《創(chuàng)業(yè)計劃大獎賽》ppt課件-文庫吧
2024-12-08 12:55 本頁面
【正文】 宜 ? 彌補計劃遺漏 創(chuàng)業(yè)計劃大賽的一般程序 （四）準(zhǔn)備創(chuàng)立公司 —— 大賽后續(xù)階段 ? 獲取有關(guān)法律知識 — 專利申請、公司成立程序、知識產(chǎn)權(quán)保護、工商稅收政策等； ? 融資談判 — 實質(zhì)性獲取風(fēng)險投資，啟動公司運作程序。 創(chuàng)業(yè)計劃評審指南 ? 一 、 評審要素： ? 1. 報告全面 。 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策相結(jié)合 ,長期目標(biāo)與近期工作相結(jié)合 .創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要 ,產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 、市場調(diào)查和分析 、 公司或產(chǎn)品優(yōu)劣勢比較分析 .公司戰(zhàn)略 、 總體進度安排 、 關(guān)鍵的風(fēng)險 、 問題和假定 、 管理團隊 、 企業(yè)經(jīng)濟狀況 、 風(fēng)險預(yù)測等 。 評審要素 : ? 2. 方案可行 。 ? 3. 技術(shù)含量高或具備創(chuàng)新性 ? 4. 效益評價 。 ? 5. 資金籌措方案合理 。 ? 。 具體評價標(biāo)準(zhǔn) : ? 概要（ 10%） （清晰、簡潔、重點突出、具有吸引力） ? 公司 （ 5%） （ 商業(yè)目的 、 公司性質(zhì) 、公司背景及現(xiàn)狀 、 創(chuàng)業(yè)理念 、 全盤戰(zhàn)略目標(biāo) ） ? 產(chǎn)品 /服務(wù)（ 10%） (描述、特征、商業(yè)價值、需求、技術(shù)含量、發(fā)展階段、所有權(quán)狀況） 具體評價標(biāo)準(zhǔn) : ? 市場及營銷策略 （ 10%） （ 市場描述 、競爭分析 、 市場細分 、 市場定位 、 定價 、營銷渠道 、 促銷方式 ） ? 經(jīng)營 （ 10%） （ 產(chǎn)品生產(chǎn) /服務(wù)計劃 、成本 、 毛利 、 經(jīng)營難度 、 資源要求 ） ? 管理 （ 10%） （ 關(guān)鍵人物背景 、 組織結(jié)構(gòu) 、 人力需求 、 角色分配 、 實施戰(zhàn)略能力 ） 具體評價標(biāo)準(zhǔn) : ? 財務(wù)分析 （ 10%） （ 財務(wù)報表清晰明了；與計劃實施同步：第 1年月報 、 第 2－ 3年季報 、4－ 5年年報 ） ? 資產(chǎn)負債表 ? 損益表 ? 現(xiàn)金流量表 ? 資金需求與運用 ? 回報 （ 10%） （ 以條款方式提供所需投資 、利益分配方式 、 可能的退出戰(zhàn)略 ） 可行性（ 20%） （市場機會、競爭優(yōu)勢、管理能力、投資潛力） ? 91市場機會 （ 20%） ? （ 明確的市場需求及其合適的滿足方式 ） ? 92競爭能力 （ 20%） （ 在市場上獨有的 ， 具有獨特的核心能力以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ） ? 93管理能力 （ 20%） （ 團隊能夠有效地發(fā)展企業(yè) ， 并合理規(guī)避投資風(fēng)險 ） ? 94財務(wù)預(yù)算 （ 20%） （ 團隊在發(fā)展業(yè)務(wù)上有明確的財務(wù)需求 ） ? 95投資潛力 （ 20%） （ 真正具有實際投資價值 ） 具體評價標(biāo)準(zhǔn) : ? 簡潔 /清晰（ 5%）（是否大約 25
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