媒體公關(guān)與新聞寫(xiě)作-文庫(kù)吧
2025-09-20 15:43 本頁(yè)面
【正文】 ，石油經(jīng)濟(jì)和中東的戰(zhàn)略地位無(wú)疑是一個(gè)不容忽視的時(shí)代背景。 《 他們穿梭在沖突的旋渦中 ——以巴地區(qū)記者印象 》 21 “新聞的相對(duì)影響 ” 舉例 日本人把小淵忘了（中青報(bào) 20210410） 4月 10日，日本前首相小淵惠三昏迷不醒已過(guò)了一周時(shí)間。 一周前，小淵還活躍在首相之位，又是忙于國(guó)會(huì)答辯，又要 關(guān)心北海道正在噴發(fā)的火山，同時(shí)又要處理自民、自由兩黨 是合并還是分手的棘手問(wèn)題 ……小淵病倒之初，許多日本人不 由得感嘆道：首相真夠累的！前首相海部俊樹(shù)也在電視臺(tái)現(xiàn) 身說(shuō)法：他當(dāng)首相的日程安排也是“以分秒計(jì)”，這更喚起百 姓對(duì)于“累倒”的首相的同情之心。 假如小淵 4月 2日那天沒(méi)有倒下，他的日程中還有兩場(chǎng)婚禮 需要出面；假如小淵沒(méi)有倒下，作為日本首相在世界舞臺(tái)大 出風(fēng)頭的 7月沖繩 G8峰會(huì)也將等待著他。 然而，一夜之間，小淵因腦血栓而改變了一切， “ 首相 ” 。 22 “轉(zhuǎn)眼間成了 “ 前首相 ” 。在日本，依然健在的 “ 前首相 ” 、 “ 原首 相 ” 有十來(lái)位。他們下臺(tái)后的影響，則因人而異。有的因是派閥 的 “ 太上皇 ” （如竹下登），下臺(tái)后在政界的臺(tái)前幕后依然擁有 不可忽視的影響力；有的則無(wú)聲無(wú)息，埋沒(méi)于普通國(guó)會(huì)議員之 中（如海部俊樹(shù)）；有的則干脆解甲歸田，與世無(wú)爭(zhēng)（如細(xì)川 護(hù)熙）。 頭一天還在電視露面的小淵首相，竟然一夜間倒下去并再無(wú) 起來(lái)的希望，對(duì)此人們普遍感到吃驚。 4月 3－ 4日日本報(bào)紙頭版 整版乃至數(shù)版報(bào)道此事，電視臺(tái)滾動(dòng)播放著首相病倒和病情變 化的消息。一國(guó)之 “ 君 ” 沒(méi)有任何先兆突然倒下，這在任何國(guó)家 都非同小可。東京一位報(bào)社記者稱(chēng)： 3日晚至 4日凌晨值班到三 四點(diǎn)鐘，就是準(zhǔn)備一旦 “ 小淵病故 ” ，馬上改出 “ 號(hào)外 ” 。 23 “3天后（ 4月 5日），隨著森喜朗新首相繼位，首 相小淵的前面加上個(gè)“前”字，這位前首相的安危陡然間變得無(wú) 足輕重。最初東京各報(bào)還在頭版下面位置用約 5厘米見(jiàn)方的小 塊兒報(bào)道一下“依然使用人工呼吸器，處于昏睡狀態(tài)”等有關(guān)小 淵的消息，但一周之后，報(bào)紙、電視、雅虎日語(yǔ)網(wǎng)等媒體就幾 乎看不到有關(guān)小淵病情的最新報(bào)道。事實(shí)上，離開(kāi)首相之位的 小淵惠三，其死活本身對(duì)于日本政局幾乎沒(méi)有影響了，因此其 病情如何也失去了新聞價(jià)值。 24 前首相竹下登下臺(tái)后，其影響力之大在自民黨內(nèi)首屈一指。 然而，就是這位前首相，自去年開(kāi)始已經(jīng)因病住院長(zhǎng)達(dá)數(shù)月之 久，至今仍未出院。因竹下登事實(shí)上仍是小淵派的 “ 太上皇 ” ， 即使住院，仍能遙控黨內(nèi)、派內(nèi)人事，因此，竹下的病情尚在 一定程度上牽動(dòng)著自民黨內(nèi)部分政治家的神經(jīng)。而小淵臥于病 榻，連“遙控”功能也已失去，因而在政治舞臺(tái)上，遭遇“人走 茶涼 ” 也就沒(méi)有什么奇怪的了。 25 二、傳媒定位與 “ 最大公約數(shù) ” 企業(yè)市場(chǎng)部的 “ 下家 ” 是傳媒，傳媒的 “ 下家 ” 是讀者（客戶(hù)）， 研究傳媒就是研究讀者，研究客戶(hù)。 “可讀性”是傳媒賴(lài)以生存的基礎(chǔ) 臺(tái)灣 《 商業(yè)周刊 》 金維純：要找到你寫(xiě)的話題的最大公約數(shù)（抓 大多數(shù)人感興趣的話題）。 小商販并不關(guān)心自己周?chē)切┵u(mài)糖果的，他也想知道王永慶是怎 么成功的。 “ 王永慶的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ” 就是 “ 最大公約數(shù)。 26 兩個(gè)案例 ——因追求可讀性而成功： 好 萊塢電影有一條奇怪的，但卻是最重要的法則：讓 8歲到 80歲的觀眾都 能看懂。因?yàn)榻o電影產(chǎn)業(yè)機(jī)器加油的是票房，看得懂的人越多，票房就越好。 這就是好萊塢創(chuàng)作法則的出發(fā)點(diǎn) ——觀眾至上。好萊塢產(chǎn)品的特征是：情節(jié) 曲折，對(duì)話風(fēng)趣，場(chǎng)面宏大或者細(xì)節(jié)煽情。 美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志 的成功在于它更追求寫(xiě)作風(fēng)格。 1929年創(chuàng)刊的 《 財(cái)富 》 雜志，在尋求編輯與記者時(shí)，不需要他們學(xué)會(huì)寫(xiě)商業(yè)報(bào)道，但一定會(huì)寫(xiě)作詩(shī)歌 與散文，在第一批撰稿人名單中甚至出現(xiàn)了海明威。到了 1940年代， 《 財(cái)富 》 已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧地成為英語(yǔ)世界寫(xiě)作最優(yōu)雅的雜志之一。 27 《 財(cái)富 》 在 80年代曾一度錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，主要原因是它開(kāi)始變得專(zhuān)業(yè)化，可 讀性不強(qiáng)了，很多商業(yè)人士要象作家庭作業(yè)一樣閱讀它。它的發(fā)行量降到 41萬(wàn) 冊(cè)。 1995年 《 財(cái)富 》 換了主編，前 《 華爾街日?qǐng)?bào) 》 記者約翰 休成為主編。新主 編的理念是：“一些人將商業(yè)視作教堂里祈禱一樣神圣，但我卻更將它看作熱 門(mén)的體育運(yùn)動(dòng) ——就象全美橄欖球聯(lián)賽。商業(yè)是性感的、充滿戲劇性的，被一 些活生生的人所驅(qū)動(dòng) ……” 約翰 休促使 《 財(cái)富 》 雜志的每一篇故事都刺激人心。 它選擇編輯記者時(shí)，從不去關(guān)心他們是否懂得股票市場(chǎng)或者商業(yè)準(zhǔn)則，他注重 的是你的寫(xiě)作能力是否足以打動(dòng)讀者。約翰 休的努力讓 《 財(cái)富 》 恢復(fù)了它往昔 的活力，它的發(fā)行量已經(jīng)升至 78萬(wàn)份。 28 可讀性并不是媒體定位的全部，它只是媒體占領(lǐng)市場(chǎng)的初級(jí)階段。一個(gè)媒 體真正想做大做強(qiáng)，還必須由追求可讀性上升到追求 “ 必讀性 ” 。 “必讀性”三個(gè)內(nèi)涵 ——好看、有用、透徹。 “透徹”：計(jì)算機(jī)世界周報(bào)封面報(bào)導(dǎo)： “ 海關(guān)，關(guān)住了誰(shuí)？ ” “ 正在消失的中關(guān)村 ” 29 觸發(fā)媒體的興奮點(diǎn)
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