邪鼌f(xié)會缺乏主動服務(wù)意識，缺乏固定的國外工程代理機構(gòu)。 第 2講 國際工程信息與咨詢服務(wù) ? 國際工程信息渠道 ? 搜集國際工程信息的方式和渠道很多，除直接追蹤已有項目業(yè)主或與有關(guān)國家政府保持聯(lián)系外，更多的信息應(yīng)通過一些國際性的專門機構(gòu)去了解、收集。主要方式有： ? 國際貿(mào)易促進機構(gòu)： ? 專門收集和整理各個國家工程市場的重要信息和項目招標信息；利用龐大的信息網(wǎng)絡(luò)，為國際工程公司提供具體服務(wù)。 ? 發(fā)布的國際工程市場資料有：國際工程市場調(diào)查、市場研究及評估、國際工程承包企業(yè)報告以及部分國家的貿(mào)易政策與發(fā)展報告。 ? 聯(lián)合國經(jīng)濟信息刊物 ： ? 《 開發(fā)業(yè)務(wù) 》 報（ Development Business），每年24期，可通過計算機網(wǎng)絡(luò)獲得。提供各大銀行提供的資金，以國際競爭性招標方式的工程項目，主要內(nèi)容 ： ? （ 1）提議的新項目；（ 2）批準的新項目； ? （ 3）授予合同項目；（ 4）采購項目通告； ? （ 5）業(yè)務(wù)月報或季報。 世界銀行：世界銀行網(wǎng)站 ? 國際商業(yè)機會服務(wù)（ International Business Opportunity Service， IBOS）提供世界銀行采購過程中的信息，發(fā)布以下資料： ? 《 每月業(yè)務(wù)摘要 》 （ Monthly Operational Summaries）列出所有規(guī)劃中的項目。 ? 《 技術(shù)資料單 》 （ The Technical Data Sheets）介紹項目的采購方法、融資情況等。 ? 《 一般采購?fù)ǜ?》 （ General Procurement Notices）由采用國際競爭性招標項目的借款人發(fā)布。 ? 《 特別采購?fù)ǜ?》 （ Special Procurement Notices），為工程項目而發(fā)布的投標邀請。 ? 《 主要合同授權(quán)通告 》 （ Major Contract Award Notices）公布中標者；分包可聯(lián)系。 區(qū)域性國際金融組織：亞洲開發(fā)行刊物 ? 《 每月業(yè)務(wù)摘要 》 和 《 亞洲開發(fā)銀行商業(yè)機會：擬議中的項目，采購?fù)ǜ婕昂贤谟?》（ ADB Business Opportunities： Proposed Projects， Procurement Notices and Contract Awards）。 ? 歐洲發(fā)展基金 /歐洲投資銀行的 《 信使 》（ Courier）雜志，介紹歐盟發(fā)展計劃信息。 ? 商業(yè)化信息網(wǎng)絡(luò)和刊物： ? 工程信息出版商 McGraw Hill發(fā)行的 《 工程新聞記錄 》 和 《 國際建設(shè) 》 （ International Construction）；英國出版的 《 國際建設(shè)周刊 》（ International Construction Week）刊登建設(shè)規(guī)劃新聞。 國際、國內(nèi)行業(yè)協(xié)會和商會： ? 加入國際工程承包、咨詢的行業(yè)協(xié)會或商會：國際咨詢工程師聯(lián)合會（ FIDIC）；中國國際工程咨詢協(xié)會（ CAIEC）、中國對外承包工程商會（ CHINCA），獲得相關(guān)工程信息和參加投標證明。 ? 國外工程中介代理機構(gòu) ： ? 目前多數(shù)國家都有各個行業(yè)的中介代理機構(gòu)提供服務(wù)，可通過使館商務(wù)處和領(lǐng)事館等取得聯(lián)系，簽署代理服務(wù)協(xié)議，所在國家定期發(fā)布的相關(guān)的國際工程招投標信息可及時獲得，一般不需要太多費用，只在中標后提供代理服務(wù)費。 國際工程咨詢服務(wù) ? 咨詢服務(wù)對象 ： ? （ 1）為項目業(yè)主服務(wù)：項目業(yè)主沒有工程能力或缺乏所需要的工程專業(yè)知識。 ? 全過程咨詢服務(wù)：接受全盤委托如下：投資機會研究（ Opportunity Study） —初步可行性研究（ Prefeasibility Study） —可行性研究（ Feasibility Study） —概念設(shè)計（ Conseptual Design） —初步設(shè)計（ Basic Design） —詳細（施工圖）設(shè)計（ Detailed Design） —編制招標文件并評標 —合同談判 —合同管理 —施工管理（監(jiān)理） —生產(chǎn)準備（人員培訓(xùn)） —調(diào)試驗收 —后評價。 階段性咨詢服務(wù)： ? 為工程項目的某階段或某項具體工作提供咨詢服務(wù)。形式多樣。 ? 一般有：可行性研究、設(shè)計和施工監(jiān)理、后評估等。 ? （ 2）為承包商服務(wù)： ? 為工程項目提供設(shè)備的制造商和負責(zé)土建與設(shè)備安裝工程的施工公司；可作為投標方的設(shè)計分包商，協(xié)助承包商編制成本估算、投標估價、編制施工計劃等。 ? 國際上大型項目承包商多聘請咨詢公司為其進行項目管理，或合同管理、成本管理或索賠等。 （ 3）為貸款方服務(wù)： ? 為貸款銀行服務(wù) ：對申請貸款的項目進行評估，以對項目貸款作出決策。一般被聘請的咨詢公司必須與該項目有關(guān)各方?jīng)]有任何商業(yè)利益和隸屬關(guān)系，又稱獨立工程師（ Independent Engineer）。 ? 為國際組織貸款項目提供咨詢 ：考慮到發(fā)展中國家的工程技術(shù)水平與項目組織實施能力有限，需咨詢公司提供技術(shù)援助，使業(yè)主能夠完成比較復(fù)雜或較大的項目，提高項目的成功率。 ? 對項目的執(zhí)行情況實施監(jiān)督，提供階段性工作報告等。 咨詢服務(wù)內(nèi)容： ? 工程項目的 4個階段：決策階段、建設(shè)準備階段、實施階段、總結(jié)階段。 ? （ 1）項目決策階段咨詢內(nèi)容：也稱投資決策咨詢，分工程項目選定和決策。 ? 項目選定階段的咨詢工作 ? 投資機會研究（ Opportunity Study）； ? 預(yù)可行性研究（ Prefeasibility Study），進行初步的技術(shù)和經(jīng)濟分析，關(guān)鍵影響因素； ? 輔助研究（ Auxiliary Study），又稱專題研究，某些模糊不清而關(guān)系重大的特定問題進行研究。 項目決策的咨詢工作： ? 可行性研究（ Feasibility Study），分析、評價項目建設(shè)方案，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程、環(huán)境等方面進行調(diào)查研究和分析比較，確定最佳方案。 ? 項目評估（ Appraisal），項目目標評估、資源評估、基礎(chǔ)設(shè)施評估、技術(shù)評估、財務(wù)評估、環(huán)境評估等。 ? 聘請另一專家獨立機構(gòu)對可行性研究結(jié)論進行審核和評價，對投資可靠性判斷；使項目決策者能夠?qū)椖康倪x擇與實施做出合理的決策。 （ 2）建設(shè)準備階段的咨詢內(nèi)容 ： ? 在項目確定之后，主要內(nèi)容包括工程設(shè)計和工程招標。 ? 工程設(shè)計以批準的可行性研究報告為依據(jù)。 ? 概念設(shè)計（ Conceptual Design）：通過簡明的技術(shù)圖紙和技術(shù)要求，尋求最佳方案。 ? 基本設(shè)計（ Basic Design）：項目的總體設(shè)計、布局設(shè)計、工藝流程、設(shè)備選型和安裝設(shè)計、土建工程量及項目費用估算等。 ? 詳細