【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) . 1Z202136 項(xiàng)目管理職能分工表（ ） ? 管理的職能指組成管理的各個(gè)環(huán)節(jié) —提出問(wèn)題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查 ? 項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表 ? 項(xiàng)目管理職能分工表是用表格的形式一個(gè)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部：項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工 1Z202137 工作流程圖（ ） ? 工作流程圖是用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系 ? 在項(xiàng)目管理中可以運(yùn)用工作流程圖來(lái)描述各項(xiàng)管理工作的流程。 ? 根據(jù)工作需要，工作流程圖可以逐步細(xì)化。 1Z202138 合同結(jié)構(gòu)圖 () ? 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主與各項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系，同時(shí)也可以反映各項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系。 ? 在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線(xiàn)聯(lián)系合同關(guān)系，單向箭線(xiàn)聯(lián)系指令關(guān)系 1Z202140掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法 ? 1Z202141 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 ? 1Z202142 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 ? 1Z202143建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 1Z202141 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念（ ） ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容： ? 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理， ? 項(xiàng)目管理需要做什么工作， ? 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理， ? 誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作， ? 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作， ? 項(xiàng)目的總投資，項(xiàng)目的總進(jìn)度 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及： ? 項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段 ? 屬業(yè)主方項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目參入各方也應(yīng)編制各自相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)劃 1Z202142 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（ ） ? 項(xiàng)目概述 ? 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和結(jié)論 ? 項(xiàng)目管理的組織 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析 ? 投資控制的方法和手段 ? 進(jìn)度控制的方法和手段 ? 質(zhì)量控制的方法和手段 ? 投資控制的方法和手段 ? 安全、健康與環(huán)境管理的策略 ? 信息管理的方法和手段 ? 1技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ? 1設(shè)計(jì)過(guò)程的管理 ? 1施工過(guò)程的管理 ? 1風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 1Z202143建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的 編制方法（ ） ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，約請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加 編制 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃在執(zhí)行中應(yīng)隨情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 1Z202150掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 ? 1Z202151 項(xiàng)目管理委托的模式 ? 1Z202152 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 ? 1Z202153 施工任務(wù)委托的模式 ? 1Z202154 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式 1Z202151 項(xiàng)目管理委托的模式（ ） ? 在國(guó)際上 ? 參入項(xiàng)目管理的各方可以把各自的項(xiàng)目管理委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于 工程顧問(wèn)（工程咨詢(xún)）服務(wù)。 ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理模式：自管；委托； ? 雙方共同，咨詢(xún)公司委派項(xiàng)目經(jīng)理 1Z202152 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 () ? 國(guó)際上委托其主要作用的事務(wù)所負(fù)責(zé)，其它相關(guān)事務(wù)所配合進(jìn)行設(shè)計(jì)。 ? 國(guó)內(nèi)業(yè)主主要是通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。其委托方式有： ? （ 1）業(yè)主委托總負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì) ? （ 2）業(yè)主平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì) 1Z202153 施工任務(wù)委托的模式 () ? 業(yè)主委托總承包單位，總承包單位根據(jù)需要情況確定再委托其它施工單位作為分包單位配合施工。 ? 業(yè)主委托施工總包管理單位，而另委托其它施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 ? 業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工 1Z202154 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù) 綜合委托的模式（ ） ? 綜合委托模式可以稱(chēng)為項(xiàng)目（工程）總承包模式 ? 項(xiàng)目總承包可以承包勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)全部，也可以是其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。但不得將一個(gè)建筑工程肢解成若干個(gè)部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位 ? 工程總承包是全過(guò)程或分若干個(gè)階段承包 ? 工程總承包有多種 方式：設(shè)計(jì) ——施工總承包；設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包等。都要對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 1Z202155 物資采購(gòu)的模式 () ? 工程建設(shè)物資采購(gòu)指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 ? 物資采購(gòu)模式有：業(yè)主自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資的制定供貨商；雙方商定供貨商采購(gòu)。 ? 約定由承包上采購(gòu)的物資，發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)廠家、供貨商。 1Z202160掌握建設(shè)工程項(xiàng)目 目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 ? 1Z202161工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 ? 1Z202162 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 ? 1Z202163 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法 1Z202161 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理（ ） ? 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論 ? 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制程序： ? （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作：目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值； ? （ 2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：收集目標(biāo)實(shí)際值 —與計(jì)劃對(duì)比 —偏差 —糾正 ? （ 3）必要的目標(biāo)調(diào)整 ? 糾偏措施有：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施 1Z202162應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理 控制進(jìn)度的方法（ ） ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，并編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃 ? 在總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度計(jì)劃中，首先確定里程碑事件，根據(jù)里程碑事件確定進(jìn)度目標(biāo)，并作為進(jìn)度控制的重要依據(jù) ? 根據(jù)里程碑事件或?qū)ζ湓偌?xì)化后確定進(jìn)度的計(jì)劃值、實(shí)際值，并進(jìn)行比較。 ? 進(jìn)度出現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏。 ? 5：糾偏措施；組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施。 1Z202163應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理 控制投資的方法（ ） ? 項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解 ? 編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)分解 ? 對(duì)投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 ? 注意：計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，對(duì)于工程預(yù)算，工程概算是計(jì)劃值；而對(duì)于工程合同價(jià)，工程預(yù)算、工程概算都是計(jì)劃值 ? 糾偏措施 1Z202170掌握施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 ? 1Z202171施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) ? 1Z202172施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) ? 1Z202173施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1Z202171施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（ ） ? 取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，過(guò)渡期 2021年 2月 27日為止。 ? 過(guò)渡期后，大、中型項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任。 ? 在全面實(shí)施建造師職業(yè)資格制度后，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 ? 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是在工程項(xiàng)目上的代言人。 ? 建造師是專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是崗位的名稱(chēng) 1Z202172施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（ ） ? 職責(zé) 4條 ? 權(quán)力 6條 1Z202173施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（ ） ? 對(duì)其市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督 ? 對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 1Z202180 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) ? 1Z202181 人力資源管理的概念 ? 1Z202182 人力資源管理的任務(wù) 1Z202181 人力資源管理的概念（ ） ? 項(xiàng)目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所設(shè)計(jì)的過(guò)程 ? 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 1Z202182 人力資源管理的任務(wù)（ ） ? 編制和組織人力資源規(guī)劃 ? 獲取項(xiàng)目管理班子人員 ? 管理項(xiàng)目管理班子人員 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團(tuán)隊(duì) 1Z202190 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的理論、組織與方法 ? 1Z202191 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的基本理論 ? 1Z202192建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織 ? 1Z202193 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法 1Z202191 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 總承包的基本理論（ ） ? 建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。 ? 建設(shè)工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增殖的目的。 1Z202192建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織（ ） ? 國(guó)內(nèi)：見(jiàn) 1Z202154 ? 國(guó)際上：四種模式 1Z202193 建設(shè)工程項(xiàng)目 總承包的方法（ ） ? 工作步驟：咨詢(xún)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（內(nèi)容：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求，實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評(píng)審；合同談判 ? 工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)。 1Z202100 熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法 ? 1Z202101 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1Z202101熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法（ ） ? 建設(shè)單位將監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書(shū)面通知施工企業(yè)。 ? 監(jiān)理程序：編制監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則 ———進(jìn) 行監(jiān)理 – 參 入工程驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見(jiàn) —向 項(xiàng)目法人提交檔案 ? 按照文件有關(guān)約定有權(quán)要求施工企業(yè)改正；設(shè)計(jì)或質(zhì)量要求布符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 ? 旁站監(jiān)理（ 189號(hào)文） 1Z202110了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展 ? 1Z202111了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景 ? 1Z202112了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 1Z202111了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景（ ） ? 國(guó)內(nèi)： 80年代初引進(jìn)； 1983年提出前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度； 2021年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn) ? 國(guó)外： 60年代末用于建設(shè)工程； 70年代初設(shè)專(zhuān)業(yè) ； 70年代中后期興起咨詢(xún)服務(wù)； 80年 FIDIC頒布 IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域。 1Z202112了解建設(shè)工程 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（ ） ? 發(fā)展的四代：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的全過(guò)程管理、組合管理、變化管理。 ? 3M分離 ：項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理分離 —— 集成化 —— 統(tǒng)一化（圖） ? 借助信息技術(shù)：項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工程管理 1Z202120 了解建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃的基本知識(shí) ? 1Z202121 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念 ? 1Z202122 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容 ? 1Z202123 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容 1Z202121建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃的基本概念（ ） ? 定義：工程項(xiàng)目策劃是指通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析、論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 ? 可以增值方面包括： 7個(gè) ? 工程項(xiàng)目策劃的是知識(shí)管理的過(guò)程。 ? 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要多方面的專(zhuān)家知識(shí)（ 8各方面） 1Z202122 建設(shè)工程 項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 策劃的主要任務(wù)：定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 ? 策劃的基本內(nèi)容： ? 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ? 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策 ? 劃 ? 與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ? 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 1Z202123建設(shè)工程 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 實(shí)施階段策劃的任務(wù)：如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè) ? 實(shí)施階段策劃的內(nèi)容： ? 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 ? 項(xiàng)目實(shí)施的組織策化 ? 與項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃 1Z202130 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 ? 1Z202131 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念 ? 1Z202132 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 ? 1Z202133 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1Z20