《品牌知識演講稿》ppt課件-文庫吧
2024-12-20 01:49 本頁面
【正文】 ；或出現(xiàn)蹺蹺板現(xiàn)象，一個上去了，另一個下來了。如：春蘭、長虹集團，春蘭在其空調(diào)大行其道后，推出春蘭冰箱，結(jié)果反應(yīng)平平；長虹在“紅太陽”照遍全國時推出變頻空調(diào)，也終未成大氣候。 b、一旦部分產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，“一發(fā)動全身”，導(dǎo)致全盤皆輸，損害企業(yè)形象。 c、跨行業(yè)的品牌延伸會給人造成不專業(yè)的感覺，諸多產(chǎn)品價值差異懸殊，會令產(chǎn)品缺乏可信度，混淆顧客。 ① 多品牌模式的三種類型 多牌多品 一品多牌 混合性 （ 2）多品牌模式 多品牌模式 多個品牌照應(yīng)多類 產(chǎn)品，成齊頭并進 之勢 同類型產(chǎn)品吸收 不同品牌，可通過企 業(yè)間的兼并達成 以上運作模式一應(yīng)俱 全并多元發(fā)展，互補 進行 寶潔分品牌管理下的 沙宣洗發(fā)水， TEMPO 紙巾、汰漬洗衣粉、舒 膚佳香皂等 科龍集團冰箱品牌 包括“科龍冰箱、容 聲冰箱、華寶冰箱 三個品牌。 廣東電信下屬有傳統(tǒng)電話業(yè) 務(wù)、程控電話業(yè)務(wù)、電話增值 業(yè)務(wù)等多種類別（品），每個 類別又有多個業(yè)務(wù)（牌）， 如傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)有長途電話、 本地電話、卡式電話等。 模式 類型 內(nèi)容 類型案例 科龍集團冰箱品牌包括“科龍冰箱、容聲冰箱、華寶冰箱” 三個品牌。② 多品牌模式的利與弊 優(yōu)點： a、對于產(chǎn)品線上的不同類型、不同檔次的產(chǎn)品，用不同品牌更利于產(chǎn)品的定位和宣傳的度身定作，迎合不同層次的消費者，滿足不同消費需求，擴大市場份額。 b、當一個品牌市場占有率達到一定程度時，想再擴大市場占有率是很難的，規(guī)模效益在超出一定規(guī)模后，投入產(chǎn)出比就會下降，邊際利潤會遞減。 c、性能價值比低的品牌，不會對性能價值比高的品牌產(chǎn)生破壞影響；分散風(fēng)險，避免一個產(chǎn)品出問題，影響全局的情形出現(xiàn)。 d、多品牌可滿足消費者喜新厭舊的品牌轉(zhuǎn)換心理，多一份捕捉“游離顧客”的機會。 e、由于市場上的品牌眾多，多少可以阻止同行業(yè)盲目加入競爭，并減輕社會大眾對“壟斷”和“不公正”的敏感與痛恨。 缺點： a、有限廣告費要被多個品牌分享，易出現(xiàn)僧多粥少的局面，難以形成強大的傳播優(yōu)勢，所以多品牌戰(zhàn)略只對“優(yōu)勢廠家”有利。 b、消費者對多品牌后的企業(yè)形象難以進行強烈關(guān)注，個性鮮明、統(tǒng)一的企業(yè)形象不易形成。 c、企業(yè)增加了品牌操作與管理的難度。 注： 據(jù)美國營銷協(xié)會九八年統(tǒng)計： 全世界有 16%的品牌采用海爾式的單一企業(yè)品牌戰(zhàn)略；有 %的品牌采用純粹的多品牌戰(zhàn)略； 有 %的品牌采用企業(yè)背景下的多品牌戰(zhàn)略。 關(guān)于紅桃開品牌延伸的思考 （ 1）紅桃開現(xiàn)有品牌架構(gòu)分析 紅桃開集團
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