江鈴創(chuàng)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)交流-文庫(kù)吧
2024-11-23 10:28 本頁(yè)面
【正文】 目推進(jìn)過程日常事務(wù)協(xié)調(diào)處理； 負(fù)責(zé)組織公司的自評(píng)并完成自評(píng)報(bào)告； 負(fù)責(zé)組織南昌市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)和全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)； 小組成員 各部門 /各專業(yè)廠單一首長(zhǎng)、協(xié)調(diào)員 負(fù)責(zé)本部門卓越績(jī)效管理模式的推進(jìn)； 負(fù)責(zé)配合各模塊負(fù)責(zé)人完成相關(guān)管理系統(tǒng)的完善、自我評(píng)價(jià)、績(jī)效數(shù)據(jù)提供； 申報(bào)材料撰寫小組 公關(guān)部 /喻平、計(jì)劃管理部 /丁妮、人事企管部 /李明生、銷售公司 /龔戰(zhàn)華、質(zhì)量部門 /黃強(qiáng)、王豪、楊新強(qiáng)、李海琴 負(fù)責(zé)協(xié)助部門長(zhǎng)實(shí)施所負(fù)責(zé)的模塊的推進(jìn)工作； 負(fù)責(zé)南昌市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)和全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料的撰寫； 一支精干的申報(bào)隊(duì)伍，是成功的保證 11 2．推進(jìn)小組 推進(jìn)小組職責(zé)分工：推進(jìn)小組 根據(jù) 《 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 》 中的七個(gè) 模塊搭建，實(shí)行模塊項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理 ，具體分 工見下圖 計(jì)劃管理部主要負(fù)責(zé) ，合資計(jì)劃信息部支持 公關(guān)及法務(wù)部負(fù)責(zé) 銷售總公司負(fù)責(zé) 質(zhì)量管理部主要負(fù)責(zé) ，合資質(zhì)保部支持 人事企管部主要負(fù)責(zé) ， 合資綜管辦支持 一支精干的申報(bào)隊(duì)伍，是成功的保證 12 江鈴公司的管理體系完善過程 申報(bào)過程也是自我學(xué)習(xí)和自我完善的過程 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 20222022 建立 QS9000、 ISO9001： 1994和 ISO14001為基礎(chǔ)的管理體系 20222022 整合 TS1694 ISO900 ISO1400OHASA1800 GJB900 3C、綠色環(huán)境標(biāo)志、環(huán)保一致性標(biāo)準(zhǔn)，建立一體化管理體系 19961999 建立以 ISO9002： 1994為基礎(chǔ)的 管理體系 2022年 – 新的起點(diǎn) 以卓越績(jī)效管理模式為基礎(chǔ)，完善一體化管理模式 企業(yè)文化 績(jī)效評(píng)價(jià) 員工契合度 …… …… ！ 13 以申報(bào)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)走向卓越 構(gòu)筑以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 卓越之路，永無止境 14 優(yōu)秀的企業(yè)文化 確立了以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化 將核心價(jià)值觀落實(shí)到了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 在公司治理、履行社會(huì)責(zé)任方面有突出表現(xiàn) 確立了以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化 【 愿景 】 以商用車為核心 成為一流的汽車制造商 【 使命 】 生產(chǎn)和銷售具有行業(yè)最佳 顧客滿意度的世界級(jí)產(chǎn)品 【 經(jīng)營(yíng)方針 】 高品質(zhì) 多品種 中價(jià)位 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 【 核心價(jià)值觀 】 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 追求品味 持續(xù)發(fā)展 回報(bào)社會(huì) 【 管理方針 】 顧客導(dǎo)向 流程優(yōu)化 以人為本 持續(xù)改進(jìn) 塑卓越江鈴品牌，造超值商用汽車 15 為顧客、相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 充分考慮了公司的優(yōu)勢(shì) / 弱勢(shì) /機(jī)會(huì)和威脅 對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) /技術(shù) /競(jìng)爭(zhēng) 和法律法規(guī)等進(jìn)行早期跟蹤 充分考慮了公司的可持續(xù)性 和戰(zhàn)略的執(zhí)行能力 公司各系統(tǒng)運(yùn)用 SWOT制定專 業(yè)計(jì)劃及策略 公司戰(zhàn)略制定、展開、調(diào)整的過程不斷得到完善 Strength 強(qiáng)勢(shì) ? 可贏利的現(xiàn)有產(chǎn)品 ? 管理層有強(qiáng)大的凝聚力 ? 福特的堅(jiān)固的伙伴關(guān)系獲得技術(shù)支持和新產(chǎn)品 ? 強(qiáng)大的資產(chǎn)負(fù)債表 ? 同行業(yè)中質(zhì)量較好 ? 建立和管理良好的銷售網(wǎng)絡(luò) ? 強(qiáng)大的成本下降動(dòng)能 Opportunities 機(jī)會(huì) ? 在商用車其他細(xì)分市場(chǎng)和鄰近市場(chǎng)擴(kuò)張 ? 新廠區(qū)用地轉(zhuǎn)換 ? 發(fā)動(dòng)機(jī)出口機(jī)會(huì) ? 政府經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策將穩(wěn)定行業(yè)并幫助明年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 ? 低油價(jià)及原材料價(jià)格將部分減輕成本壓力 Weakness 弱勢(shì) ? 有限的現(xiàn)有場(chǎng)地 ? 公司資源難以支撐所有新增項(xiàng)目 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品老化 ? 在銷量大的商用車細(xì)分市場(chǎng)缺乏產(chǎn)品 ? 相對(duì)薄弱的產(chǎn)品開發(fā)能力 ? 在關(guān)鍵職能上缺乏人力資源 ? 新產(chǎn)品的高成本 ,低利潤(rùn)率 ? 產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng) Threats 威脅
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